Aduprate una lista di verificazione di gestite di cambiamentu per guidà i vostri sforzi in gestione di u cambiu
I seguenti sisicani mudellu di mudificazione avarà assistitu à cunnosce u cambià è per fà cambiamenti in a vostra unità di travagliu, dipartimentu o cumpagnia in modu efficace. U mudellu hà aiutu ancu a capiscenda di u rolu di l'agentu di cambiamentu, a persona o gruppu chì pigghia a primura di responsabilità per a realizazione di i cambiamenti desitati.
Una urganizazione deve cumpiaciate ogni unu di i passi in u mudellu per cambiamenti per transpirazione efficace. In ogni casu, u cumplettimentu di e passu pò esse occurre in un ordine a cosa differenti da quì accede. In certi situazione, i frontiere entre e tappe ùn ci hè micca chjaru.
Chì Affetta a Change Management?
I caratteristiche urganizatorii cumu u livellu di l'intruduzzioni di l'impiegenti è l' emancipazione imprefenenu cumu u cambiamentu. Unità chì anu vugliutu è / o avè u spirimintatu cù un maiori livellu di participazione à e persone pò aghjunghjendu e persone à u prucessu di cambià in un stadiu avanzatu.
I caratteristiche di i cambiamenti cum'è a dimensione è l'alcunu, anche ancu u prucessu di cambià. I cambiamenti maiò precisanu più pianificazioni. E cambiassi chì implicanu una urganizazione tutale esse bisognu di più di pianificazione è l'indibbulimentu di più persone chì cambiani in un unicu dipartimentu.
E cambiassi chì anu supportu generale sò più faciuli di implementà. I cambiamenti chì i visitatori in viscuvulite cum'è una guadanza in quantu cà una pèrdita sò ancu più faciuli di implementà.
Quandu avete i passi davanti, invucare e persone adatti, è tendenu à l'impurtanti impacti di u cambiamentu, a resistenza à u cambiamentu hè ridutta . Questi passaggi di gestisce l'aiutu per aiutà à a vostra urganizazione i cambiamenti necessariu è chjamatu.
Cuminciàmu cù a mo cita preferita nantu à cambià:
"U cambiamentu hè dura, perchè persone stimani stimatu u valore di ciò chì avemu, è sottovalìammu u valore di ciò chì puderanu acquistà, rinviendu. - Belasco & Stayer .
Avete sensu? Fate a vostra spiegazione? Avà, cù l'iscidi di gestisce a cambiamentu.
Stazzioni di Genuroi di Scurtazione
Sti stati di gestisce a cambiuna vi aiutà à avvicinà a cambiante in a vostra organizazione di manera sistematica chì vi aiutavvi à effettuà u cambiamentu.
Stage 1: Inizzione
In questu staghjunu, una o più persone in l'urganizazione rializate u bisognu di cambià. Ci hè un sensu nagging chì qualcosa ùn hè micca bella. Questa cuscenza pò venga da parechje fonti, sia di l'internu è fora di l'urganizazione. Puderia ancu esse in ogni niveddu in l'urganizazione.
I patti chì sò più familiale di u travagliu spessu tenu a percepzioni più preziosa per a bisognu di cambià. L'urganisazione di l'urganisazione possu sperimentate a bisognu di cambià per vede altri organizazioni, benchmarking, o purtatu in novi capiori supratuttu cù l'esercitu in altre urganizazioni.
In granni organizzazioni, alcune cambiamenti sò imposti da fora di a unità di travagliu immediata. E ogni una cumpagnia pò esse cambiatu per cambiante i bisogni di i clienti.
Stage 2: Investigation
In questu staghjunu, a ghjente in l'urganizazione hà principiatu per investigà l'opcions per u cambiamentu. Cumincianu à creà una visione o scena di ciò chì l'organizazione puderia esse cum'è dopu à i cambiamenti.
Anu ancu deve stabilisce, in questu staghjunu, a preparazione di l'urganizazione à cambià.
Stage 3: Intenzioni
In questu staghjunu, l'agents di cambiante in l'urganizazione decide nantu à u cursu di u cambiamentu. Creranu a visione di induve esse l'organizazione è pò esse in l'avvene. A pianificazione è a difinizzioni di e strategie impurtanti sò in questa fase di u prucessu di cambiamentu. A ricunniscenza chì u cambiu sempre esige un cambiamentu in a cultura di l'urganizazione hè impurtante.
Stage 4: Introduction
In questu stazu, l'urganizazione principia i cambiamenti. L'urganizazione deve avè scelte per u cambiamentu è l'estratèggi per alcune questu scopi. Questu hè u palcuscenicu induve reazzioni privati sò più prubabile fatti.
I posti avianu a principià u cambiamentu cambià. I so cumpagni cum'è i so altri agenti di mudificazione devenu stabilisce e cede d'expectazione di i cambiani
Involve cum'è quelli di l'impiegati in l'urganizazione com'è possibili in inizià è implementendu u pianu di change.
Stage 5: Implementation
In questu staghjunu, u cambiamentu hè amministratu è si move in fronte. Ricunnisciute chì tuttu ùn viaghjà perfettu. U cambiamentu sempre tocca più di l'anticipatu. L'attività di cambià sò ignorati quantu i travagliati trattanu e so responsabilità di u ghjornu.
Mantene a constantità di propiu. I sistemi urganizatori anu rifurmati à sustene u cambiamentu. Fornite ricunniscenza è ricuperazione (cunsiquenzi pusittivi) per i persone chì exhibenu i modi cambiati. I pupulati di u focu chì ùn sò micca participà è sustene i cambiamenti postu prima di permettenu di stà e vènenu u vostru avvincenza.
Un Vicepresidenti in una clientella di a cumpagnia richiunziu chì u so sbagliu più grande quandu era tentativu di trasfurmà u so postu di u travagliu hè stata permettenu maneci non supportive per stà 18 mesi. Hè avutu avutu l'avutu l'avvintendu più premere era a so cunclusione.
Stage 6: Integrazione
In questu staghju, i cambiamenti diventanu a norma è sò adopti bè. Questu pò ùn succede micca for 18 months after changes are initiated. Una organizazione tutta pò piglià 2-8 anni. Quandu i cambiamenti sò stati assezzionati in u vostru urganizazione, un novu impiigatu ùn avissi capitu chì l'organizazione hà cambiatu.
Segui ste tempi per implementà cambiamenti, ancu a trasfurmazioni organizzativa, per assicurà chì i cambiassi chì vulete implementà si integrendu in a tela di a vostra organizazione.