Utilizà a preparazione è a pianificazione per u sustegnu di u Canapimu
I pratichi amministrativi di a ghjustizia cambiani parlonu di mudificazione di travagliendu in l'urganisazione chì tradiziunale a valurazione ogni impiigatu è rispettu u so cuntribuzione potenzale
Avete scritte a gestione di cambiamentu è cambiassi più faciule in l'urganisazione chì anu una norma di cumunicazione frequenta è onesta .
Pudete riesce gestisce a cambiassi in a vostra organizazione quandu avete infurmatu currispondente à tutti quelli impiegu chì anu bisognu di implementà i cambiamenti in a pianificazione di i cambiamenti.
Avete dinò chì u cambiamentu hè più faciule chì quì hè un accordu di generale, in l'urganizazione, di a bisognu di cambià. Per fà stu accordu per cambià è di stituti gestione cambiamentu efficace, fate quì.
Prughjelu di supportu per i Chjassu di Organizazioni Needed
Aghjunghje l'infurmazioni quantu pussibule , per quant'è assummati altri pussibule, nantu à a ghjente. Aghjunghjite l'infurmazione finanziaria, i risultati per i clienti, i risultati di l' indagine di satisfazione per u persunale , i prucessi di industria è sfidi, è e dati di i prucessi chì medite
Eppuru u decisu à a cambià necessaria sò basati nantu à e dati rilevani, una forza informativa infurmata hà caputu è cuncorda cù a bisognu di cambià.
(Chì ùn anu micca accunsentutu cumu u / o quale, ma si trova avanti prima si avete un accordu per u perchè è l'esse.)
Crià una urighjità à a bisognu di cambià. Prughjettu, per a vostra forza di travagliu, chì succede se micca avete micca i cambiamenti necessarii. Comunica sta infurmazione sinceramente è aduprà infurmazioni sempre chì quì hè dispunibule.
Avete raghjone perseverante per fà i cambiamenti. Diritta?
Piglia tempu extra è energia chì travagliani cù u vostru òspite di furmazione di u frontiere è i capelli di a linea per verificà chì anu capitu, pò cumunicà, è sustene i cambiamenti. A so azzione è a cumunicazione sò crìtiche in u moltu di l'opinione di u restu di u vostru travagliu.
Sò ancu i travagliati chì ponu creà a più resistenza , prima da i so propiu azzjonijiet è e credenze, è da quelli da i persunali chì l'informanu. Ùn puderebbenu sinsibilizà ancu u bisognu di stu gruppu per sustene i vostri piani nantu à u cambiamentu.
Uni pochi anni fà, un cliente è aghju intesu parlà à una cunvenzione regiunale di a Società Americana per a furmazione è u sviluppu (ASTD). In e dumande chì seguitanu a nostra presentazione, avemu intesu dumandà ciò chì avissimu avutu fattu moddu in quantu avemu realizatu i travaglii di travagliu in a so cumpagnia.
U mo clienti rispunnì chì u so sbagliu più grande ùn era micca per u focu i maneciulli di u livellu di u mumentu chì resistenu u cambiamentu prima. Li avia datu quasi 18 mesi è questa misericordia avia minacciatu u cambiamentu per un certu tempu.
Alignate tutti i sistemi organizzativi di sustegnu i cambiamenti necessariu. Questi includeu u sistema di gestisce a funziona , ricumandemu è ricunniscenza, approcziu disciplinariu, indemnità, promozioni , è cuntracupulu.
A cunsistenza in tutti i sistemi di risorsi umani susteneverà più rapidamente.
Alignate l'strutture informale è e rete in a vostra organizazione cù i cambiamenti desitati. Se pudete tuccà in a cumunicazione informale è a reta di a pulitica, avete aumentatu l'impegnu di cambià.
(Per esempiu, mancianu u pranzu in u lunchroom è discussa i cambiamenti informale. Spend extra time per cumunicà l'aspettu pusitivu di u cambiamentu à e persone chì sapete sò "cumunicaturi chjave" in a vostra organizazione).
L'aiutu di l'aiutu sò cumu si sò ingaghjati in un prucessu di gestore di cambiamentu chì hè più grande chì elli , pigliate l'azzioni pè impiegà in modu efficau l'impresa in a gestione di cambiamentu.