Stage 4: Checklist for Change Management
U Quartu Stage di Managing Change
In questu staghjunu di u prucessu di cambiamentu, u cambiamentu hè intruduciutu à una parte maiò di l'urganizazione. I pianta mudificata sò sviluppati da u gruppu di cambiamentu chì guverna u sforzu.
Questi l'agenti di cambiassi anu avutu bisognu cù molti persone quant'è pussibuli durante l'isule di pianificazione U gradu di a so capacità d'impegni à l'altri impiigati dependeranu di a dimensione è di l'scopu di i mudimenti aspittati.
L'Issue di u Prugettu di Change Team
U squadra di cambiamentu cambiamentu hà bisognu di ricunnosce u fattu chì i travagliati sperienze i cambiamenti in parechje modu diffirenti. Ritorna professjonalmenti à l'intruduzioni di i cambiamenti, ma ancu più impurtanti, rispunderanu à i cambiamenti à u nivellu persunale, è questu pò esse a risposta più putenti di tutti.
Questu hè chì l'impegni sò avè bisognu à traversu e quatru fasi di a riazione persa à cambià prima chì sò pronti per accettà è integrate i cambiamenti. Mentre chì parechji impiigati trascinanu traversu e quatè fasi in deci minuti; altri traballadori piglianu misi à travirsari lu stissu modu.
Chì l'Introduzione di u Canivisu hà necessatu di Cumplitu
In questa stampa di a dimarchja, u capu di a rivoluzione di cambiamentu hà bisognu di guariscenze chì l'inizione di seguità sò realizati
- Determina chì roli è i travagliati anu da cambià.
- Fate una educazione generale per l'urganizazione per tutti chì capiscenu ciò chì u cambiamentu significa à l'urganizazione è cumu si u cambiamentu serà amministratu .
- Ppià i sessione di furmazione pè u persone per sparte in i cambiamentu d'aspettattivi è i paràmetri cù tutti l'urganizazione. U furmazione specifica per i travaglii è dipartimenti sò in solitu necessari
- Identificà ghjistiemi di u prughjettu internu o dipartimentale o gruppi per aiutà à integrate i cambiamenti si averebbi.
- Fighjendu altre oportunità di furmazioni impiegati, cumu avianu bisognu, per chì i persone si sò furnise per fà i cambiamenti necessariu. Questi pò include:
-Entrezioni tecniche per i cambiamenti di travagliu,
- Einsuperazione è a gestione di furmazione , in quantu à i cambiamenti è l'expectativa è in ogni crescita di gestisce chì deve esse di rinfurzà,
-Impussizzioni di a gestione di u ghjattu
-Cambià a furmazione di gestione, è
-Urre formazione di relazioni umani, cum'è a squadra di cumminzioni è a dirigenza di riunione - Emprendi una planificazione di cambiamenti in a ricumpenza di l'organizzazioni è l'struttura di ricunniscenza è i pratichi à i prudutti paralleli è ricerchi in u supportu di l'effort d'innovazione
- Custruisce in i mecanismi di retrovisu, perchè l'assicurati sapemu cumu u cambiamentu avvelenassi Aumente a cumunicazione una centu volte.
- Fate cunsiquenzi per adoptenni o rifiutà i cambiamenti in u tempu, ma micca troppu tempu. Cumincià cù ricunniscenza è a ricunniscenza per i prublemi di cambiamenti.
- Aduprà viaghji di diceranu adiu à i vie vie manni è si cunvene à i novi manere di fà affari. Eccu i cerimonii chjamati è sò un motivatore putente. In una urganizazione quandu l'agenti di polizia a pulitica cumunità cumplittamenti cumminata, l'uffizii strata annunziu tutte e manere in u quali anu interazzione cù i so cumunità. Quand'elli anu scrittu tutti i vechji metudi, scavanu i papìcani in una brame di crapulazione è pusonu i papeddi nantu à u focu. Un putente chì mettite.
Introduce Change to Build Employee Commitment
A gente riagiriscenu à cambià in parechje manimi di modu. U graduu à quale l'impiegati sustene e indipindenu à i cambiamenti urdinati dipende parti da i so riazzioni naturali à cambià è par ciò chì i cambiamenti sò introdutte.
Pudete cumincendisce a persona à inscribite in i cambiamenti chì vulete implementà, appricendu i seguenti idee di gestione di cambiamentu in quantu un cambiamentu hè intruduciu in a vostra organizazione. (Quessi suggerimenti sò adattati da l'idee di Dr. Rosabeth Moss Kanter di a Università Harvard).
- Fornite una visione di u cambiamentu cù e chjar di clarificazione di u statu novu desitxutu in u prucessu.
- Demonstrate u vostru attivu impegnu à u cambiamentu; creà un sensu di eccitazione per u futuru. Attivetu attivu incunsta à a ghjente accountabili è gratulenti è sustegnu l'attitudi pusitivi positi è e cuntributi.
