Puderete più valori à u Cummerciu
U risultatu hè chì l'affari, è tutti l'assicurati, suffrarìanu in fine. Sound dramatic? L'ambienti cumerciu di l'oghje hè drammatichi di ciò chì ghjera solu 20 anni fà.
Per apprezzà chì i negozii ci sò quì, volte à a fini di u 1800, quandu u paese era in u profettu in l'era industriale. I travaglii anu bisognu à assicurà chì l'assi tangibule - maquinaria, linii di assemblea, magazzini è equipimenti - valur additù. I sindicati emergenu per assicurà i diritti boniali di l'impiegati è pocu dopu, i furmati di furmulare furmate com'è u liaison entre i travagliadori è i patroni.
À u 19u seculu è assai di u XXu seculu, a scatessa diffirenza di u valore di u libru di l'imprese è u so valore di mercatu. Inversori pagonu per u valore l'assi tangibuli pruduciùtu, un modellu relativamente modesta. A funzioni di persone hà iniziatu a sucetà a ghjuridizione è a gestione di u travagliu.
E cambiamenti economichi Dopu à l'anni 1970
Dopu à l'anni 1970, però, l'ecunumia hà cambiatu drammaticu da l'avanzii tecnulogichi, l'avventu di l'internet, un accessu maiò à l'educazione superiore, è altri fattori impurtanti. Ùn hè più u casu chì ci hè pocu diffarenza tra u libru è u valore di mercatu di l'imprese.
Per assai di i firmi più visti, ùn ci hè quasi senza rapportu trà u valore di u libru - l'assi tangibuli l'assicuranza di l'impresa - è u valore di mercatu (un calculu di l'azzioni pendenti, multiplicatu da u prezzu di u mercatu).
A diferenza tra u valore di u libru è u valore di u mercatu hè tipicamenti u valore d'immateriale intangible in a forma di capitale intellettuale.
Intelectual capital include assets such as brands, trademarks, patents and customer relationships. Per via di reguli di cuntalli arcane, sti immubiliarii risultati è incredibbilimenti ùn sò micca compilati nantu à i libri di l'imprese chì sviluppanu, ma ponu representà a maiò parte di u valore di u valore di u cummerciale.
Per esempiu, fighjate à Facebook. A l'ora di questu scrittura, u valore di u mercatu di a cumpagnia hè casi 334 miliardi dovutu. Quasi u 100% di questu valuru hè creatu da u capital intelettuale di a compagnia - algoritmi patentati da e so persone (trà e persone personalizate signalli d'identità creati ogni u tempu un visitore interagisce cù u situ), a so piazza di publicità, a marca è cusì.
L'ùnica fonte d'sti assi hè talentu . L'assi tangibule Facebook possesenu - edificazioni, equipimenti, etc. - sò di un valore infinitu intaressuali in comparativa.
Hè risistutu a faccia di i cambiamenti chì avverdenu per cuntinuà à aghjunà u valore
L'impurtanza di u capitale umdu hà cambiatu drammatikamente in l'ultimi settimi anni; u pènulu hà travagliatu da u travagliu à i travagliadori di l'infurmazioni. Duranti stu stessu tempu, mentri assai funzioni di u persunale anu evoluttu in i rigioni di i risorsi umani, HR ùn hà micca cambiatu in funzione.
Segui a vigilà u ciclu di vita di l'impiegà di a cummunicazione , gestione è mantene, ma ùn hà assai cambiatu da l'altru cà tìtuli, a struttura organizzativa è a tecnulugia.
In generale, funzioni HR applassinu i stessi approcili fundamentali à a cummunicazione, gestite è mantendu chì anu per decennii. Ùn si capisci micca ciò chì hà cambiatu in u meccanicu di u criatu di valurizazioni di i impresi è ciò chì significeghja per u so travagliu.
U mudellu tipicu assicura chì ci hè pocu disparità entre rollii chì i dirigenti di RH avvucatu è istituzicanizà a nuzione di parità è a ugguali trà l'impiegati. I Differenzi sò basati annantu à l'statu (per esempiu, versu versatu di salariatu ) o livellu (differenzi per i linii di front line versus i più cume 100 dirigenti).
Questa distinczioni sò rotoneanu in un corpu di l'era industriale anticuata, chì a priurità era di trattà tutti i rolli cù l'igualità possibbili per organizà e travagliu di u travagliu, è di difendà i patroni di i pretendi di discriminazione . I postifichemi di l'impiegati - cusì è per a più parte di issa - dite i so benefizii , statutu, programmi è ricuperazione .
Stu mudellu travaglia nove anche l'impattu negativu hà da nantu à risultati di l'affari. Tense In l'ecunumia di cunniscenza mudernu, l'ùnica fonte di u capitale intellettuale hè persone. Finalmente, l'organizazione pò dì veramente chì e persone sò i nostri maiò assi.
Tutti i Role in una Organizzazioni sò ancu valenu
Ma, micca tutti i rolli custituiscenu l'attivà più grande di a cumpagnia - solu à quelli di elli. Hè per quessa, tutti i roli ùn sò micca di più impurtanza per a valurizà a valura di a cummerciale. Dà un puntu di vista di u criatu di valurizatu cummerciale, ancu micca tutti i roles cumerciali sò di a listessa impurtanza à una cumpagnia.
In una ecunumia di a cunnuscenza, cum'è l'esplicate in l'esempiu Facebook, più valuru hè creatu da crecimentu è attivazione di u capitale intellettuale più cà pruduttu o muvimentu o pruduttu. Hè per quessa, in un ghjornu tipicu oghje, tutti l'impieghi sò impurtanti (o ùn esistinu micca) ma solu qualchi sò critichi per creà è sustenevuli u valore di mercatu.
