U vostru Ambiente chì furnite per i travagliati in u travagliu
Questu hè ghjustu.
A cultura hè l'ambienti chì circundanu à u travagliu tuttu u tempu. A cultura hè un elementu putente chì funnassi u vostru travagliu di u travagliu, i vostri rilazioni di travagliu è i vostri prucessi di travagliu. Ma a cultura hè una cosa chì ùn pudere micca vede, salvu in e so manifestazioni fisichi in u vostru situ di travagliu.
In parechji modu, a cultura hè cum'è a personalità. In una persona, a personalità hè fatta di i valori , i credii, i suppositions sottuffini, interessi, vivenzi, crianza, è abiti chì creanu u cumpurtamentu di una persona.
A cultura si compone di i valori, i credii, i suppositions sottostanti, i attitudini è i cumpurivi cumuni di un gruppu di pirsuni . A cultura hè u cumpurtamentu chì rimessa à quandu un gruppu hè ghjuntu à un settore di règuli generale per ùn esse micca dichjati è novi per u travagliu .
A cultura di l'urganizazione si compone di tutte l'esperienze di vita, ogni impiigatu porta à l'urganizazione. A cultura hè influinzata specie da u fundatore di l'organizazione, i ghjuridici è di l'altri capi amministrativi per u so rolu à a decisione è di a direzione strategica.
Ma ogni impiigatu hà un impactu in a cultura chì si sviluppa in u travagliu.
Chì site chì cercate quandu vulete vedà è entende a cultura di l'urganizazione? Cultura hè rapprisintata in un gruppu:
- lingua,
- a decisione ,
- simboli,
- storii e leggings , è
- travagliu di travagliu ghjornu.
Quarchi cosa semprici cum'è l'oggettivi elli per grazia à un screnu vi rende assai di cumu si pò vede u publicatore è participanu à a cultura di l'urganizazione.
U vostru internet hè scambià in programmi cum'è Skype and Slack, u vostru bulletin board content, u newsletter di l'imprese, l'interazione di l'attivi in i meeting, è a manera di quali pirsunu cumincianu, parlemu volumi about your organizational culture.
Conceptu Centru di Cultura
Professorii Ken Thompson (Università DePaul) è Fred Luthans (Università di Nebraska) ponu scopra i sighteni caratteristiche crescita di a cultura da questa lenti interpretativa.
1. Cultura = Comportamentu. A cultura hè una parolla utilizata per discrìviri i cumpurtamenti chì rapprisentanu e norme operatore in u vostru ambiente . A cultura ùn hè spessu definitu com'è bona o mala, ma ancu aspetti di a vostra cultura pò prutezione su prugressu è successu è altri aspetti impediscenu u vostru prugressu.
A norma di accountabilità serà aiutu à a vostra organizazione successu. Una norma di spettaculna serviziu di u clienti vendite i vostri prodotti è impone i vostri langue. Oghje u pratiche pratiche o esce una manca di disciplina per mantene i prucessi stabiliti è i sistemi ùn impediscenu u vostru successu.
2. A cultura hè imparu. A ghjente aprende à realizà certi cumpurtamenti per quellu premiu è a cunsiquenzi negattivi chì seguenu u so cumpurtamentu. Quandu u cumpurtamentu hè rimuneratu, hè ripetitu è l'associazione hè eventualmente diventata parti di a cultura.
Un aghju daveru da un executive pè u travagliu realizatu in una manera particulari, molde a cultura.
3. A Cultura hè amparata da interaczione. L'impiigati à migliurà a cultura interazzione cù altri traballadori. A maiò parte di i cumpurtamenti è ricuperazione in l'urganisazione implicanu altre langatore. Un applijanti aduprassi un sensu di a vostra cultura è a so fitte in a vostra cultura , durante u prucessu di l'entrevista. L'iniziu iniziu di a vostra cultura pò esse formatu cum'è prima chjana di u dipartimentu di i risorsi umani.
A cultura chì un novu espertu di travagliu è aprende pò esse conscientemente furmatu da i ghjestioneurs, l'executive, è i cummaboratori . Per mezu di e vostre cunversazione cù u novu impiigatu, pudete cumunicà l'elementi di a cultura chì vulete vede continuu.
In casu di sta interaczione ùn si faci micca, u novu impiigatu si forma a so idea propria di a cultura, spessu in interaczione cù altre funziunanti novi.
Questa fallia di serve a continuità una cultura creata conscientemente imponi.
4. Forme di sottuculture Forme Rewighi. L'impiegati sò assai parechji volte è bisogni. Ancu l' impieghi valuru ricumpinsati chì ùn sò assuciatu cù i cumpurtamenti desitgati da i capiteur per a cumpagnia generale. Questu hè spessu cum'è e formi di sottuculturesi, chì a ghjente aghjunghjia i ricuperazione suciale di i coworkers o avè i so brami più impurtanti in i so dipartimenti o gruppi di prughjettu.
5. Forma ghjente Forma Cultura. I publicità è l'esperimenti di i persone crescenu a cultura di una urganizazione . Per esempiu, se a maiò parte di e persone in una urganizazione sò assai sali, a cultura hè prubabile di esse aperta è sociable. S'ellu parechji artifacti di a storia è di i valori di l'impresa sò in evidenza in tutta l'empresa, a ghjente valore a so storia è a cultura.
