Definizione è Esempii di cumprà per involucà e Impiegati
L'impegnu ùn hè micca l'uggettu, hè nè una strumentu, praticatu in parechime urganisazione. Invece, hè una filosofia di gestione è di guida di cumu chì a ghjente hè più attivata per cuntribuisce à a migliione cuntinua è u successu successu di a so organizazione di travagliu.
Un cunsigliu solidu per e l'urganisazione chì vulete creà un centru di travagliu chì cuntinueghja u travagliu cuntinumente megliu incruciu à e persone in quantu in tutti l'aspettu di e decisione di u travagliu è di a pianificazione.
Questa parte indifinita aumenta u pruprietariu è l'impegnu, conserva i vostri migliure impjegati, è favurizeghja un ambiente induve a persone sceglite per esse motivatu è cuntribuiscenu.
Cumu participà i so cumpagni in a decisione è l'attivazione di sviluppu cuntinuvatu hè l'aspettu stratègicu di l'impussibili è pò esse metudiali cum'è i sistemi di suggerimentu , i celluli di fabricazioni, i gruppi di travagliu , i cumerci di sviluppioni cuntinua, i Kaizen (successi cuntzertus), i prucessi currispundenti, è di discussioni periculi cù u verificatori.
Intrinsiche per a maiò parte di i prucessi di participazione impiegati hè a furmazione in a squadra di l'ufficiu, a cumunicazione è a sulità; u sviluppu di i prudutti è di ricunniscenza ; è spessu, u sparte di e guadagnani realizati through travagliati di participazione impiegatu .
Impegnu Impielitu Model
Per e persone è l'urganisazione chì vulete un mudellu per appiicà, u megliu aghju scupertu fù sviluppatu da u travagliu da Tannenbaum è Schmidt (1958) è Sadler (1970).
Fighjendu un cuntinuu di impegni è impegni chì includenu un rollu creatu da l'impiegati è un rolu di dimissione per i pruduttori in u prucessu di decisione. U cuntinuu comprende stu prugressu.
- Diciarete: u prudutore faci a decisione è annunzià à u persunale. U supervisore furnisce una direzzione completa.
- Vende: u supervisore face a decisione è da tentazione di ricunquistà di u persunale per "vende" l'aspettu pusitivu di a decisione.
- Consultatu: u prudutore inventa un input in una decisione mentre mantene l'auturità per fà a decisione finali.
- Unite: u guvernatore cunvince i travagliati per fà a decisione cù u supervisore. U supervisore cunsidereghja a so voce in u prucessu di decisione.
- Delegatu: u prudutore remette a decisione à l'altru parti.
Prufessiunale per Satisfaction in l'Impiegatu
In un studiu, "L'Impattu di a Percepzioni di Stile di Lideratoriu, U Pianu di u Enigmetu di Conflict Management" per Virginia P. Richmond, John P. Wagner è James McCroskey, i circunscenti hà sviluppatu un strumentu per misurarià a satisfacione di l'empleu stu cuntinuu (dì, vende, cunsultate, unite).
A so ricerca hà scupertu chì "u prughjettu chì vulete generà un impattu positivu in a satisfaczione cù tuttevule, a satisfaczione cù u travagliu, a solidarizazione è di riducerà l'ansietta di cumunicazione, stà à spiegà à i so subordinati per percivarli ellu cum'è utilizendu un centru più perpendenti (cunsultà à cunghjunisce) un stile di cumandante ". À u listessu tempu, però, u supervisore ùn pò micca vedutu da l'impiegati in u so rispunseziu di abdicà per a decisione .
I auturi cumpienu cunclusu, "crede chì ci hè una spiegazione abbastanza chjaru di questa troviata. Stile di pidagoggio chì avvicinonu à u centru di l'impiegati (uniu) finale di u cuntinuu aumentanu assai u diploma à chì subordinati sò dumandatu à participà à e decisioni è / o piglià a decisione stessu.
"Quandu u circhendu in esse eccessivu, u supervisore pò esse vistu comu abdicazioni di i so rispunsabilità-u missaggiu laissez-faire, o ancu deserta u subalternu. Un subalternu pò sincerà ch'elli anu datu più responsabilità ca i so pusizioni stanu bisognu è, si troppu travagliu o pocu per u travagliu esse stimatu. E tali reazzione sò ancu stimulati per esse riflittutu à i risultati negattivi di u tipu osservatu in stu studiu.
"Ci cuncludemu, per quessa, chì quandu u supervisore hà da tentativu per esse cunsideratu cumu impiegatu un stile di cumportamentu centru di ipertorii (cunsultà à cunghjunghje), ellu debe mantene un rolu di surviglianza è evite micca cunsideratu cum'è responsabilità abdicate".
Riferimentu: Tannenbaum, R. è Schmidt, W. "Comu sceglie un patronu di cumerciu". "Revista Harvard Business," 1958, 36, 95-101.
Esempii di Stage di Delegazione in Azione:
Questi sò l'esempi di ogni stadiu di delegazione in l'accionamentu.
Dìti: Uttilmente si cumunicanu nantu à tematichi di salvezza, reguli di u guvernu, decisioni chì nè dumandate nè micca dumandà à l'input perpendenti
Vende: Uttilmente chì u cumpurtamentu impegnu hè necessariu, ma a decisione ùn hè micca aperta per a influenza di l'impresa.
Consulte: A chjave per una cunsigliata successu hè di informà à i persone, in u frontend di a discussione, chì i so ingaghjatu hè necessariu, ma chì u prudutore conserva l'autorità per a decisione finali. Questu hè u livellu di participazione chì pò creà un insatisfacziona di l'empleu più prestu quandu questu ùn hè micca chjaru à e persone chì furnisce l'input.
Unità: A chjave per una riunione successiva hè quandu u verificatore veramente crea un cunsensu à una decisione è hè dispunìbu di mantene a so influenza in quantu à quella di l'altri prupone l'ingaghjamentu.
Delegatu: U direttore posa una persona di rapportu per assicuratevi a responsabilità assicurata da un capu o un prughjettu cù dati di retroalimentazione puntualità cum'è chì a gestione resta in l'ultime responsabile di u realizazione d'urdinazione.
Also Known As:
Employee Participation and Participative Management