A pianificazione, impiegazione di u travagliu è u prugettu in u cambiamentu
L'invistera l'hà datu l'oppurtunità di cunsulidà centenarji d'anni di sperienza in a gestione di cambiamentu in un articulu.
Aghju cullatu è categurizà i pinsamenti di i mo lecturi è i raccordji.
E so parolle ponu dimustrari l'attitudini di l'estratiggione cambiante, a pianificazione, a implementazione è a crescita di più gràficamente da qualunqui pudete offre nantu à mè stessu. Eccu, in i parolle di i mo lecturi, hè u so cunsiglii più maiò nantu à a gestione di cambiamentu .
Strumentu di Cambia è Ippjanamentu
- "Ùn pensate micca chì u cambiamentu hè difficiuli di strutturà o di navigà. Pensu chì pruvate di curvarle e regule, esperemu chì a ghjente abrazzià u cambiamentu perchè simu o simu o avemu a pagu per questu. Nun avè mai vistu una manera pocu strutturata mudificà o successu o un travagliu ben strutturatu ùn hà veneru cambiamenti strutturati bè pocu cumunicati, chì u risultatu hè u dulore à u modu di u cambiamentu, aghju vistu cambiamenti malamenti strutturati beautifully executed, cun u risultatu chì nimu unu cambia ".
- "U cumpurtamentu umanu hè assai cumplicatu, ma sinceramenti pensendu chì u cambiamentu di l'organizazione hè spessu complicata da a malizazione malefici è a mancanza di clarità è un pianu. U princettore di cambià sò semprici (ùn significheghja micca simplice). In my opinion, u 70-90% di u successu i sviluppi di cambià sò stà involutatu in questu anu cresce assai nantu à i punti fundamentali ... Quelli chì fallenu norme ùn facia micca per una scusa povira o una storia di a cumpagnia morta, ma per a storia di malu cambiante è l'implementazione.
More MBA è altre programma di diploma di cummunitariu adducenu à cuncentra à i principii di i Schedulamentu Ughjettivu à U Migliu di l'Esèrcitu E l'Organizazione (è Design) A identità megliu è a selezzione di i capiori avissiru aiutà à u persunale di e prime gruppi di l'urganisazione cù quelli chì sò megliu cungru adattatu per u cambiamentu. I strategichi di gestisce l'evoluzione di cambiamenti ùn deve micca solu un sensibilizazione di u cumpurtamentu umanu ma ancu di l'evoluzione evoluzione in u situ.
Parechji furmagliu solu vede a mità di u cartulare è fighjendu nantu à evidenza storia di successi. I tendenzi di u situ di travaglià ùn anu micca vistutu u cuntestu storicu, per quessa, sta tacca uttene eliminà assai "suluzione" potenziale chì hà avè travagliatu.
- "Un pezzu di ciò chì vecu à mudellu di cambià ùn hà micca cambiatu in l'annu ..... hè" imballatu ", riplicate, crescate, etc. Baà si definisce l'ughjettu, furmà i vostri pòpuli (aghja l'uttene) , cumunicà in tutte l'expectazione di u nivellu / WIFM / R & R's), (Nota: ciò chì hè per mè è ricunniscenza è ricunniscenza) è ricumpinsalla per successu, cambiamentu (è equipos) seranu bè.
- "Un framework teoricu per sustene u cambiamentu".
- "Fighjendu i valutazzioni di risichi in prima è avè un pianu specificu di mitigazione per tutti i risichi grandi".
- "A clarità di a missione , a visione è l'aiutu per u sforzu di cambiamentu. Creendu una urgenza à circà a necessità di cambià".
- "Criau è cumunicà una visione fora di l'implementazione iniziale".
- "U cambiu deve esse chjaramente ligatu cù un impurtante strategicu strategicu di l'affari, altru, diventà a cura di gestione. Avanti un fossu chjuche è peghjatore chì sunturisci u cambiamentu di i comportamenti hà permette à a memoria di i novi cumpurtamenti".
Cumunicazione duranti u cambiamentu
- "Ùn pudete micca cumunicà bè o parlate à bastanti persone: a maiò parte di l'impiegati sò assai satisfati cù u status quo - 20-60-20. Focus on u 60% in u mezzu - micca in u 20% in ".
