Pudete minimiser Employee Resistance à u cambiamentu pinghje Accogliu adattatu
U cambiamentu produci l'ansietà è a incertesa
L'impiegati pò perde u sensu di a sicurità.
Preferite u status quo. A varieghja di reaczioni, quandu u cambiamentu s'introduciu, hè immensu è imprevisible.
Un impiegatu ùn hè micca affettatu da a maiò cambiassi. Comu u risultatu, a resistenza à u cambiamentu spessu occur quan u cambiamentu hè intrudutatu.
I vostri aspettazzioni Scola un rolu in a Resistenza di Impiegatu
A resistenza à u cambiamentu hè megliu vistu cum'è una reazione nurmale. Ancu i più impurtanti cooperative, supportanti di l'impiigatu pò esse a resistenza.
Allora ùn introduve micca cambià crede chì ùn avè micca spirimerà nunda, ma a resistenza o chì a resistenza serà severa. A resistenza à cambià hè una riazione normale, umana chì a ghjente hè dumandatu à cambià.
Invece, intruduciu mudellu crede chì i vostri langati volenu cooperà, fà u megliu di ogni situazione di u travagliu è chì sustene e entusiastamenti l'appoggiu di i cambiamenti in tempu passendu u tempu.
In u vostru pensamentu è u vostru avvocatu, pudete influenzà u graduu à quale resistenza per cambiassi i bogs di u cambiamentu.
Pudete reducirà a resistenza naturali à u cambiamentu da l' azzioni chì pigliate è cumu invistì l'impieghi chì vo vulete chjamà. Deep in i so core, volenu esse parti di u bigliettu maiò in l'organizazione cambiatu.
Cumunicazione è Input Reduce Employee Resistance
In un scopu più favorevule, ogni impiigatu hà l'oppurtunità di parlà, pruvucà una entru , è avè un impattu ind'è i cambiamenti chì persequitanu.
In modu raziunale, questu depende di quantu grande hè u cambiamentu è quanti ghjente chì u cambiamentu fate.
In un sforzu di cambiamentu in a cumpagnia, per esempiu, l'intesu di l'impiegatissimu più preoccupatu hà aduprassi cumu implementà i cambiamenti in un livellu departamentu, nò micca u prublema di fà i cambiamenti in u primu locu. A direzzione generale, in questi casi, vene da u cumandante capunanzu chì anu solicitatu feedbacki da u so duttore di rapportu.
In certi casi, un gruppu di diriggennu a dirigenti i cambiamenti organizativamente hè stabilitu. Questi gruppi possu cuntenenu una traversa di l'assicurati da tutta l'urganizazione. Or, sò spessu appartenite da i manigerie è i capi anziani chì anu cunsultatu oversight per i porzii di l'urganizazione.
Se a cumunicazione hè una forza in a vostra organizazione, l' oppurtunità di ingressu pò avè scurdatu finu à i suldati ghjinirali. Ma, ùn hè spessu micca u casu perchè l'ingaghjatu è i rispunsèvule anu per fà u so modu à tutte i filtri prisentati da a gestione mediu .
Questa ricunniscenza sò fatte per i milioni di managers, supervisors, team leaders è i so cumpagni chì anu dumandatu à cambià una cosa o tuttu ciò perificamenti à u travagliu. Pudete o ùn avè micca avutu input in a direzzione eletta da i vostri capi principali o a vostra urganizazione.
Ma, cum'è u funziunari di u funziunamentu di u travagliu, spiecà per fà i cambiamenti è trattà cun a resistenza à cambià chì vi pò sparte in u viaghju. Pudete reducirà a resistenza di l'impieghi à u cambiamentu pigliate l'azzione recomandata in ogni stadiu .
Manage Resistance to Change
Sti cunsiglii aiutanu à minimizzà, reduzèvuli è facenu menu penziusu, a resistenza à cambià chì create cum'è prupostu per cambià. Questa ùn hè micca a guidaria definittiva à gestisce a resistenza à u cambiamentu ... ma l'implementazione di sti suggerimenti, darà un principiu di principiu.
