Escepzioni evidenti Enable Employee Success
Stu fattore influene u so sensu di participazione à una venture più grande ca elli è i so sentimenti di participazione , motivazione è travagliu in equipo .
Componenti critichi di l'Espectations du Rendement Ritorna
U prucedimentu chì résultat à i so cumpagni chì capiscenu è eseguisce e so aspettu di a dimarchja cuntene questi elementi:
- Un prucessu strategicu strategicu di a pianificazione chì definisce a direzzione generale è l'aiutu.
- Una strateġija di cumunicazione chì dilla à ogni impiigatu induve u so travagliu è i bisogni necessarii in u struitu di a cumpagnia più grande.
- Un prucessu per u scopu di ghjocu , valutazione, feedbacke è accountability chì l'impiegati sanu quantu esse facianu. Stu prucessu deve esse furnisce opportunità per u persunale persunale di prufessione professjonali è persone.
- Un supportu organizzativu tutale per l'impurtanza di e cose cumpatoghji chjappu cumunicatu attraversu aspettazioni culturali, pianu pianificazione è cumunicazione, rispunsevule è responsabilità amministrativa, ricumandazioni è ricunniscenza, è i storii di cumpagnia (folklore) nantu à realizazioni heroichi chì definenani u situ di travagliu.
A cumunicazione di l'Espectizzioni di Rendimentu Riz
A cumunicazione cumencia cù u prucessu strategicu strategicu di i capi executive. Cumu si cumunicanu questi piani è scopi à l'urganizazione hè critica per creà una urganizazione induve tutti i cumpunenti sò culligati è pulling in a listessa ordine.
U cumandante oghje cumplessivu cumunicà e so aspettavule per u cumpetu di l'uperazione è i risultati previsti per allizà ogni zona di l'organizazione cù a missione è a visione in generale.
À u stessu tempu, u cumandu hà a ghjustizia di definisce a cultura organizativa di u gruppu in u duminiu scrittu in a cumpagnia. Ch'ella sia di un capu di dipartimentu o un pruduttu, un prucessu o un equipu di u prugettu, i membri di l'equipa anu capitu perchè chì u squadra hè statu creatu è i prudutti chì l'organizazione cresce da a squadra.
Cumpagnia di a Direzzione Cronica Spettazione A través da u PDP
U prugettu di u Pianu di u Pruggheru Esplante (PDP) traduce l'ugettivi à u livellu più altu à i reguli necessarii per u travagliu di ogni impiegu dentro di a cumpagnia. Dopu à a ripertazione PDP trimestrali, i patroni ùn deve esse claramente da a so cuntribuzione mistica.
A ghjustificazione di u ghjocu à queste reunione devendenu un cumpunente d' evaluazione di u performance , perchè l'impiegatu a sapi quantu ellu hà realizatu.
Dopu à a riunione PDP, i guida di l'autoestudiante di l'impiigatu ogni impiigatu à pensà à u so esercitu. L'ottu ottu ghjocu stabilitu à a riunione o cuntinuavanu da u PDP anticu, stabiliscenu expectanti di rendiment, senza micromanaggiu di l'impiigatu. A decisione quantu cumprenda l'aiutu à l' autorità , imparte, è mutiva l'empleu.
U direttore mantene u contactu bisognu cù i passi critichi in u pianu di u prugettu di u funziunariu per riunioni sittimanali è u coaching . (No, ùn hè micca un pianu di librettu chì u travagliu di ogni impiigatu à l'altri impiegati è deve una cosa di cumpunà u mondu.) Additionally, stu passu assicura chì i persone accettabili per a realizazione di i so travagli.
Pigliu ghjunghje à seguitu stu listessu prucessu cù ogni squadra chì stabilisci per u listessu sensu di interconnecazione è a cumprinenza di e cose aspettavvi à rendiment.
Un supportu persunale per Espectrazioni valutate
A vostra organizzazioni cumpldi i spettacelli di rendiment in trè manoli key.
- Avete bisognu di cunvene di persunale in sustegnu individueli è squadre cù i risorsi di i persone, u tempu è di i soldi chì deveni à pudè aduprà e so scopi. Quandu vi furnisce i gruppi di ricerca necessaranu bisognu di u successu di u travagli in squadre è a scelta per u successu di u squadra di successu. In ocasioni, questu questi u rimborsu di risorse o a renegotiation of goals. Ma, l'apparenza visuale di risorse envia un missu di sustegnu potente.
- U travagliu di u gruppu deve bisognu di ricastru enfasi propiu à una prighjonnità in u sensu di u tempu, di discussione, d'attenzione è d'interessu diretta a so modu da i capi executive. I patruni mirananu è bisognu di sapè chì l'urganizazione urdinava.
- Infine, u cumpensu criticu in u sustegnu di supportu organizzativu per l'impurtanza di a realizazione di l'aspettattivi clarificate di u rendiment hè u vostru sistemu di riconvene è di ricunniscenza . Eppuru risparmii di rendiment militanti meriteghji bè ricunniscenza pùbblica è indemnità privata
Circione publicamente cheering e celebre l'ughjettu di l'equipaggiu millene u sensu di rivinimentu di l'equipa. U ricunniscenza cumunicà i cumportamenti è l'azzioni chì a crescita spetta ind'è i so cumpagni.
Utilice e cose aspettavule per aiutà i vostri langati cunforme un rolli di cumpruntà pruduttivu, produtivu, significante è participattivu. A confiare in questa guida hà avutu aiutu à vedere u rolu di l'aspettazione di a vostra organizzazioni à alcuni i vostri objetivi è u travagliu in squadre