Utilizà questi cunsiglii per prugramà è implementà i mudieri
- Impussibule cù e persone cuncernate in u prucessu di cambià cun pacienza, umore spiritu, grazia, persistenza, pragmatismu, rispettu, intelligenza è sustegnu.
- Pigliate una larga è larga vista di u cambiamentu, è pensate à l'impattu di i cambiamenti in più di unu, trè è cinque anni.
- Continuate tutte e cumpurtamenta è i prucessi discututi in l'articuli sottu à u cambiamentu hà l'oppurtunità di rinfurzà a cultura . Sò ricurdatu di u scopu di Dr. W. Edwards Deming nantu à a cunfortu di propiu.
- Configurate cambiamenti per chì e persone in l'urganizazione sperienze qualchì prima guazza.
- Ricunnisciute chì u cambiamentu efficae hè spessu un riallinimentu di a cosi di u mondu, in più di un prugramma o sapori di u mese.
- E persone chì participanu à u cambiamentu bisognu di ricunnosce chì u cambiamentu hè rischiatu; cambiamentu pò esse scary; U cambiamentu spessu implicanu un veru disciziu è avè bisognu à scuntrà à a zona di cunfortu. U cambiamentu effittivu vole vigilance constante per resistenza à esce di novu in i vechji, modi cómodi di fà affari.
Infine, quantu i so cumpagni necessanu a celebrari novi nascita, avete bisognu di furnisce l'opportunità per l'impiegati à dolu à u passatu, per falla di forme cunnisciuti di fà u travagliu. Ancu chì u cambiamentu hè di sperenza, un ingrossu per a vostra organizazione, hè ancu sempre una perdita.
E persone perde cumpagni, cume prughjetti di travagliu cunnisciutu, modi cunnisciuti di fà cose, rete di cumunicazione, security, è stabilità, o fiducia in a so propria capacità. Ricunnosce a so perdita, è avete assiste à e persone per movime più rapidamente cun voi in u bravu novu mondu.
Lecci di gestimentu di cambiamentu
In una storia di lettore, cintinara di rispondenti offri cunsiglii supplementari è cunsiglii per gestionà u prucessu di cambiamentu .
- "A maiò parte di i prublemi in l'urganisazione sò sceglie per i cambiamenti organizzattivi (struttura, prucessu, cultura ) è d'apprendimentu (micca necessariu a stessa cum'è furmazione). Hè assai rareru di noi chì puderà pensà chì avete bisognu d'avè alcuna à l'urganizazione".
- "U cambiamentu hè cuntinuu, a gestione di u cambu hè una mod è ch'ella hè in parechji rispetti potete o poterà micca travagliu. Solu hè chjaramente a quantità di cambiamentu chì l'urganisazioni sò più interessate cumu di vulete manighjà è di guidà. L'evoluzione di u cambiamentu cambiassi fa a gran difficiliità cumu hè stata furmata per accelerà allora, in parechji casi, a capacità umana di seguita. Questa hè stata riferita per centu anni, u fattu chì in generale ùn sò micca stati preparati per adopra à qualchì mudificazione cum'è a più parte di l'urganisazione vulete impone.
"Hè in fattu, sta facenza (l'adattabilità, a flessibilità, a résilience) chì hè a basa di survival of the fittest, micca una nova filusufìa. A più bona, ma più spessu ùn a missa. Finalmente, hè l'imposizione di cambiamentu , in una moda formale, chì pruvucà u più grande cambiamentu di u cambiamentu in a direzione erronea. U cambiamentu chì hè presumitu, incurpatu o allinatu cù i veri motivazioni di l'individuu hè u cambiamentu chì hè più pusitivu è più prufunnu. Questu hè u travagliu chì a me cumpagnia pruvate à attepanza, à scuntre a ghjente chì sò stati ... Modi per permessiu, in quantu d'esegwimentu ".
- "A chjave in ogni prucessu di mudificazione hè di discernisce a bisogni chì si sentenu da a perspettiva di l'urganizazione è l'indipendente. Usatu, cambia l'sforzi aghjustate finu à quandu l'ultima minuta quandu u dolore hè cusì alto ùn pò esse più resistutu. dispusizione massimi è riazzioni d'altri. Se l'altra banda, u cumandante custruisce un prucessu riflettu forte è fiducia per ognunu , duie cose accunsenu.
1. Issues son surfaced before they become overwhelming and can be developed an strategy that all understand or 2. When crises develop the substance is present to pull together and deal with it. Ovveriamente, questu hè micca un locu faciule per vive, postu chì ci hè sempre una tentazione per vultà in modu cusì apprezzante chì vo ùn vi curaziu à e realità chì pò esse duru. A publicazioni aperti è ondi hè presupposti, ma ùn succede micca, perchè una mancanza di fiducia .
- "Speriendu i tempi durdi avanti: tutti cresce chì dopu à l'iniziu avvenimentu , avà da esce bonu, ma a parte più penosa ùn hè venutu: u periodu di transizione . Recontazione di sta prima in u prucessu aiutà à u tempu chì e tempore avanti".
- "In u guvernu, l'intervenzioni di cambià in generale sò fora da pressu estressi. U congrèsu o altri puderanu designate un novu programa di pagamentu cum'è quarchi cosa chì deve esse fattu o un studiu di un fallimentu d'agenzia si fa cunsiglii. Dunque, pochi pezzi intra a l'agenzia sò psicologicu solu a suluzione ùn parranu micca, ùn mancanu a discussione . A gestione sottestima o evita a energia / tempu persone necessarisi per successu. L'amministrazione superiore facià affirmazioni, forme e forze di task forces, è aspetta per u cambiamentu di scorri. fora. "