L'amministrazione di cambiamentu hè una cumpitenzi ghjusta di ghjistioni
U cambiu hè pussibule; u bisognu di u cambiamentu hè creatu; A capacità cambiante hè necessaria per l'urganisazione chì vi farà successu in u futuru. Allora dice chì i rispondenu à a so invistera nantu à u successu di gestisce a cambiamentu .
In fatti, i cunsigliatori internu è esternu, è l'urganizazione di l'urganizazione, i furmazioni, i facilitazioni è i prufessori umani rrespondenu in una voce currettamente uniforme. (U gruppu sottorepresentatu hè stata gestore di a ghjente - Truveru mancu modu di sfrutta in i so idee in l'avvene.)
U cambiu ùn si ne vanu; U cambiamentu hè gestionable; L'urganisazione pò fà cambià beni. Cercu i patogeni è i tendini in e risposti, è dàtela per voi.
L'amministrazione di cambiamentu successu precisa:
- una cumunicazione efficace,
- un supportu executive è cumpletu,
- impiegata ,
- u prucessu organizativu è l'analisi, è
- diffusu averebtu bisognu di i cambiamenti implementati.
Questi sò quelli cinqueei quandu u cambiamentu successu si pò uttene.
Implantar a vostra cambiamentu in un ambienti organizzativu chì hè digià impiegatu, cun un altu nivellu di fiducia , hè una grande plus. Un cumprendimentu è risponde à a varieghja di emozioni umani duranti i tempi di intensu cambiamentu, hè ancu cita com critica.
Tuttu chistu pò esse simplicemente definitu, ma i vostri suggerimenti per cumu fà cuglie di queste riesce ùn anu priculosu. Questu articulu hè struitu nantu à l'adopru di i gesture di cambiamentu chjave ricunnisciute per a maiò parte di i participanti di l'estudo di l'impresa di gestimentu
Un segundo article ponu cunsiglii per indirizzà a resistenza à u cambiamentu . Un'altra furnisce "voce da u campu" è permette à i participanti di studienti per parlerà cù e so parolle.
Changes Experienced
I participanti di l'alivi di l'impresa di gestimentu fessjonu i so cunsiglii da a so participazione in una larga variazioni di cambiamenti
Sò troppu numeriusi per esse caghjunate è include:
- i dimitizzioni;
- fusione; è
- dipartimentu è reorganizzazioni di l'impresa.
I rispondenti implementanu tutta l'inizizione imaginariu da i 1980 è 1990, inclusi:
- squadra,
- i gruppi di travagliu direttamente diretta,
- qualità,
- TQM,
- impiegata,
- reengineering, and
- ghjestione per i ghjettivi è a gestione di matrici.
Inoltre, i rispondenu participà in:
- i novi programmi di cumpensazione;
- i sistemi di travagliu cambiante per l'Internet;
- implementà un prucessu strategicu strategicu ;
- implementazione di novi tecnulugia è prugrammi di software, in particulare MRPII è SAP;
- travaglii di ristrutturazione;
- duppià a produtividade produtiva;
- impiegà relocating;
- adopranu novi prucessi di appraisal; è
- i travaglii di u travagliu cambiante, inclusi per fà più cù pocu risorse.
R recomendazioni di gestione cambiamentu
Avà chì avete qualchì testu di u cuntestu per i cambiamenti sperienziati da i studienti d'ellu, sò quelli chì sò i fatturi chì anu avutu u crescenu u successu di l'urganizazione cù a gestione di cambiamentu.
Tutti i participanti ùn cite micca quelli chì sò; Puderaghju esse chjamatu quelli cambiamenti di gestori cume più frequentitati.
E rigore più rigoroso da u successu è u fallimentu di gestimentu di cambiamentu sò rigurosu di valutà l'impattu di ognuna di sti azzioni, ma, crede, i risultati di a st'andine di gestione di cambiamentu vi rigalate assai cunsiglii mentre avete in u cambiamentu chjamatu.
Inoltre, ogni unu di sti fattori ùn si trovi micca separati di l'altri. Ùn sò micca fatti in una sezione chì se pò pruvà. In altri dritti, i porzioni di u Supportu Executive è Lideratura sò in regula successu mentre a Organisation Planning and Analysis hè travente. Trovu dinò in duppitu solu in ogni locu.
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