Pudete trasfurmà a vostra cultura Ughjettiva st'unsiglii cunciusi
Culturisti organizzativi sò una forma . Possibile a cultura corsa cuncerna u stile è a zona di cunfortu di a fundazione di a cummerciale è a squadra sèvena.
A cultura spiegà cun elu in u stilu di gestione prevale. Perchè i ghjuristini tendenu à cuntracenà a ghjente cum'è elli, a cultura di l'urganizazione stabilita hè rinfurzata da novi contracche, è l'azzioni è cumpurtamentu di i membri di u travagliu più longu.
Trasfurmà a Cultura Actuale
A cultura urganizazione criscinu à u tempu. E persone cunfurmate cù a cultura corsa. Per i persone di cunsiderà a cambià di cultura, in generale un avvenimentu significativu devenu esse occurutu Un avvenimentu chì righjà u so mondu cum'è u flirtatu incù u sbagliu, una perdita significativa di vendita è clienti, un novu CEO cun una altra manera di vista è di l'agenda o perde un milionu di dollaru, puderanu prestu l'atenció di i populi.
Scuprite à u prucessu, chì ancu s'ellu a vostra cultura corsa ùn hè disfuncionale o mali, pò ùn efficace à u sustegnu a realizazione di i vostri miri più significati . Pudete bisognu di risponde à a cultura per sustene megliu i valori è l'urdinariu o avete bisognu di una rivoluzione culturale completa.
Ancu allura, per ricanusciemu chì a cultura organizzativa hè u culpritu è di piglià e passi necessari per cambià stà un duru viaghju. In no way is the intention to trivialize a difficultità di l'esperienza di u cultura di l'organizaizzione cambiamenti cum'è summarizzati in questu articulu. Hè bisognu di priorità è cunsistenti, sempre attenti.
Rispunsabilità per a Cambiar Cultura Organizazione
Eccu i più boni idee nantu à a creazione di u cambiamentu culturale chì pò aiutà à a vostra organizazione cresce è trasfurmà.
Quandu a ghjente in una urganizazione realizanu è ricanuscianu chì a so cultura curricula propria di trasfurmarà per sustene u successu è u prugressu di l'organizazione, u cambiamentu pò esse occurre Ma u cambiamentu ùn hè micca bonu è u cambiamentu ùn hè micca piacevule. Per a so natura, cambià a vostra cultura di u travagliu hè messy è sfida
A bona nova? U cambiamentu di cultura organizzata hè pussibule. Hè abbisognu comprende, impegnu, tempu è arnesi.
Passi in Cultura Centralizazione Chjesa
Ci sò trè passi maiò implicati à cambià a cultura di l'urganizazione.
- Un articulu precedente discurbe a manera di capisce a vostra cultura . Prima chì una urganizazione pò cambià a so cultura, deve prima capisce a cultura corsa o a manera chì i cose in l'urganizazione sò oghji. Ùn pigliate u tempu da perseguite l'attività recomandata cumu prima di passà à i passi appressu.
- Quandu avete a vostra cultura di l'urganizazione attuale, a vostra organizazione deve deve decide induve si vulete andà, definisce a direzzione strategica è decide quale hè a cultura organizacionale chì vulete guariscenze stu successu. A visione chì a organizazione hà da per u so avvene è cumu si deve a cultura cambiaria per sustene a realizazione di sta visione?
- Finalmente, i particulari in l'urganizazione devenu decide di cambià u so cumpurtamentu per creà a cultura organizzata chjamata. Questu hè u passu più duru in u canchju di cultura.
Pianu di a Cultura Organizazione Deseada
L'urganizazione duverà di pruggitaru quandu vole à andà prima di pruvà per fà alcuni cambiamenti in a cultura di l'urganizazione. Cù una stampa chjera di unni l'urganizazione hè attualmente, l'urganizazione pò prugettu chì duverebbe sia quì.
Misión , visione è valura : per furnisce un framework per a valutazione è a valutazione di a cultura di l'urganizazione attuale, a vostra urganizazione hà bisognu di sviluppà una figura di u so futuru propriu. Chì l'organizzazioni vulemu crià per u futuru? Cumu sta bisognu di i vostri langazioni è l'altri attori di l'urganizazione?
Avete bisognu di esaminà a vostra misión, visione è valori per u sviluppu strategicu è di u valore indispensevule di l'urganizazione.
U vostru squadra di gestisce vole à risponde à e quistione cum'è:
- Chì sò i cinqui valori più impurtanti chì vulete vede riprisentatu in a vostra cultura organizativa ?
- Sò sti valori cumpatibili cù a vostra cultura di l'urganizazione attuale? E anu esse? Se no, perchè micca? Se sò assai impurtanti, perchè ùn avete micca ottinente queste valori?
- Sò a vostra missione è a visione chjaramente articulati è disseminati per chì l' assicurati pòbbenu acquistà una intrepretazione chjara da a direzzione di l'organizazione è quand'ellu si mette in questu?
Cumu dumandate:
Ciò chì deve bisognu di creà a cultura desitgata da l'organizazione? Ùn pudete micca cambià a cultura organizativa senza sapienti d'induve a vostra urganizazione vole esse o quale elementi di a cultura di l'urganizazione attuale à bisognu di cambià . Quale elementi culturali sustene u successu di a vostra organizzazione, o micca?
Per esempiu, a vostra squadra decide chì passanu troppu tempu cunghjuntenu cù l'altru, invece di sfidau i pretesi è i pretenzioni di i membri di l'ufficiu di cumpagnia, chì avà sò spicciziati.