Walmart, vicinu à u cima di a lista Fortune 500 cù l'inguernu più altu, pussedi bè assi tangibile - magazzini, camiò, uffizii, magazzini, etc. In ogni casu, pudete attribuà più di a mità di u valore di a cumpagnia à capite intellettuale - dati à cunsumatori preferences that ensures proper in-stocks; intelligenza di u mercatu per induve edità, cambiamentu è e cimi di vendita; tecnulugia di a pruvista di pruduzzione privata; e metudiologiche di vende di vendeur.
Mentre chì un scrive cumportamenti attuale o un scuncheru in Walmart sò dui roli impurtanti, ùn creanu micca valur di valurizà cusì tangibule. Invece, roli cum'è Senior Manager di Project, Avvisu di Innovazione è Planner, Importazione Demand Planning (sò stampati in u situ di carriera Walmart à l'ora di questu scrittura) pudianu, in fattu, rapprisentanu rolli incredibuli importanti à u valore di l'impresa di a compagnia.
Questa diffarenza entre roli impurtanti è critichi hè reale è quantificatu. U valore chì qualchissimi (e uni pochi) travagamenti creanu necessite un accordu diversu radicali à determinà quantu u talentu per questi roles hè allughjatu, amministratu è mantene - in difettu di altri richiesti, pocu crìticu.
Intrappettu u prugettu intellettuale à i roli critichi è u valore di u mercatu hè un cuncettu incipitu. Ciò chì hè micca novu hè a lotta a più parte di l'imprese in a prughjittazioni à a fonte, selezziunate è rete u talentu maiò per i travaglii più impurtanti. Molti anu utilizatu u stessu versione antica chì anu fattu utilizà per anni. Cunsiderate l
Eppuru u travagliu tipicu di gestimentu in Organizzazioni
Recruiting
A cosa generalmente passa :
I Tragettaturi aduprendu pene nantu à un primu in a prima fundazione. Puderanu stà questu attrue à e volte per accodà i più impurtanti manecianti di chjassi.
Ciò chì falleceranu:
Avete bisognu di organizzà u travagliu di l'acquistitu di talentu da a critica di i roles à u valore di a cummerciale è l'scarcità di u talentu per quelli roles. Hè bisognu di urganizà è diferenze e risorse (per esempiu, u prucessu, l'uttene, e tecnulugia è i persone) per vincere u talentu crìtiche di i vostri bisogni.
Selection
A cosa generalmente passa :
L'attegghiamentu di l'entrevista è i decisioni di scelta sò spessu dicuttii da e preferenze, di a credenze o di capricci di i capelli di cummunitorii. A pocu prugettu hè datu à a scarcessioni di u mercatu di u talentu necessariu, a cumpetizione per a rilazione, è e necessità di i candidati più appiccicati.
Ciò chì falleceranu :
U prucessu di sestazione (inclusa a valutazione, screening, entrevista, etc.) avissiru esse strutturatu, efficaciu è diferinziatu nantu à l'impurtanza di u rolu è l'scarsità di u talentu necessariu. L'inconsistenzi è i pratichi anticu, cumu l'entrevista di panni è e multiplicità di scontri di riunioni in personu, chì résultat à ricerca destinazione pobuli, si deve esse dispunia una volta per tuttu.
Rendimentu Manaia:
A cosa generalmente passa :
Appena a parti di l' annunziu di l' annunzià i riviseghjenzi annu di l'annuali è di i valori, a maiò parte di l'imprese applicanu l'apparenza generale nantu à i rougini exemptu vz. U focu di l'urganizazione hè tipicu in u prucessu (forme, cumerci, valutazioni, scambi, etc.) in quantu à ottene u funziunamentu organizativu.
Ciò chì falleceranu :
A manera di travagliu hè stata rimettata bè è radicamenti differente da u modu in quale puderà gestionà i cunniscenze di u travagliu. Hè bisognu di diferenzà u prucessu di gestisce a presentazione - cumpresi l' aiutu , risposti , coaching , ricunniscenza è ricuperazione - da u tipu di travagliu chì creeppendu di l'impiigatu.
Queste l'empiu illustrate a manera radicale in quale HR duverà esse riinvenutu per creà valurizà in u mondu oghje. Treating all employees, essentially the same, anche quandu si distingue cù u nivellu, pò avè un impattu devastanti nantu à u travagliu cù u tempu.
Avete vistu un pensamentu novu in altri indùstria d'altitudine intellettuale è iniziali - induve i capulavori evacuevuli l'avvicinamentu di l'antica scola - è instintivu sapemu chì ci hè un modu megliu . Esempii include:
- Organizazione di travagliu di RH cunfruite à i rolli critichi, chì sò identificati basati nantu à a quantità di valore chì creanu per l'affari
- Edite un mudellu finanziari chì prièsta i so alliede à truvà, cuddà è mantene u talentu maiò in i roli più critichi
- Designe è implementazione di prublemi e prublemi di RH
- Measuring the return on talent investments based on the value added business value added by those roles critique.
Sti struzioni novi rappresèntanu i cambiamenti chjappi, veramente disruptive HR in i più impurtanti di pensà.
Ma hè a nave perchè maiò à turnà in altre sucità? U tempu dirà, ma i cummerciale avanti cun disrupting l'statu quo di a funzione HR uttà benifiziu è prumove, cum'è i so empleati.