Propriu i cambiamenti. Ùn importa micca e so mudificazione s'apprisenta u cambiamentu pò esce in ogni puntu da a vostra urganizazione, ancu urigginendu cun voi, avete bisogna propriu u cambiamentu sè stessu. Ghjè a vostra respunsabilità di implementà u cambiamentu. Ùn puderebbe fà ciò chì efficaisu, se passu torna, piglià un respiru seriu, è pianu comu fate cumprà u cambiamentu cù e persone chì influene o vede in a vostra urganizazione.
Get over it. Avete, avete avutu l'uppurtunità di dicenu à i capelli di senior chì crede. Parolle in furia in u gruppu focu. Avete prisentatu a vostra direzzione recomandata cù e dati è esempi in l'equipa. I putenzi chì sò o u capu di l'equipa anu sceltu una direzzione differente da quellu chì avete supportatu.
Hè u tempu per u cambiamentu per passà. Quandu a decisione hè fatta, u vostru tempu agitanti hè finitu. Sè o disprezza o micca, quandu l'urganizazione, u gruppu, o a squadra decide di trasfirià, duvete bisognu di tuttu ciò chì in u vostru putere di fà chì a direzzione seleccionata falla successu. Ogni cosa hè sabotaggiu è vi farà a vostra vita miserable è pò ancu avè fucilatu.
Nisun accessu predilettu è fracimentuali permessi. Ancu s'ellu ùn sustene micca a direzzione, quandu a direzzione hè a direzzione, devi u 100 percent sustegnu. Wishy-washy o supportu parchì sminò i sforzi di cambià.
Se ùn pudete micca cumprà à u fattu chì a direzzu scelta hè quì vi vai, pudete, almenu, cumprà à u fattu chì hè criticu chì l'appruva. Quandu a direzione hè scelta, hè u vostru travagliu per fà u travagliu. Qualchese qualcosa hè rispettu irrespectivu, sminicamentu è distruttivu di a decisione di l'equipazione o a direzzione di i capi altimani.
A sustegnu à u cambiamentu o, hè urdinamentu per ghjunghje è fora. (Ùn aghju micca d'aspittà chì i vostri raligri di u primu capu avè da finiscinu u travagliu per u non sustegnu . Pudete fà assai danni mentre chì aspetta per quellu ghjornu.
Ricunnisciute chì a resistenza à u cambiamentu hè minimizatu si avete creatu un ambiente di travagliu affidatu, affidatu à l'impiegatu è sustegnu precedente à u cambiamentu. Sì i vostri langue chì pensanu chì hè onestu , è i vostri langazioni fugliu di fiducia è si sentenu viaghjavanu à fiducia, l'impiegati sò assai più probabili di acquistà à bordu cù i cambiamenti rapidamente.
Allora, l'esercitu chì avete esciutu annantu à custruisce stu tipu di rilazione servirà per voi bè in l'implementazione di cambià. (Vi siranu bè à u travagliu, in generale, ma in particulare in i tempi di u stress è cambiamentu ).
Comunica u cambiamentu. Cosa di sicuru, avete u so cumpagnante, i cullaburati dipartimenti è i travagliati à quale avete da esse cumunicà u cambiamentu . Cumu cunvertisce u cambiamentu à e persone chì hà influenzatu hà l'impurtanza più impurtante nantu à quantu resistenza à u cambiamentu sarà. Se vi pudete cumunicà tutti i cambiamenti, vi cunvince u corpu è di u menti di i travagliati.
Unu di i fatturi chjave per reduzzione di a resistenza à u cambiamentu hè di implementà mudificazione in un ambientu in quale ci hè una creazione generale chì un cambiamentu hè necessariu. Allora, una di e vostre primi travaglisi in cumunicazione efficae hè di custruisce u casu per "perchè" u cambiamentu era necessariu .
(Se u fundazione ùn hè micca esse cumunicatu per voi, è se ùn site micca claramente toccu à tè, vi ghjunghjite a difficultà cunvince l'altri, cusì cunsultate cù u vostru dirittore per verificate chì vi esse claramente, prima).
Spicificamenti, informate à i travagliu di ciò chì u vostru gruppu pò è pò micca affettà. Spend time discussing how to implement the change and make it work. Fate risponde; Hverendu, cumprà i risultati di prima, ma state chì site à bordu è avè da fà u travagliu di cambià.
