Avete T'hà impegneratu chì i vostri impiegati crede in u cambiamentu?
Per esempiu, un CEO mandò un mail mandendu nantu à cumu si u so funziunalu esecutivu si sintia à principià un procliu di migliamentu cuntinuatu chì travaglianu i travaglii di travagliu
A risposta immediata di parechji chì anu travagliu di u mondu reale cù l'equipagerie è a migliione cuntinua hè chì l'organizazione ùn hè micca pronta per adopri tali prucessu.
Sò i diritti. A cumpagnia hè stata in prucessu di fà a transizione di una esurtazione o un modu tatticu di operazione à quellu chì hè strategicu. A sta transizione hè stata pigliata tutta l'energia disponible. di i so cumpagni è a squadra sèvena.
Evalvisa a pratica di i vostri patroni à participà à cambià
Pudete evaluà a pratica di a vostra organizazione per participà à cambià. L'instrumentu sò dispunibuli per aiutà à evaluà a so preparazione, à l'infurmazione qualità o cumentuali da u persunale internu o esternu è i cunsigliatori.
Vulete risponde à e quistione chjamate sti:
- Chì ci hè u livellu di fiducia in a vostra organizazione?
- A genti si sentenu in generale perversa nantu à u so ambiente di travagliu?
- Avete una storia di trasparenza è una cumunità aperta?
- Pudete cosechjate l'infurmazione finanziaria cù l'assicurati è cunfidarà di mantenenu a so cunfidenzalità
- A vostra cultura organizzativa favurizà relazioni interpersonali pusitivi chì sò basati nantu à u rispettu è a percepzioni di a ugualità ?
- A vostra cultura di l'urganizazione girate oghje in i bagnu di i vostri clienti?
- Sò i to altri cumpusizati anu impegnate assai di fà i cambiamenti chì vulete ?
Questi fattori anu un impactu tremu in l'accettazione di u populu è a vuluntà di cambià. Se pudete di principià a custruisce stu ambienti pusitivi è di supportu precedente à u cambiamentu, avete un principale principiu di principiu in a implementazione di cambià. L'impegnu è u sustegnu di i vostri langati sò impresculi quandu u cambiamentu travaglia.
Obtenuta un impegno à l'impiegate à i cambiamenti fai tutte a diferenza quandu u cambiamentu hè imprudatu in una urganizazione
Compromiso del Empleado para Cambiar
Un novu guardiu hà dumandatu a so quandu deve avè ottinentà u so bastone cumprà da parechji cambiamenti chì vulia fà in l'operazione di u so dipartimentu. Hè statu infurmatu chì era dipindia di manera chì vulia passà u so tempu.
A gestione di cambià avete bisognu di passà u tempu cù l'impiegati. U tempu hè o passatu nantu à u frontend chì informa u persunale è à guadagnà u persunale di l'impegnu à i cambiamenti. Oltre, puderia passà a so polizia di a so longa è a sistematizazione di i cambiamenti nantu à a retrolecita dopu à l'implementazione di cambiamenti.
Quale amministratore avarà da passà u tempu. Ùn ci hè mancanu st'autore. Ma hè assai più diventenu è motivatu quandu u ghjerminante passò u tempu avè aiutu à i so cumpagenti stanu pronti à fà un impegnu à u cambiamentu.
Cù u so ingaghjamentu, u cambiamentu avanzieghja, spessu cume più veloce è di manere di ùn avete mai imaginatu quandu avete cuminciatu à fà cambiamenti.
In certu, si i membri di u furione riflettinu micca favuritu à u cambiamentu , se u manager ùn pudia ottene u so sustegnu è u cunvenimentu, ancu puderia avè l'idee sabotate è / o una pusizzioni aperta o dui per sàppiate . I vogliu cù i so corpi è i so pedi. I più impieghi ghjente mancanu i diritti ineffittivi , micca i so travagamenti.
À u minimu, senza u so impegnu, u so mistieru averebbe sperienze una mancanza di motivazione è sentimenti di disgruntlement.
U manager in questu esempiu hà sceltu a prima ruta, ma micca tutti i ghjistveri. Avete bisognu di ricunnosce chì, se vulete l'impegnu tutale di i vostri langritti à qualsiasi cambiamentu, avete bisogna invistisce . L'impiigati chì caghjà per implementà u cambiamentu deve esse implicatu in a creazione di u cambiamentu.
Chissu ùn significa micca chì stabiliscenu l'ultimu prugettu per cunsensu , ma avete bisogna participà significativamente in definisce a scena di ciò chì vulete mette nantu à u latu di u cambiamentu. Avete bisognu di participà micca à l'infurmazioni nantu à cumu per arrivà.
Se vulete sustenerà impegno impiegatu à cambià in un ambiente in quale l'impiegati sò pronti per u cambiamentu, avete bisogna cù l'impiegati. Ci vole bisognu à voi:
- Disini i cambiamenti,
- Implantar i cambiamenti,
- Evaluta l'efficacezza di i cambiamenti, è
- Determini i repertorii à i cambiamenti necessariu per creà una migliione cuntinua duoppu.
L'impiegati ùn mai avè supportu sanu un canciu chì ùn anu micca implicatu in creà. Fiducià è creeanu. Avarete sempre per trattà cun un diploma di resistenza à u travagliu à cambià.