- "Ùn pudete micca cumunicà troppu. Hè scopi quantità chì pudete seguità è cumunicà u vostru prugressu versu i scopi."
- "Avete riunioni almenu una volta per a simana, cumpresi tutti i membri chì anu da impatrunitava o sò impiegati u prucessu in a stanza stessu".
- "Cumpenu e cumpitenza in cumunicazione cumu chì i veri conversazioni ponu esse realizatu nantu à una basa regula".
- "Ùn ùn hè micca pruvatu à risponde à dumande à chì ùn avemu micca risposte ... mantene a credibilità".
- "Cuminica cumunicazione chjaru è spessu, in particulari di e mettezioni, risultati è cunsiquenzi".
- "Accuncià tutti l'urganizazione sanu pò creà impetu, crea un avvene memorable è custruisce una pressione di u peer per u cambiamentu".
- "Tutti i cambiamenti avianu da purtà novu à fà, in u mercatu di l'oghje, a ghjente deve avè l'opzione di sdillà o riduzzione di altre travagliu ... ùn pudemu micca ellu aghjunghje per sempre".
Cunsigliu In corsu
- "Negoziatu" di l'accessu cù i clienti, perchè scopre i persone cun l'abilità di decisione è di a so cooperazione. Ùn hè mai fattu di seguitu un mudellu di perfezione. Enfasi di pesu in u partitu è rilazioni umani chì facenu cum'è l'entusiasmu di i populi. Puderanu à i cambiamenti di ricerca - gophers, catalitzaturi è analisti. Cuncintraziu nantu à valutazione in chì a ghjente pò vede cambiate chì succorsu. Focuvendu à i ciclichi di u cambiu per ch'ellu ùn hè micca un accorsu di un grande-bang.
E Consegenu di Change
- "Trasfurma i feriti, aiutanu i pezzi longhi à truvà un altru locu per travaglià".
- "À u stessu tempu, è in novu in scenze di cambiamentu crìtiche, ùn vi mancau (per un longu tempu) qualsiasi amministratore di u funziunamentu chjaru chì ùn mancanu micca signali di vuluntà d'accettà cambiamentu".
- "Pubblicizza ricumandazioni è ricunniscenza per avvicinamenti pusitivi è i realizati, è celebreghjani ogni petittinu guveru publicamente".
- "Pruvate a consequenza pusitiva per u cambiamentu è u cunsiquenza negativu per ùn adoptarse micca u cambiamentu. Stabbilitate some early wins".
Employee Involvement During Change
- "Lao Tzu ... u cambiamentu cambiamentu hè ciò chì i pirsuni pensanu chì si sò ... per esempiu, l'intruduzione sanu hè megliu sempre chì ùn hè micca grandi cumplicanti è ùn mancu prumove micca e persone chì anu successu in i so rolli regulari".
- "Truveru per persunalu è crede per a maiò parte di l'impiegati chì hè criticu chì anu participatu à u prucessu. U livellu di participazione depende à l'impiigatu - suggerimenti suggerimenti è richieste, aspetti delegati di u prucessu, etc. U prucessu hè più U successu, crede quandu l'impiegati sò acquistati in u prucessu è vede chì i so ingaghjate hè apprezzatu è diferenze.
- "Hà stati gruppi facilitati per favvi introduceru dopu una presentazione chì centra l'attenzione à una spaziu spaziu sò più efficace in u sviluppu di pianificazione. Aghju vistu troppu largamente organizzati longu dumandà à dumandà à un ingaghju di u gruppu chì diventenu in libertà. frustrazione è ferita sentimenti, cuntribuiscenu à a resistenza più longa, postu chì ùn era micca un scopu centu per identifying achievement. "
Lideratura
- "Un esercitu di cambiamentu ùn pò esse" optativu "per i staffi anziani. Sianu purtate o sia di u modu. U novu sistema averà finarete nantu à i so pedi, ma ogni novu sistema precisa supportu è crescenu".
- "U sviluppu di mudificazione deve esse coordinatu da un capu di riprissioni: quandu l'attività di cambià sò frequenti è accade in parechje fronti senza coordinazione, l'urganizazione ani frattoli. Emprendedati cunfunditi è frustrati (è da induve furore) perchè sò stati sfruttati in direzzione cunflitta".