Fate à l'impiegati si cuncernanu micca in questu sforzu picchì solu l'equipa pò fà u cambiamentu. Stress that you have knowledge, skills and strengths that will help move the team forward, and so does each of the team members. Tuttu sò critichi per fà i cambiunetti di travagliu è per capita, a vita dopu à i cambiamenti pò megliu.
Ai aiutarii l'impiegati identificanu ciò chì ci hè per elli per fà u cambiamentu. Una bona parte di a resistenza nurmale à u cambiamentu sparisce quandu i pratiche sò clarificate nantu à i beneficii chì u cambiamentu rigalu à l'individu.
Avvanzi à u gruppu, u dipartimentu è l'organizazione deve esse stressed, ancu. Ma, nunda ùn hè più impurtante per un impiigatu indiante per sapè l'impattu pusitivu in a so pròpia carriera o di travagliu.
Inoltre, i persone anu bisognu chì u tempu, energia, impegnu è u focu necessariu per implementà u cambiamentu sò rimbursati ind'è i benefizii ch'elli puderanu di fà u cambiamentu.
Happier clients, augmented sales, pay raise , saved time and steps, notoriety positivi, ricunniscenza da u patronu , un empleu più efficau, produttu, è un rollu novu eccitanti o prughjettu sò esempi di modi in quale pudete aiutà l'assicurati si sò cumpiintati per tempu, energia, focu, cambiamentu è sfida chì qualsiasi cambiamentu esige.
Scuddu assai è empatetikamente à i persone. Puderete chì i travagliati spirimari l'identità di u listinu di emozioni, pinsamenti, accordu è disaccordu chì avete saputu quandu u cambiamentu hè statu introdutu à voi o quandu avete participatu à creà u cambiamentu. Nun mai minimisate a risposta di l'upertu ancu à u mudellu più simplice.
Ùn pudete micca cunnisciutu o sperienze l'impattu da un puntu di vista di u persunale indipendente. Forsi u cambiamentu pare micca insignificante à parechje persone, ma u cambiamentu hà impurtatu seriu à u travagliu favuritu di l'altru. Audièntenu i travagliati è dettu ch'elli sprimessi u so puntu di vista in un ambientu non criticu, reducià a resistenza à u cambiamentu.
Empower employees to contribute. U cuntrollu di i so pròpi travaglii hè unu di i cinqui fatturi chjave in quale l'anu vuleta vanu di u travagliu. Cusì tamén, stu aspettu di cuntrollu segui dopu à circà di minimizà a resistenza à cambià. Dà i prugende cuntrolli di qualsiasi aspettu di u cambiamentu chì si puderanu gestionà.
Se avete messu in cumunicazione trasparente, avete facilitatu a direzzione, u fundazione, i scopi , è i parametri chì sò stati stabiliti da a vostra organizazione. À quellu marcu, u vostru travagliu hè per empower l'impiigati per fà u travagliu cambiamentu.
Prutrazzioni di delegazione efficace è stabilisce i punti di a strada critica à quale avete bisognu di retrovisione per l'sforzu di cambià è per esce da u so modu.
Cumentu una cungressu di rispunse di amparazione è ammaistratu. Fate queste passi avà chì u cambiamentu chì hè statu fattu un cambiamentu ghjusta o ottima? Micca necessariu. Avete bisognu di mantene una linea aperta di cumunicazione in tutta l'urganizazione per verificà chì a retroazione aghjunghje i gricchi di i travagliati chì guidanu u prezzu.
U cambiamentu di cursu o dati, a migliione cuntinua è u risposti hè un naturali è espertu, parte di qualsiasi cambiamentu organizzativu. A maiò parte di i cambiamenti ùn sò micca spressi in concreta, ma ci devi esse a vuluntà d'esaminà a migliione (pianu, do, studiu, pigliate l'accultura).
Se appricanu u vostru cambiamentu in un ambienti organizzativu chì hè orientatu di l'impiegati, cù una cumunicazione trasparenti è un cuncettu di fiducia, avete una grandi prufitta.
Ma, anche in l'ambienti più supportanti, deve esse cumpresi è risponde à u varievu di emozioni umani è risposti chì si sò attrauti in i tempi di intensu cambiamentu.