Vede una Storia di Success in Improvement di Ritorna - Ùn aghjunghianu spessu
U patruni ppiantò novu sustegnu di una 150 entità chì hà avutu fallutu miserably in u cumplettu spartitu u so capu esse espertu. A cumunicazione è u rispunzatu di rendimentu ùn anu micca avutu un impattu, nè micca dimustrà chì l'amministratore hà capaci di megliurà.
U capu di u direttore, u VP di a fabricazione hà sempri spertu cun u cumpletu di u gestante di a pianta.
Un PIP formali hè stata riesce per u mettante di a pianta chì cita l'altru ugene è e so misure di successu . Un ghjornu di novu ghjornu foru furnuti quantu questi volte eranu sfidae è micca articuli à curretta per cumpunà.
U direttore hè stata datu un ambiente forte è solidu in quale l'aspettattivi di u so supervisore per u so successu eranu un fattore chjaru. E guessu qualcosa? Hà succorsu all'estiru tutte i so sò più brutale. Tuttu chiddu avia bisognu di direzzione seriosa di ciò chì avia necessariu di fà per successe.
Cù a direzzione specificu cumu stampatu formali in u PIP, avia aghjunatu tutta a so squadra, quattru supervisori è parechji membri di u so supportu di u persunale, è hà sparte cù u PIP cù i so i quattru aspetti chjoli. Hà dumandatu u so aiutu per alcuni u scopu per ch'ellu (è i) puderanu riesce à l'ochji di u so capu. Hanu.
Cusì, vighjendu stu prucessu esce fora allende tutti i cresenti in u putere di un PIP puramente afflibe, quantificatu chì hè rinfurzatu cù sustegnu posittivibile è esprimintu di sustegnu è stimulanti.
Rendimentu a gestione: Pianu di Improvement
U Pinu di Rendimentu di Rendimentu (PIP) hè cunsigliatu per favurite a discussione constructiva entre u membru di u funziunamentu è u so supervisore è per esclare l'uparazioni di u travagliu esplicitu d'ellu deve megliurà.
Hè implementatu, à a discrezione di l'amministratore, quandu hè necessariu di aiutà à un membru di u funziunistu a so funzione.
U direttore, incù l'input da l'impiigatu militatu, hà sviluppatu un pianu novu; U scopu di l'attività esinnatu hè di aiutà l'impiigatu per acquistà u livellu desertu.
U PIP hè diffirenti da u prugettu di u Pianu di u Pruggheru di Rappuente (PDP) in u quantità è a quantità di u dettu. Assicendu chì un impiigatu hè digià participatu in u prucessu PDP à l'impresa, u formatu è l'expectativa di u PIP permettenu à l'amministratore è u membru di u staffu per cumunicà cun un altru gradu di clarità cù aspettazioni specifici.
In generale, e persone chì anu realizà e so travagliu modu efficace, è cumpresu l'aspettattivi di u prucessu PDP, ùn devi micca bisognu di participà à un PIP. Hè u persone, un impiegatu sottupostu, chì u cumprendi u gestisce crede pò esse migliurà cù l'aiutu, quale hè u participatore normale in u PIP.
In ogni caso, hè cunsigliu chì u gestante di u manager è u dipartimentu di i riorsi umani rivisanu u pianu. Questu hà da esse sicurizate chì l'impiegati sò trattati consistentu è imparziu in i dipartimenti è in tutta l'impresa.
U manager vi monitorà è pruverà feedbacki à l'impiigatu à a so splutazioni nantu à u PIP è pò piglià l' accissione disciplinaria supplementaria , se valore, secondu u Procesu di Disciplina Progressiva di l' Organizazione , se hè necessariu.
U survellante averebbe riviseghjà i sei sianu sianu cù l'impiigatu cù aduprate u documentu.
- State l'esattu exacte chì devenu esse migliuratu; esse specifiche è cite esempi.
- State u livellu di l'expectativa di u travagliu di u travagliu è chì si deve esse realizatu nantu una basa consistente.
- Identificà è specifichi u sustegnu è risorse chì vi prupone per aiutà l'impiigatu à riesce.
- Comunica u vostru prugettu per furnisce feedback à l'impiigatu. Specifique meeting times, cù quale è cumu spessu. Specifique a misurazione chì vi cunzidira à evaluà u prugressu di l'impresa.
- Specifie e pussìbbili cunsequenze si i normi di l'attuali chì stabiliscenu in u documentu ùn sò micca osservatu.
- Fate prove infurmazioni addulanti cum'è u Manuale di l' Impiegatori è qualsiasi altru crede vi aiuta à l'impiigatu à migliurà a so opera.
Avà chì sò furmatu formalmenti per aiutà à i vostri membri di u furmazioni aghjusta u so funziunalità, pudete utilizate a furmazione seguita per documentà questu impegnu.
Pianu di Prudizamentu di Rendimentu
Langue Nome:
Titulu:
Dipartimentu
Data:
Rendimentu necessariu di migliurazione: (Lista l'urdune è l'attività chì l'impiigatu principia per migliurà a splutazioni. Incluisce u sviluppu di l'abilità è i cambiamenti necessariu per cumparse e cumercizii di rendiment di u travagliu )
A data di destinazione per a migliione.
I risultati previsti: lista medizzioni, induve possu.
Dati per riviseghjà u prugressu da l'impiigatu è u supervisore.
Avanziu in i date di ricerca.
Signature Employee: _____________________________________________
Data: __________________________________________________________
Significatore di Supervisor: _____________________________________________
Data: __________________________________________________________
Chjave
U prugramma di migliurà di rendiment militanti ùn viaghja micca à aiutà ogni impiegatu cumportanu cumu aspettazione cume cada volta chì utilizate u prucessu Ma, se u vostru urganisione s'acchjassi à l'utillimentu propiu, cum'è una strumentu per aiutà à un succissuri rièsceti, avete avutu successi.
Ricusate di pinsà à u PIP cum'è u primu passu in un impiegatu chì abbandunà u vostru travagliu. Sì vi cunvince chì u vostru empleu falla in u PIP, perchè scrivevi unu? Aghjustate l'impiegazione di a persona . Hè salvatica assai miseria è anghjulazione in ogni locu è in u caminu. Utilizate u PIP quandu sinceramente crede chì l'impiigatu hè capaci di sviluppà.
Cuntinutu: Cunfirmassi chì l'infurmazioni furnuti, mentri intitulati, ùn hè micca garantitatu per a precisione è a ligità. U situ hè legatu da un auditu munzieddu è e leii di l'impiegamentu è i reguli varianu da u statu à u statu è di paese à paese. Pruvate l'assistenza legale , o l'assistenza di Statu, Federale, o Risorse guvernamenti Internaziunali, per assicurà a vostra interpretazione legale è e decisione sò chjuche per a vostra situazione. Sta infurmazione hè di guida, idee è assistenza.