Se i porti sò aperti, è pochi alcuni certi chjusi sò mantinuti, a cultura hè senza guardia.
Se u negativu nantu à a tutela è a cumpagnia hè spargiuta è si lagnosa nantu à i so cumpagnie, una cultura di negatività , chì hè diffìcili di superà , si pigghiaru.
L'impiigati novi necessaunu di scuntate e persone persone chì sughjenu l'expectativa di a cultura di l'impresa. Circò e storii è discussioni , ogni un novu impurtanti hà bisognu di a so storia di a cumpagnia, a missione è a visione, a cultura desiderata, è i tipi d'actions chì si esperezanse è chì saranu ricuperati è ricunnisciuti.
Se esse cumpunenti di cumpunenti di a cultura di l'urganizazione ùn sò micca cumunicatu, u novu cumpagnu informa a so versione di a cultura. Questu pò esse o poterà esse congruenti cù a cultura chì vulete, è vuleva i vostri langati à abbraceranu. Questa hè a mutivazzioni chjave perchè a nova orientazione impiegata hè critica quandu imprénie à i vostri novi assicurati nantu à a cultura chì vulete.
6. Cultura hè Negoziata. Una persona ùn pò micca creà una cultura sola.
L'impiegati aduprà da cambià a direzzione , l'ambiente di u travagliu, u travagliu di u travagliu hè realizatu, o a manera ch'è e decisioni sò fatti in e regule generale di u situ di travagliu . U cambiamentu di a cultura hè un prucessu di dà è di piglià da tutti i membri di una urganizazione. A formalizazione di direzzione strategica, u sviluppu di sistemi, è stabilimentu di e fraccione deve esse pussibuli di u gruppu rispunsevule per elli.
Inutili, l'impieghi ùn anu micca pussessu.
7. Cultura hè difficiulmente cambiata. U cambiamentu di cultura cambia in modu di cambiani i so cumpurtamenti. Spessu hè difficiule per i persone per unlearn a so vie manera di fà e cose, è per cumincià a realizazione di i novi cumpurtamenti cuntinuamenti. Persistenza, disciplina, impiegazione di l'impiegata, amarezza è intelligenza, u travagliu di sviluppu organizzativu, è a furmazione puderanu aiutà à cambià una cultura.
Più caratteristiche di cultura
A vostra cultura di u travagliu hè spissu interprezata differente per i diversi assicurati. L'altri avvenimenti in a vita di i piani affettanu a manera chì attranu è interagranu interessu cù u travagliu. Eppuru chì una urganizazione hà una cultura cumuni, ogni persona pò vedà a cultura da una perspettiva differenti. Inoltre, i esperimenti di u travagliu indipinditu di i vostri cumpagnie, i dipartimenti è i gruppi pudete vede a cultura in modu diversu.
Pudete mitigate a tendenza naturale di i persunalizati per ottimisimu i cumpunenti di a cultura chì serve i so bisogni attraendu a cultura chì vulete . U rinforzu frequenti di a cultura vulintà cumunicà l'aspettu di u vostru ambiente di u travagliu chì vulete più di vede ricètu è ricumpinsata. Se pratice stu rinfurzà modu rigulari, i so cumpagni ponu più facilmente supportanu a cultura chì vulete rinfurzà.
Fiducià ancu questu, l'impieghi ùn averanu micca solu. Tenderanu una parte di questu o una versione di u schezzu di quellu chì face i so bisognu. Per rinfurzà ciò chì vulete vede, a cultura deve esse studiata currettamente è mudellu.
A vostra cultura pò esse forti o debbuli. Quandu u vostru travagliu a cultura hè forte, a maiò parte di a ghjente in u gruppu accunsente nantu à a cultura. Quandu u vostru travagliu cultura hè debbula, a ghjente ùn accunsente nantu à a cultura. A volte una cultura di urganizazione dèbuli hè u risultatu di parechji sottucultorii o di i valori, assunzioni è cumportamenti di u cumportamentu di un settore di l'urganizazione.
Per esempiu, a cultura di a vostra cumpagnia in generale pò esse diventata è difficiuli di carattirizza perchè ci sò assai sottocultorii. Ogni dipartimentu, cellula di u travagliu, o squadra puderia avè a so cultura. Doppu i dipartimenti, u persunale è i ghjuristini puderanu ogni avianu a so cultura.
Idealmentu, a cultura organizzata sustene un ambientu positivu, produtivu. L'impiegati felici ùn sò micca impresi necessarisamenti pruduttivi . L'impieghi pruduttivi ùn sò micca necessariamente aligri persone . Hè mpurtanti trottu aspetti di a cultura chì sustene tutti i cose qualità per i vostri impjegati.
Avà chì site familiarizatu da sta visualizazione di a cultura organizzativa, vi vulete explore l'aspettazione di a cultura organizativa è a mudanza culturale. In questu modu, u cuncettu di a cultura diventerà utile à u successu è a prufittuità di a vostra organizazione.