- Aduprate infurmazione nantu à i piani di mudificazione à a maiò alcance mediu cù tutti i vostri langue. Aduprate quantu cunnosce cusì chì a sapete.
- Aduprà tempu per i membri di u funziuniu per aduttà l'idea di cambià.
- Involve tutti i travagliati in a pianificazione di u cambiamentu.
- Divide grandi cambiamenti in i passaggi rializatori è cumpletu. Crea un urganisimu quantificatu specifichi è i passi pè i passi picculi è u prucessu di cambià generale.
- Soggini sorpresa à un minimu . Focus efforts on communication effettuatu in ogni fase di u prucessu di cambiamentu per permette à tutti di vedà ciò chì vene. Determinisi specifiche di l'impattu di u cambiamentu nantu à i persone, induve cunnisciutu, aiuta à l'aghjustate à cambià di più rapidamente.
- Fate novi normi , richieste, è pulitiche chì anu da u cambiamentu chjaru.
- Prufittendu rinfurzà pusitivu è incèntivi per recompensate successi tempi è serve di mudelli di rollu è cumportamentu predilettu da u restu di l'urganizazione.
Deal With Personal Reactions to Change
A maiò parte di a ghjente sò assai attaccati à i so abitudini attuale. A realizazione di cambiassi implica più cà solu aprendu novi bisognu. A ghjente hà bisognu di un periodu transituali per fassi cunnosce di i vie vie mane è movenu versu i novi modi.
E quattru fasi di l'accettazione di cambiamentu sò nigazione, resistenza , esplorazione è ingaghjamentu. Per andà per queste fasi, quandu u cambiamentu hè intruduciu in l'urganizazione, l'impiegati si sò di a negazione (ambiente esternu) è da a resistenza (ambienti internu) chì sò basati in u passatu.
Comu accumincianu a accettari li cambiamenti chì sò stati introditi, l'impiegati si move in u futuru da prima introduzione per a fasi di scuperta è di seguita, si tutte e prucede cum'è pianificatu, finiscinu in a fascia di cunflittu cercatu à u futuru è cumpletu u stadiu introduttori in gestione cambiamentu.
I 4 Fasi di a Reaccioni Persunale à Cambià Mentre l'Ingezione
I migliori i passageri attraversu e quattru fasi nantu à a so manera di cunnette à i cambiamenti chì l'urganizazione hà introdutu. Ricurdà chì sti quattru fasi si passanu duranti a questa autazione di e sei tappe chì vi faraghju spirimintà in un prucessu di cambià. Questu hè ciò chì passa in ogni stadiu.
1. Negation: U cambiamentu ùn hè micca persunale à i travagliati. Nunda passa chì hè vistu da u persunale indipendente. U travagliu cuntinua com'è solitu. L'individueldi puderanu penserà pinsamenti cum'è: "Questa cambiara s'allungera s'ellu a ignuralli".
"L'urganizazione hà cambiatu u so core." "Ùn avvicina micca da mè." "Ùn puderà pudè esse espertu d'amparà quì." "Ma, avemu sempre hà fattu stu modu". È "I È troppu vechja à principià per fà questu una manera diversa.
2. Resistance: Impiegati anu rager, dubbità, ansietà, è altre emozioni negattivi. Tentanu à fucalizza in a so prufessione persunale di l'impattu di u cambiamentu in quantui più di quantu pudete aiutà à a so urganizazione.
Produttività è upertu pò diminuite. Pudete averri a resistenza di l'impegni in furore, vucale, strident, visibile, off-putting, cunfronto, è scary. A Resistenza pò ancu esse silenziu, sullen, retirae, non verbal, oculistica, minaccià è sabotamente.
E duie esisti e si devenu esse preparatu per trattà cù e forme di resistenza .
3. Esplorazione: E persone di principià per fucalizza nantu à l'avvene è di cumu si i cambiamenti ponu aiutà à l'aiutu. Hè vugliati per amparà è di capisce l'impattu di i cambiamenti in u so travagliu è a sfera di influenza. Questa fasi pò esse stressanti cum'è empletavvi à cercà e novi manere di fà cumporte è relate à l'altri.
A stu puntu, e persone anu ricunnosce ancu chì u cambiamentu ùn si ne vanu. Allura, anchi si anu sentenu micca sustinibuli, circate e manere di fà u megliu di u cambiamentu per elli è in i so travagli.
4. Commitment: L' impiegati anu scrittu à u cambiamentu è sò pronti per avanzaru cù piani d'azzione. Produttività è ritmi pusitivi pusitivi.
In cunclusioni, l'Introduzione Stage of Change Management hè un scopu, reattivu è stressful -però ancu stimulante, energizante è rinforzu. Questi suggerimenti è suggerimenti vi aiuterà di modu efficace è di trattamentu cù l'intruduzioni di cambiamenti in a vostra organizazione.