In un second esempiu, i vostri membri di u gruppu di gestore tecniche, chì devenu cumandà a cumpagnia , passanu a maiò parte di a so squadra di team building cù diversi membri di l'equipa nantu à una basa ndividuale, è per prumove l'agendas individuali, à u detrimentu di u funzione cohesionu di u gruppu tutale.
In un terzu esempiu, i vostri cumpagni di a cumpagnia apparentanu per fà una decisione, ma, in verità, sò aspittendu a benedizzione di u pruprietariu di a cumpagnia o fundatore per avanà dinò cun u pianu.
In un quartu esempiu, i vostri maneciei manca d'aspetta tutti l'assicurati d'accettà a responsabilità è a responsabilità da l'impiegati chì sò assuciati o chì si volontaranu a pussibilità di una misura o un prughjettu. Miss deadlines? Nisuna cunsiquenzi. Missi ùn identificanu un marketu di u clientu specificu prima di sviluppà un novu pruduttu? Nisuna cunsiquenzi è tutti avianu divertitu à travaglià à a nova brillanti.
In ogni situazione, certi cumpunenti di a cultura urganizazione mantene a vostra organizazione avvià cù u successu chì si meritanu. Avete bisognu di identificà i strumenti impurtanti culturale è decide di cambià.
Tuttavia, sapendu ciò chì a cultura organizzata chì vulete stà parechje hè micca abbastanza. L'urganisazione deve creà i piani per assicurà chì a cultura organizzata chì volenu diventa una realità .
Cambiassi a Cultura Organizzazioni
Hè difficiuli di cambià a cultura di una organizzazioni esistenti ch'è cà creat una cultura in una nova organizazione o squadra . Quandu a cultura di l'urganizazione hè digià stabilitu, a ghjente deve unlearn l'antichi valuri, suppositions, i cumportamenti prima ch'elli ponu sapè i novi.
I dui elementi più impurtanti per creà un cambiamentu cultural organizativu sò un supportu executive è a furmazione.
- Appressu executive: Esecutivu in l'urganizazione da sustegnu u cambiamentu culturale , è in modi più sopra u supportu verbal. Hannu a mustrà l'assistenza cumportamentu à u cambiamentu culturale. L'Esercuti brame esse guidatu u cambiamentu cambià i so cumpurtamenti. Hè impurtante importanu per i ghjutittivi à sustegnu consistentemente u cambiamentu.
- Training, Communication, è Mentoring: u cambiamentu di cultura dipende nantu à u cambiamentu di i composti. I membri di l'urganizazione devenu accuncià bè chì cresce di elle è deve sapè cumu fà fà u novu cumpurtamentu, quandu sò stati definitu. U furmazione ponu esse uttimia utopia in l' expectazione cumunicari è in l'insignamentu di novi cumpurtamenti. Mentoring è una cumunicazione effittiva aiuta ancu l'aiutu à l'amparà è cambiassi.
Manni Addiziunarii à Cambià a Cultura Organizzazioni
I cumpunenti cumpunenti mpurtanti di cambià a cultura di una urganizazione sò:
- Cumentu di valori è di cunvinzioni: utilizate gruppi di enfocate per l'impiegate per dipartimentu, per fà a misioni, a visione è i valori in i paroli chì state u so impattu in u travagliu di ogni impiigatu. Per un travagliu, l'impiigatu disse: "Aghju campatu u valore di qualità assistenza per u paci, sèntziu attenti sempre chì un pazienti parla". Questu esercitivu allò assicurati anu un cumunciu cumuni di a cultura vulintà chì realmenti riflette l'azzioni chì devenu cummincerà à u so travagliu.
- Pràctica cumunicazione efficace: mantene a so empleu infurmatu di u prucessu di cambiamentu di cultura organizativa assicura un impegnu è successu. L'impegni chì si spetta di quellu chì si spetta di elli hè criticu per un cambiamentu di cultura organizacionale efficace.
- Struttura organizzativa di repertoriu: cambiassi a struttura fisiche di l'imprese per allizà cù a cultura organizativa chì hè necessaria. Comu esempiu, in una sucità petite, i quattru unità di unifici distinti oppone per un pruduttu, i clienti, è i risorsi interni di supportu, ùn anu micca sustegnu a creazione di una cultura organizativa efficace. Sti unità sò improbabulevanu alliziarse di sustene u successu generale di a cummerciale.
- Pigliate dimustrari l'impegni è i gruppi: voi crià u sensu di cunzigenza è a camaraderie necessaria entre i gruppi chì devenu travaglià solu per serve i clienti.
- Redesignate u vostru accorsu di ricumpinsa è di ricunniscenza: puderete bisognu di cambià u sistemu di recompensa per incuraghjenu i cumportamenti vitali à a cultura organizzata propriu.
- Ricerva tutti i sistemi di travagliu cum'è a prumuzione di l'impiegati , i pratichi di pagamentu, a gestione di u prugrammu è a selezzione di l'impiegati per verificà chì sò alliniati cù a cultura desiderate
Per esempiu, ùn pudete micca ghjustificà u prestazione individuali se i bisogni di a vostra nova cultura organizzativa specifica u travagliu in equipo. Un bonus totale di un capu senior ùn pò micca recompensarle a realizazione di i mette di u dipartimentu senza ricanuscimentu l'impurtanza d'ellu ghjucanu à l'altri nantu à u squadru di cummunitori à rializà i vostri miri di l'urganizazione.
Pudete cambià a vostra cultura organizativa per sustene a realizazione di i vostri miri di cummerciale. U cambiamentu di a cultura urganizazione esse dumandata, impegnu, pianificazione è esse in fine, ma pudete fà. Sì, pudete.
Fighjate quì i primi passi chì avete bisognu à cambià a vostra cultura corporativa .