Principi Principali di Empowerment Impériale

by Susan M. Heathfield

Empower Emprades - Right - per Assicurà Success è Progress

U Credo di un Manager Empowering

Circate un cunsiglii veramente cunsiglii à e persone? U vostru scopu hè di creà un ambiente di travagliu in quale a ghjente hà apoderitu, produttu, cuntribuisce è felice. Ùn avete bonificatu cun elli di i so arnesi o l'infurmazioni. Fiduciarii di fà u dirittu. Suggeri da a so manera è vede cum'è caccia di focu.

Questi sò i decemperii principii più impurtanti per manighjà a ghjente in una manera chì rinforza l'empowerment , a realizazione è a contribuzione di upertu . Queste l'azzjonijiet di gestisce permettenu à e persone chì travaglianu cun voi è e persone chì vi informanu à voi per vulete.

01 Demonstrate chì hè valore Persone

U vostru scopu di a ghjente si distingue in tutti i vostri articuli è e parolle. A vostra espressione faciale, a vostra lingua corpu, è e vostre parolle sprimenu ciò chì pensanu à e persone chì vi informa à voi.

U vostru scopu hè di dimustrà u vostru apprezzazione per u valore unicu. Ùn importa micca chì un impiigatu viaghja nantu à a so cumpagnia attuale, u vostru valore per l'impiigatu cum'è un essaru umanu ùn deve mai faltere è sempre esse visibili.

Più cumunicazione è valurizazioni:

02 Share Leadership Vision

Aiutà l'omi chì anu parte di qualcosa più grande di elli è u so travagliu indiviu. Fate cusì assicurendu chì cunniscianu è avè accessu à a misioni , a visione di l'urganizazione è i piani strategichi.

Megliu? Includite i pridiche in u prughjettu propiu à u pruduttu è u dipartimentu di nivulu è dumandate a so ingaghjate nantu à u pianu generale. Tendereranu a direzzione è sorpresa cù u so impegnu è a cumpetenza.

Più vera visu:

03 Cumprà Target è Direzione

Quandu ci hè pussibule, impone l'impiegati in a scelta di u travagliu. Puderanu valurizà, cunuscenza, idee, intruduce è sperimentazione chì ùn truvate micca nantu à a vostra squadra sèvena. À menu u minimu, impone cù elli in u scopu di u duminiu nantu à u dipartimentu è cumprà i scopi più impurtanti è a direzzione per u vostru gruppu.

Cù l'aiutu di i vostri cumpagnie, avete un progressu nantu à scelte mensurable è observable, o verificate chì avete sparte a vostra foto di un risultatu pusitivu cù e persone rispunsevule per eseguisce e risultati.

Sì aduprate una stampa è scambia di significatu, avete accunsentutu ciò chì custituisce una riescita riesce è cumpletta. Un utilizatori persunalizatu pò pudè riturnate u so cursu senza una estreta voglia.

Più infurmazioni nantu à e mette è direzzione

04 Pianu fiducia

Fiducià l'intesi di e persone per fà u dirittu, fate a decisione chja, è facenu selezziunate chì, quandu ùn hè micca esattamente ciò chì fate decide, still working. Quandu i ghjuridifichete ricevenu e so rispunsabilità di u so gestatore, si si fighjenu è fiducia. Fighjanu a so energia in cumpunimentu, senza dumandate, inquietanti è guessing seconda.

More about trust:

05 Pruvate Information for Decision Making

Impiegatori Empowered Participate in Decision Making. Dean Sanderson

Fate certezza chì avete datu i ghjente, o assicurendu chì anu accessu, tutte l'infurmazioni chì necessitanu per fà e decisioni pensate.

More about decision making:

06 L'Autorità Delegate è Impact Opportunities, No Just More Work

Ùn ùn delegate micca u travagliu drudge; delegate qualcuni di i ghjorni divertenti. Sapete, delegate a reunione impurtanti, i cumissionisti chì influenzonu u sviluppu di u pruduttu di u pruduttu, è i prughjetti chì e persone è i clienti avè bisognu.

L'impiigatu hà da creazione è sviluppà novi sapè. U vostru pranzu serà più ridore chì puderete cuntinuà à cuntrullà à a cuntribuzione. I vostri rapprisentanti di i ghjurnali raghjughjà, è cusì vi dumandate.

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07 Pruvate Frequency Feedback

Fate risposti freti per chì a ghjente a sanu di manera chì fate. A volte, u scopu di a retrovisione hè ricumpenza è ricunniscenza, è dinò l'accostu di a maiò. A persone meritonu a vostra risorsa constructiva, perchè pòbbenu sviluppà i so sapienti è e so cumpetenze.

Più rispunsevule:

08 Solve Problemi: Ùn Pinpoint A Problem People

Quandu u prublema si prega, dumandate ciò chì hè sbagliatu cù u sistema di travagliu chì hà causatu a pirsuna di fallimentu, micca ciò chì hè sbagliatu cù u populu. Peppuni risposta à i prublemi? Cercà per identificà è punisce i culpèvuli. (Grazie, Dr. Deming.)

More about solving a problem:

09 Escutar Learn and Ask Questions to Provide Guidance

Fà un spaziu in quale a ghjente se cumunicare à sente à elli è dumandalli à dumandalli. Guidendu per quistione, senza avè contu creatu a ghjente chì fà. A giniralmenti canuscianu e rispondei bè si avianu l'oppurtunità di produci.

Quandu un impiigatu vi porta un prublemu per risolviri, dumandate: "chì vulete pensate chì duvete fà per solu questu problema?" Or, dumandate, "chì passi d'azzione vi cunsigliate?" I empleati ponu dimustrà ciò chì cunnosci è crescenu in u prucessu.

Eventualmente, puderete sentite còmpiu chì dicenu à l'impiigatu ch'ellu ùn hà micca bisognu di dumandà parechje situazioni simili. Avete cunfidatu u ghjudice.

More about listening and asking questions:

10 Amici di l'Impiccia Usi Riveduti è Ricunnisciutu per Cumporu Empowered

Quandu i persone si senti sottumpensatu, sottu sottu titulu per e responsabilità passanu, avvintendu, sgranati è sotto-apprizzati, ùn cuddenu micca risultati per l'empowerment impiegatu .

I bè di l'assezione di l'impiegati si sò sottumessi à i persone per dà u so energia discretionaria , quellu sforzu extra chì a ghjente inventa volontà in u travagliu. Per l'empowerment d'un impiegatu rializatu, u ricunniscenza jucarà un rolu impurtante

A più nantu à ricunniscenza per l'impiegati è u ricunniscenza per l'emancipazione: