Gestione u vostru Talent per una Langue Superior
L'uggettu di a gestione di talentu hè una forza di travagliu superiore . Eccu ci sò sistemi chì l'urganizazione cume cumpressione per i pratichi megliii in a gestione di talentu.
Ciò chì hè involucatu in a Talent Management?
A gestione di talentu, quandu si tratta strategica, flussi da a missione di l'organizazione, a visione , i valori è i scopi. Questu permeti ogni impiigatu per vede induve si mette à l'urganizazione.
Questu, à u passu, permette à i persunali di participà à a direzzione generale di a cumpagnia. Da una perspettiva strategica, un sistema di gestore effittivu di talentu aiuta à i sindactusi cruciali anu sensu cumu si sò parti di qualcosa più grande chì u so travagliu correnti.
A gestione di talente cuntene i seguenti attività è i prucessi di travagliu.
- Sviluppà e descrizzioni chjarii clarificate per chì sapete e cumpetenze, l'abilità è l'esperienza necessarii da un novu impegno .
- Scelta l'appruvisazioni impiegati chì anu pussibbili superlativu è fate a cultura di a vostra urganizazione, cù un prucessu d'apprupositu adattatu
- Negotiate i bisogni e cumpitenzii basati nantu à i normi di rendiment, rivenuti, è misure in un sistemu di prugramma di sviluppu di sviluppu.
- Fighjà impiegatu impiigatu à a borda è a furmazione persa è l'opportunità di sviluppu chì riflettanu l'impiegà è l'urgenza di l'urganizazione.
- Fornite studiations, mentoring , è feedback per chì l'upertu senti valutatu è impurtante.
- Cumplete di discussioni di u prugrammu di sviluppu di l' evoluzione trimestrale chì fucalizza in l'interessi di l'impiegatori à u sviluppu di carriera
- Compiani u rispettu effettuali è i sistemi di ricunniscenza chì ricumpinsanu i persone per i so cuntributi Ancu s'è tutti u restu di i vostri prucessi di u travagliu sò orientati per l'impiegati, e persone sempre u travagliu per i soldi. L'impiegatori di scelta avè scopu di pagà sopra à u mercatu per i talented employees.
- Fà prisentà scelte promozionale è di prufessiunale per l'impiegati in un sistemu chì cumpresi i travaglii di a carriera , a pianificazione di successione è l ' opportunità di furmazione nantu à a furmazione .
- Sittutu entrevista di entrevista per intende chì un oghjettu valiatu decide di parte di l'urganizazione. Se i ragiuni furniscenu infurmazione nantu à i sistemi di l'impresa chì pudete migliurà, facenu i cambiunei chì migliori retevenanu di travagliati talentu.
Prudutti di Ricerca Utilizza Stratèggi di Gestione Talentu
In un studiu da a Società Americana di Training and Development (ASTD) in associu cù L'Istitutu per a Productivitat Intraprennu (i4cp), i seguenti prudizzioni foru identificati per u so impattu positivu in a gestione successore di talentu.
- Obtenuta supportu per a gestione di talentu da a gestione superiore
- Struttura normalizazione di i studi di talentu è di retroalimentazione
- Appuntamentu un unicu dirittore funziunali di a gestione di talentu internamente.
- Sviluppà una cultura organizzativa chì sustene a gestione di talentu.
- Assicurendu a coherenza trà e l'attività di gestite di talentu.
- Aumente a visibilità di l'iniziali di gestite di talentu.
In più, l'studiu ASTD identificava questi fatti:
- "Organizzazioni d'altimpiunamentu tènninu à intégrale di cumpunenti di gestisce i talentu più di l'urganizzazzioni bassu scopu.
- "Eghjbitdi di l'eseguitu ghjucà i roli decisivu in i cumpunenti di u gestore integratu di talentu
- "Molti di i pratichi amministrativi integrati di u talentu più efficace sò micca largamente usati.
- "Impedimenti à un'ecosione integrata di gestisce i talentu integanu include prublemi cunflitti, risorse limitati, culturas corporatius non supportive, processi organizzativi incompatibilii è i capi anziani chì sottorvanu à a gestite integrata di talentu.
Sintassi di i pratichi ghjuventude di i pratichi talents
Aghju cunsultatu i prucessi di u travagliu è i sistemi chì devenu esse attraversu in modu cumunu per pruduce una struttura di gestite di talentu chì dà risultati per una urganizazione.
In più, un studiu ASTD / i4cp anu identificatu fatturi chì anu prisentatu più di u tempu in l'urganizazione chì anu una stratagemata successiva di gestione di talentu.
L'idea più intrigante chì emerge in a mio scrutiny di a gestione di talentu hè stata a successu di l'implementazione di i cumerci di rivista di gestite di talentu. Parrannu di i travagliati talentu è facenu i so sapienti, e cumpetenze è u patronu cunnisciutu da altri gestite in diverse parti di l'urganizazione, u putere u serviziu potenzale è u sviluppu di u talentu internu hè dilunatu per l'organizazione è i talented employees.