Utilizà e manere di Scenze di Genuvese per guidà i vostri sforzi in Managing Change
U scopu di ntinzioni finisci cù a selezzione di un acchèttu per trasfurmà l'urganizazione per mezu di i cambiamenti necessitatu cum'è l'opzioni di i strategichi di gestione di cambiamu è i tattichi . I strategichi chì rializaranu l'approcciu sò ancu determinate.
Finu à questu puntu, avete fattu moltu cunsiderazione di i prublemi chì a so organizazione face.
Avete identificatu a bisognu di fà cambiamenti. E, avete cudificatu l'opcions chì avete per u cambiamentu.
Sì avete seguitu u cursu di accustà rregistutu finu à quì, avete avè ancu evaluatu a presentazione è a vuluntà di i persone in a vostra organizazione per perseguite u cursu di l'accionamentu è i cambiamenti necessarii.
Stage 3: Intenzioni
In u Staghjunu di Prucessi, l'agenti di cancianu deve fà tutti i seguenti per assicurà u successu.
- Evalle l'impattu di e solu suluzione suggetti è i migliori di l'urganizazione
- Si utilizanu un cunsultore externu, assicuratevi chì l'urdunità di l'urganizazione è e so bisogni sò chjaramente capiri e accunsenu in un cuntrattu scrittu.
- Assicuratevi chì e persone adatti appieganu è chì u so ingaghjatu hè cunsideratu, è quandu sensu, implementatu.
- Involve cum'è tanti pirsuni comi apprussimati / pussibuli per avè esse sviluppatu buyin è sustegnu à u frontend. Questu hè assai superior da l'arraggià i pate e chiancinu dopu chì i cambiassi sò stati posti - chjinè è chiancennu ùn hè micca bonu, fiducia in mè. È a resistenza di l'impiigatu pò sfruttaranu tuttu ciò chì aspetta à ottene.
- Pigliate stratèggii supplementari è metudi per inizià / implementazione per reducirà a resistenza di u funziunanti à cambià.
- Esaminate l'ugettivi è a direzzione di e persone è di l'unità di travagliu per evaluà u gradu di cunflittu chì puderete sorgiri / risultatu da e solu suluzioni è stratèggii selezziunati per fà.
- Esplora u sviluppu di l'organizazione è l'opcions di furmazione per assicurà cù e seguenti trè isate di cambiamentu
- Impurtate infurmazioni nantu à u prucessu di scelta, i alternattivi cunziddiati, perchè elle scartite è u fundazione per decide di u trattamentu selezziunatu.
- Assicuratevi chì i so cumpagni ponu cumpensà , ricumpinsati è ricunnisciutu per u tempu extra è u sforzu chì esse ingrannati in u prucessu d'evaluazione. Avete bisognu à sente questa nantu à ogni uperazione di un prucessu di cambià.
- Assicuratevi chì i membri sèculi di u gruppu di gestisce sò abbandunate è sustene a bisognu di cambià. In fatti, questu hè un gruppu assai impurtante chì avete da u vostru side cumu impone ogni cambiamentu in a vostra organizazione.
S'ellu ùn sustene micca i cambiamenti, salderanu è ancu di sabotà i vostri sforzi per trasfurmà i cambiamenti avanti. Anu troppu influenza influenza di troppu pòpulu si ùn sò micca nantu à a vostra squadra di cambiamentu.
Quandu ci sò parechji verbi chì anu avutu u cambiamentu, u so sbagliu più grande permette à i membri di a squadra di sardine i so sforzi di cambià in modu assai longu prima di sparà . S'ellu ùn viaghjanu rapidamente nantu à bordu, ùn anu micca. Fiduciami nantu à questu. - Decide quale solu di i suggerimenti serà megliu indirizzu i prublemi chì avete identificatu.
- Cumentu è aghjunghje cumune una visione energizante è inspiurante di u statu di u futuru di creà un supportu generale per u cambiamentu.
- Decidiu induve o principale. Determina se esse tandu cù più riesciutu accuminciannu à una unità o un dipartimentu unicu per esercite un pattu, o se avete megliu scappatu ind'è in tuttu l'entera.
Vede e mo sticci di gestisce a cambiamentu .