Chì sò i vostri Significant Coveniens è Needs?
I valori Core definenu quì u vostru organizzazione crede è cumu vulete chì a vostra organizazione resonavanu cù è attraente à l'impiegati è u mondu esternu.
I valori di u core deve esse integrata da cù i vostri langue è i so sistemi di creazione è ei azzioni chì i clienti, i clienti, è i venditi vede i valori in l'accionamentu.
Per esempiu, u core è u valore chjamatu di i pezzi riversi à i mediani hè evidenti cumu si serve à i clienti. Quandu i clienti di dì à a cumpagnia chì sèntenu stata apprezzata da l'affari, sapete chì i vostri langazioni sò vivenu u vostru valore chjucu di l'assistenza à cliente straordinaria è u serviziu.
I valori Core sò ancu cunnisciuti cum'è principii guiding perchè furanu un core sali di quale sì u vostru, ciò chì crede, è quale sì u vulete esse avanti.
Core Values Formate a Fundazione di a vostra Organizazione
Valuri formanu a basa di tuttu ciò chì succidevi in u vostru situ di travagliu. I valori fundamentali di i persone in u vostru situ di travagliu, cù i so sperienze, crianza, e cose, fete together in forma di a vostra cultura corporativa .
I valori fundamentali di u fundatori di una organizzazzioni permeate u situ di travagliu.
I so valuri di u core sò pudori foru di a cultura di l'urganizazione.
I valori fundamentali di i vostri raligri di i più alti sò ancu impurtanti in u sviluppu di a vostra cultura. U mutivu? Questi rigulari executive sò una grande quantità di putenza in l'urganizazione per stabilisce a direzione è definite l'action di ghjornu. I capisie executive è i mane di gestite chì l'infurmanu à quellu difiniscenu u tonu per stabilisce a qualità di l'ambiente di u travagliu per i persone.
Questu ambiente di u travagliu rifletti i valori core di tutti l'impiegati, ma i valori fundamentali di i capi executive chì camminanu a so parli, sò persternu. Inoltre, i vostri dirigenti è i ghjurnali anu selezziunatu i travagliati chì crèdenu per avè i valori core congruenti è à a vostra cultura di u postu .
Cumu identificà i vostri Core Values
U vostru scopu, quannu identificheghja i valori fundamentali di a vostra urganizazione, hè di identificà i valori core chjaru, micca una lista di bugie di i valori cookie-cutter chì hà cupiatu da a lista di core di l'urganizazione altre. Ogni impiigatu d'una entera averebbe qualcosa di vita à più di 10-12 valuri di u core (à u massimu). Quattru-sei hè megliu è più faciule d'aghjustà davanti è centru in tuttu ciò chì fate.
I valori Core sò fatti accessibili cù i traduttori à valurizazioni . Evalle di valurizazioni sò stati in i valori è definite cumu a persona si vulete cumportanu cù l'altri in l'urganizazione. Hè stimi rivoluziati cumu per quandu l'organizazione hà valutate i clienti, i fornituri è a cumunità interna.
Studii di valuta descrizanu ezioni chì sò l'attuali vivante di i valori fundatori fundamentali da a maiò parte di i pirsuni in l'urganizazione. Per esempiu, un gruppu di crescente di cumpagnie hà identificatu u serviziu di coppiu com'è unu di i so valori principali.
Quand'elli anu scrittu i so parolle di valurizazioni, unu era, "Vi rispundarà à tutti i clienti di u cliente in un minutu". Un altru preminatu di valuta era, "Nisun paci ùn hà mai escezione di medicazione da u drippu di drip".
I valori juconunu un rolu definitu in a motivazione è a moralità di l'impiegati . Una urganizazione chì hà identificatu è esaminatu i valori, da quale l'anu vintu vulianu viaghjà, hè un postu di travagliu cù motivazione. Values such as integrità , empowerment, perseveranza, ugualità, autodisciplina è accountability, quandu veramente integrazione in a cultura di l'organizazione , sò motivatori putenziali.
Addiventanu u compassu chì l'urganizazione utilizate per selezziunà i membri di u furasteru, ricumandemu è ricunniscenu cumportamentu di l'impresa, è guida l'interazzione interpersonale trà i membri di u bastone
Esempi di l'Impattu di i Valuri
Sè travagliatu in una urganizazione chì valore l' empowerment , per esempiu, ùn site micca temutu di piglià riscosi pensati.
