Amparate tutti i vostri oportunità per i cambiamenti produttivi è effettuali
Duranti u secùtimu passu à a gestione di u cambiamentu, l'indagine, u travagliu scopre i so cambiamenti desitati, i ramificazioni di i cambiamenti, è i passi necessani per gestisce i cambiamenti in a vostra organizazione.
In l'urbe di a storia, i agentsi di cambiamentu (o u gruppu di l'impiegati chì guverna u sforzu di cambiamentu) ricugghenu infurmazione nantu à u prublema è u prugrammu o solu suluzione. Accuncianu a so visione per l'avvene dopu à i cambiamenti sò stati implementati. Dopu a cumplegnu a storia di a storia, i participanti à u cambiamentu anu bisognu di e risposte per a seguita:
- L'aspetta è l'impattu di spianciuti o prublemi di rilazioni relative à l'ufficiu desitxutu.
- Sia chì l'urganizazione hè prubabile di ottene u rympie desiderate cum'è un risultatu di l'opzioni di mudificazione.
- L'infurmazioni nantu à l'alternazioni per aghjustà a fasgula chì includenu mudìfiche à i sistemi infurmati è tecnulugia novi, i prucessi, è i sistemi.
- Sia solu saldidi identificanu solu u prublema o migliurà u sistema.
- Sì fora i fonti sò nicissati per assistisce cù a pianificazione è a implementazione di i mudimenti identifikati.
Durante a sesta di a storia, i travagliati chì sò guvernuti è sustegnu i cambiamenti pruposti devettenu à esse attività.
- Attend conferences, trade shows, seminarii è classi per scopra l'urganisazioni specifichi è alternattivi à prufundità.
- Avete gruppi di l'utilizatori o visitate l'altre urganisazione chì hà digià impegni tutta o parte di a vostra risposta prevista o mellura.
- Invita vinditori à discussà e so solu suluzione potenzjali è prudutti in prufundità.
- Continue reading about and review technology specificus or solutions system.
- Stima l'impattu di qualsiasi cambiunate potenzale in a vostra urganizazione.
- Sceglite un equipatu d'evaluazione per identifiere i precetti specifichi o criteri per cambià, sviluppamentu o solu solu.
Passi supplementu durante u Stage da Investigation
Diversi azzioni addiziunanti di a parte di i persone ch'elli vulete implementà un cambiamentu succitavanu à a storia di a gestione di u cambiamentu. L'impiigati anu bisognu à evaluà a preparazione di l'organizazione per u cambiamentu. Anu avè bisogna à identificà è cunziddi li forzi chì avissiru aiutà impone i cambiamenti è e forze chì impediscenu à a squadra di fà cambiamenti.
Reazione in Organizazioni per Change
Duranti a storia di a storia, l'agenti di mudificazione o l'impiigati chì sustene e guidanu u cambiamentu devenu fà una determinazione quantu chì listessa a vostra urganizazione hè di mudificazione . A prifulità organizzativa per u cambiamentu hè determinatu accugliente per mezu di cunversazione, observendu u cumpurtamentu, andendu campagnoli in cultura, è avè l'evaluatu a gradua à a quali l'impiegati sò frustrati cun u sistema attuale o modu di fà e cose.
I strumenti sò ancu disponibile per cumprà à evaluà analizà a preparazione di a vostra organizazione per u cambiu, o rinovu, cum'è qualchì circadori definenu sta caratteristica.
Utilizà Anàlisi di u Forze Esèrcitu
Kurt Lewin suggeria chì u cumpurtamentu organizzativu hè u risultatu d'un pruduttu settore di forzi chì intervenenu nant'à una urganizazione. Uni di sti forze sò internu; altre esterni. Unipo di e forze imponite u cambiamentu cambiatu è qualchì parte di e forze contru à u cambiamentu.
Per u cambiamentu in una urganizazione per esse occulte, deve esse un imbalanatu trà e forze di u mutore è e furzà di ristrettu. Questu hè chjamatu cunflittu di l'urganizazione. Ci hè fatti in trè manere:
- Aumente u forze di forza.
- Diminuà e forze di restraisce.
- Diminuisce e furzà i forze è aumentanu e forze motri.
A pruspettiva di sta prima fase di cambiamentu hè u più difficiule. Hè difficili per unlearn vieux è cumodi di fà cose. Dopu unfreezing, però, cambia sia permessa.
Analisi di e forze di u mutore è circunna per minimizzà a forza ristretta chjamà molte chjappu in ogni nivellu di una urganizazione.
Spessu, quandu i capi anziani tentativu di implementà mudificazione, trovani chì a so forza maiò più impurtante sò membri di u so equipu di gestore cintrali.
Cusì, avete bisognu di invistisce un esercitu significativu in a sesta di a storia di a gestione di cambiamentu, aiutendu à tutti i livelli di l'urganizazione vede ciò chì hè in ellu per elli à sustene e avanzi cù i cambiamenti desitati. In questu modu, minimizate a resistenza chì pò sfrattate ogni effort di fà cambiamenti.
Vede u Staggeriu in Ghjustu Change .