Utilizà questi 6 Passi per l'Impieghi Autònimi per aiutà à u migliu u travagliu di u travagliu
U Coaching sò spessu rispunsevule positiu nantu à i cuntributi di u travagliu . I empleati sò bisognu di sapè quandu sò cuntribuzioni efficace. Fornichendu stu rispunsibilità pusitiva, puderebbe permessu à l'impiegu cunniscenu l'azzioni è e cuntribuzione chì voi vulete rinfurzà per voi più di elli.
U Coaching Quandu L 'Issue Di Rendimentu Esiste
In u stessu tempu, l'assicuranza rigularu porta tematicamenti di rendiment à l'attinziali di l'impresa quannu sò pocu. A vostra rispunsenza di coaching assiste à l'impiigatu à corrigie chjamate quelle di prublemi prima di diventà significativamente detractions da u so funziunalità.
L' obbiettivu di cumpagnia di esercitivu ùn hè micca fà chì l'empleu ùn sia mai bellu, ùn hè micca pruvistatu per indicà quantu hè o prufessori di a RH. L'obbiettivu di travagliu hè di travaglià cù l'impiigatu à risolve i prublemi di rendiment è à migliurà u travagliu di l'impiigatu, u squadra è u dipartimentu.
Impiegati chì rispundenu in modu di passive à u coaching è a migliurà u so funziunalità pò esse valutati in cuntributori à u successu di l'affari. Impiegati chì ùn mancanu a migliurà si trovani nantu à un pianu formale di aducazzioni di rinviamentu, cunnisciutu cum'è PIP . Questu crea un furmatu formale induve l'amministratore si trova per regula cù u persone perifèttu sottumessi à furnà l'attitudine è u feedback.
À e scontri, anu evaluatu ancu quantu l'impegnu hè realizatu ind'u alcuni cumpressione di ghjunti chì eranu inumerati in u PIP. In generale, da quandu un impiigatu hà ricevutu un PIP, u Staffu di Risposte di Rispunsabilità sò significati significativamente in a reunioni è in a rivista di u prugressu è u performance di l'impresa.
Impiegati chì fallenu per migliurà annantu à u PIP hè prubabilmente truvatu u so occupazione finitu .
Secundu esempiu di Coaching di Rendimentu
In un secondu esempiu di l'utilizazione di l'esercitu di l'esercitu, i ghjurnali puderanu utilizà l'assicuranza di l'attraversu per aiutà l'assicurati chì sò cuntribbentori efficace di i migliori è diventenu ancu i più efficeur. Fattu cusì, u coaching pò aiutà à un un impiegatu à cuntinuà à migliurà e so cumpetenze, l'esperanza è a capacità di cuntribuisce.
Dopu à l'annunziu di l'amministratori di l'amministratori, i ghjurnali di u ghjornu passanu in cumpagnia di esercitivu cù i so megliu , a più parte di u travagliu cuntribuzendu hè u tempu ben spent Hè più prubabile di produtà risultati crescente per l'urganizazione è per u dipartimentu di u manager è i priorità.
Hè ironice chì parechji ghjustificate trovanu chì anu passatu a maiò parte di u so tempu cù i so mistieru o sperimentale. Questu hè anchi u fattu chì u valore più significante da u so tempu è l'inverazione energetica vene da a priorità contru.
U Coaching hè un strumentu efficace per i ghjestione di sparà in i so sforzi per aiutà l'assicurati successi è sopratuttu à l'aiutu à l'aiutu addiventanu e so capacità è e so potenzalu opportunità per a promozione o movimenti lateral à più posti interessanti .
6 Passi Coaching
Aduprà sti sei passi per furnisce una formazione di supportu efficace à i vostri rappresentanti.
- Pruvule a fiducia in a capacità di l'impiigatu è a vulutà di risolve u prublema. Fighjulu d'aiutu per aiutà à risolve u prublema o à migliurà u so esercitu. Fate à l'impiigatu à unisce cun voi cù l'aiutu di creà l'efficacezione di l'impiegati in cuntributori à a vostra organizazione.
- Scrivite u prublema di prestazione à l'impiigatu. Focus on u prublema o cumpurtamentu chì hà bisognu di migliurà, micca nantu à a persona. Utilice e descrizzioni di u cumpurtamentu cù esempi, per avè u vostru u partendu di l'impiigatu . Ask for the employee's view of the situation. Videnu u listessu problema o oppurtunità chì site?
- Determina se esisti ch'elli sianu chì limitenu l'abilità di l'ustavule per fà a so cumpagnia o cumprà l'obiettivi. Quattro barbitori cumuni sò u tempu, furmazione, utili è temperamento. Determina cumu per sguassà queste bligazioni. Determina se l'impiegante ubligi di u vostru aiutu per sguassà i barreri-un rol chjave di un manager-o se puderia trattatu di ellu stessu.
- Iddi discutinu solu suluzione à u prublema o à miglià azione di piglià. Fate à l'impiigatu per idee nantu à cumu currete u prublemu, o impedisce chì averà novu. Cù un empleu d'altru centru, parlà di a migliione cuntinua.
- Agree nantu à un pianu di scrivutu scrittu chì liste chì l'impiigatu, u manager, è possibbilmente, u prufessiunale RH, farà per correggià u prublema o à migliurà a situazione. Identifite i ghjochi di core chì l'impiigatu hà bisognu à alcunisce u livellu per rispunsèvule chì l'urganizazione hà bisognu.
- Fate una data è ora per seguimento. Determina se una via di critica critica hè necessariu , perchè u manager sapi quantu l'impiigatu avvelà. Imposti offerti pusitivi. Express confidence in a capacità di l'impiegata à migliurà. Ricunnisciute, però, chì l'unica persona chì ghjè incaricata di a so funzione di u rendimentu hè l'impiigatu. Quantu pruvate aiutà, hè u solu in capu.
Pudete cuntribuisce à i vostri servitori infurmazioni chì anu migliurà u so funziunalità currente, o in u casu di un impiigatu chì impostu digià, aiutanu li sò più effikau A cumpagnia di esercitivu hè una strumenta forti chì l'amministratori sacrifietenu di a so utilità.