- "Un supportu direttu di gestisce ùn hè micca micca solu bisognu, ma l'antagunisimu di gestisce attivu hè probabbili fatal. (Hè statu ghjittatu da un mancu di u centru chì hà dettu:" Se avemu avè cambiatu, avemu da impegnà ella stessu , "ancu dopu esse invitatu à a gestione di primu livellu per aiutà)".
- "Sì l'esattazione ùn hè micca quì, u cambiamentu pò fallimentu: e ligere di l'auturità è di u cuntrollu deve esse rispettu: ùn pudete micca direttamente cambià ciò chì ùn cuntene micca. Pudete influenzà quelli in u cuntrollu, ma ùn pudere micca forza. (2) Probabilmente ùn pò mancuverà a dimensione di un cambià di i so miri. Quale pudete evaluà hè l'struttura organizzativa è a probabbilità chì u cambiamentu, in ogni modu, grande o chjuchinu, successu ".
- "I rigali informali chì participanu à designà l'sforzu di cambiamentu pò vende l'sforzu è trattanu cun ubbidazioni nantu à una basa di ghjornu".
- "Semplistate perchè u cambiamentu es necessariu per a survivali organizzativi ùn volenu micca chì a meannessazione di corpu fretu hè necessariu. Aghju avutu questa attitudine, i parolle, è l'azzioni di i ghjecutivi annantu à l'annu, è sempre sera attraversu a cumunicazione à l'organizazione è sminisce u cambiamentu sforzi ".
- "Ci hè una differenza enorme in u perspettiva" sia accerta à falla "(ma averia megliu per voi si ùn avete micca) è" avete u permessu di fallimentu ". (Esperemu chì vulete è vulemu chì vi vene più da fora) "
- "A furture micca chì e quelli chì cercanu mudificà capite chì a gestione di cambiamentu esige à mudificà u so cumpurtamentu è di sviluppà i so saperiali, u cambiamentu ùn sarà nimu per u megliu".
- "Dopu assai cummerciu passanu troppu tempu di ghjucà à i teori esotericichi è di" tecnichi di u ghjornu "- invece di vede solu à i prassi basi di a gestione efficafirenti è mani".
- "Assicurà o ottene u patronu executive è crea ciò chì Kotter chjamata" una coalition guiding ".
- "U travagliu è u sviluppu un gruppu di capi informale nantu à l'urganizazione più di l'impegni amministrativi superiore, l'attinzioni è u rollu mudellu".
- "Dopu avè acquistatu in a cima è a guadagnà cù i pruduttori di a frontiera".
Apertura à cambià
- "E persone chì si devenu a chiarità, l'honesty, a dignità, u cumprinzelu è a cumpassioni anu una grande apertura per cambià".
- "Spiegà i ragiunamenti di cambiassi sinceramenti è direttamente aiutanu à e persone per esse aperti à cambià".
Learning and Training During Change
- "Identità tutte l'infurmazioni necessarii è dàtela. Pruvate d'involudà i gruppi impuniti anticipate. Pruvateu u cambiamentu, se pudarete".
E misurità è i Benchmark durante u Canulu
- "U ghjestionu tendenu à vede avvenimenti cum'è riesciuti senza sapiente micca per ellu ... Ùn avemu micca misurità o esvedizione di ciò chì u cambiamentu pruduce. U Staffi vede i difetti è pocu avancesità. Hè vitale per u gruppu sapemu: Cumu sapemu chì avemu avete acquistatu à u successu?
- "Stabbilisce sistemi di metudiatu circa i cambiamenti desitati è rapprisandanu i risultati spessu".
- "A datu chì definisce a distanza trà e prublemi attuali è e prudezioni voltu hè utile à stabilisce credibilità".
A cosa particulare più durante cambiamentu
- "A ghjente pò esse assai più di quelli chì l'anu da esse diventate, s'ellu si sò tomuti in seriu, eseguite è dete qualcosa aiutà".
- "U travagliu nantu à cumu ogni persona serà affettatu è cumu per fà chì cuddà e so bisogni cum'è l'urganisazione, anche anche anch'ella a participazione in u prucessu".