Sò pussibule di identificà è risolviri prublemi. Sò cunsiderate decisione senza un vigilatore chì annuncia nantu à a spalla.
Impiegati chì prumove in questu ambiente facultativu fanu beni. Se tu piace d'aspittà chì qualchissia vi dicerete ciò chì fà, ùn fallischianu se l'emancipazione hè l'expectativa è u valore di a vostra organizazione.
In un second esempiu, sì u travagliu in una urganizazione chì a trasparenza di i valori, pudete sparti di sapè ciò chì passa in tutta l'empresa. Sapete è capisce l'uggetti, a direzione, i decisioni, i rapporti finanziarii, successi è i fallimenti.
Impiegati chì ùn volenu micca tutta sta informazione; ùn puderanu micca misurarià a cultura di l'urganizazione o cumpline l'expectativa chì, si avianu l'infurmazioni, l'anu aduprà.
In un terzu esempiu, se a integrità hè apprezzata in a vostra urganizazione, l'impiegati chì crèdenu in l'essenza, l'aperta è a verità contru à l'altri l'altri chì vulianu ghjucà a politica, oculta i sbaglianza, è a farfantarìa, ùn fucilmente.
Infatti, ponu truvà micca chì ùn si sò micca in ligna cù a cultura di l'urganizazione. Puderanu esse stati disoccupati per a mancanza di cumpatibilità cù un valori di l'organizazione impurtante.
In un quartu esempiu, se u vostru urganizazione valore un altu livellu di travagliu in squadra , dumandassi à i misbili di travaglià in l'equità, sviluppà i prudutti da gruppi, è pensate di i dipartimenti cum'è equipos. Inoltre, perchè l'urganizazione vale u rilazione è un accordu di cunzigghero à travaglià cù l'impresa, prumu patronu di i attivitati di l'impresa è i manifestazioni per i travagliati è per i travagliati è e so famiglie.
Stu approcciu favurizeghja i relazioni even più vicinu trà i travagliatore. In ogni casu, sè vo site un modu persone di persona chì vole di travaglià solu in u vostru quadru, ùn hè micca prubabilmente bellu aspettu per questu ambiente di travagliu.
Infine, una cultura di u travagliu chì valore a responsabilità è a responsabilità cuntene à i so cumpagni chì sò disposti à esse rispunsevuli di i so pruduzzioni è i riunioni . Ùn ne mancu bisognu à i persone chì facenu scusi, dettu puntu è ùn abbiamu tene à l'altri accountable. Hè bisognu di e persone chì sò disposti per chjamà i coworkers per questi prublemi chì manca i ghjorni di pezzi, chì venenu micca disprezzati per riunioni, o sparghje miseria è negatività .
A persona chì ùn vulerà dimustrà a responsabilità esaltà i persone chì facenu. Chistu porta à un cicu vicious. Nunda hurt employees motivation more than the perception that some employees are not doing their jobs and that management is not addressing the problem.
Cusì, per guardà a motivazione impiegante intacta è creciente, i patroni si trattanu cun impurtanti impiegati à a traminazione è di u travagliu di u travagliu . E u patronu hà bisognu à piglià l'accississimi rapidamente per impediscenu a non-rendiment per impactà a moralità di i boni impiegati di l'organizzazioni .
Cumpagnia à i Valori Identificatori
A negativa à i valori identificatori si metti chì i capipaghuti di l'urganizazione sustene da certi valori è pò esse in modu chì sò contradistarii à i vostri valutati. In sti travaglii di u travagliu, i valori defletenu a motivazione perchè i travagliatore ùn si cunfundanu micca a parolla di i so capelli.
Ricurdativi chì l'impiegati sò cum'è radar machines chì vianu tuttu ciò chì fate, eseguisce tuttu ciò chì dite , è vighjà a vostra interaczione cù i clienti è i so cumpagni. Vede i vostri valori in action ogni ghjornu à u travagliu o micca.
I migliori volenu travagli in un situ di travagliu chì compie i so valori. Vulenu a so cultura di u travagliu generale per prumove a divintà una parte di un grande maiori ca elli. Esperanu motivazione è impegni à quandu u so postu esposta per i so valori più impurtanti. Nun mai sottostimà u putere di i valori à creà un ambientu di u travagliu motivante-o micca.