- "Cridimentu in u valore uguale / rolu di a diferenza trà e persone in u cambiamentu".
- "Preparate l'impiegati per u cambiamentu. Scopi di pianu detallatu è timelaghji per u cambiamentu".
- "Ùn fatigue ghjente cun cambiamenti cusì cuscienti. Sceglite cambiate grandu impattu chì un segmentu impurtante di i vostri cumpunenti sustenechanu immediatamente. Change for the good of the organization and your customers first, change for profit only second in best, change for yourself last ".
- "L'urganizazione è l'individui anu da esse capaci è à vulintà à apprendre (cum'è in doppia loop, etc.) è assumanu a responsabilità per elli".
- "U focu hè sempre in atteggià a trasfurmà u sistemu sanu per fà più ciò chì vulete esse".
- "Ùn assume micca chì u livellu di l'entusiasmu continuanu, mette in u locu postu chì aiutanu à mantene l'entusiasmu durante a longa prossima viaghja. Prestite per u sabotae, ùn tutti ùn si pense à bordu è quelli chì ùn mannanu l'implementazione di sabotage cun e senza sapiti Intèndoci à fà per dà. Capture l'opportunità chì esiste in l'epica di a transizione, questu hè u tempu creattivu per l'impiegati è dettu permessu di scopre, assai maravigliose cose pò esse resultate ".
- "Aghja ricunnisciute è permette à i ghjente passà à e tappe di u cambiamentu (cum'è Stage di Kubler-Ross di mutu - negazione, ingerimentu, etc.) Semu da queste, se cum'è o micca accettate. E esperta chì permette di megliurà cun ellu , è micca disprezzatu à a prima negazione o in còllera, chì ultimamente aiuta u sforzu di cambiamentu globale ".
- "Cumincianu à a cima. Cumincià cù ognunu in cume individuellementu. Cumu induve ci si trovanu (non duv'è vo vulete chì esse). Questu vol diri di cuminci à u principiu di a pianificazione curretta è à vista à i visione è i valori è à qualchì puntualità individuali".
Persistenza in a gestione di cambiamentu
- "Avete bisognu di u prucessu finu à chì u cambiamentu sò anche fundatu in a cultura".
- "Avete bisognu di seguità u prucessu in tuttu u ciclu di a vita".
Sensu di Urgency in Change Management
- "A urgenza ùn pari u spiritu mediteghja. U timore dolu. Urgenza aiuta".
- "Mantene a forza momentu. 2 - 3 settimane senza l'attività visibile prupone l'sforzu di ribbillu".
- "Anticipate è trattà cù l'ovazione è a resistenza. Cumu in una campione pulitica, se l'avete a pusà, a ghjente assumete chì sò veri. Sughjemu una forza flexible. Sperate à mudificà u prucessu in a vista di l'opinioni pùbblica è evolución di l'avvenimenti".
- "U settore u palcuscenicu urganisimu urgente è perchè u cambiamentu hè impurtante -" frenu "per mezu di a cumunicazione".
- "U megliu di mudificà a) cum'è a Planificazione di Sistemi Soziunali-Tecniche: impone solu participazione esterna / ambientale, tècnica è suciale cuncurrenti. Faster is better. à vie vie mane ».
Trust During Change
- "Arregistramentu a fiducia . Tutti l'altri, a visione, i valori , u sensu di sensu propiu è u cambiu persone seguinu, solu perchè a ghjente volenu."
Pensu chì aghju culminate cù questa fiducia cosa, perchè cunghjunghjeva cù quellu comentario finali. Se risolviri a fiducia , hà livatu assai di e bieti per cambià pusitivi . Allora, fate a fiducia; cammina u parli; cumunicà; dì à a verità; parte di u populu; mette ognurtimi; aiutà i praticà amparà è sviluppà misurà risultati. Sapemu chì questi sò i fundamenti, micca solu per una gestione cambiaria efficace, ma per organisioni effittiva ancu. Avà, vai è creanu in a vostra urganizazione. Comu un dipartimentu Uri di RU di u Universitariu hà questu questu questu un principiu guidu di "Figurinu populu corsu", quande professorii di RH seranu, "Persone Faci Persone Materia ... No Madder".