Pursue Management Success by Practicing the Skills of Managers
A più putenti di sti trovii in una gestione riescita hè chì ogni geniale amministratore hè stata identificata nantu à i risultati di riprissioni chì hà pruduttu in a so urganizazione.
Eccu alcuni di l'idee chjave discututi in u libru di i genichi grandi.
Inoltre, u rolu di a gestione di risorsa umana è l'informazioni di sviluppu da u libru sò anzualitati cun l'esempii specifica è i raccordji. I capelli è i pruduttori di i risorsi umani è i prufessiunali di u sviluppu pò aplicà i risultati di ricerca per sguillà l'iniziu a so successu di carriera di management
Un novu Enigmetu generale per u sviluppu di risorsi umani
L'intesa più cumunamenti espressa durante l'entrevista cù 80.000 grandi amministrativi riprisenta a gestione di i risorsi umani tradiziunali è e credenze di sviluppu. Milani di genitori genitali dettu variazioni supra sta creda: "A ghjente ùn cambie micca tantu. Ùn si perde u travagliu di pruvà à quellu chì hè stata abbandunata. Pruvate di scaccià quellu chì s'hè abbandunatu. Dunque hè abbastanza bellu »(p.57)
L'implicazione di sta intruducazione per l'esercitu è u sviluppu di l'evoluzione sò prufunnii. Sta perspettiva favurizeghja u sustegnu di ciò chì a ghjente pò digià piace cusì bè trattà prubabilità e cumpetenze di abilità.
U prucessu tradiziunale di migliurà u funziunamentu identifie speziale, mediu o quì sottu u settore di rendiment Suggerimenti per a migliione, o verbal o in un prucessu di valutazione formale, focuse in u sviluppu di ste debili.
Hè assai genitori di u ghjocu, invece, hè di valutà u talentu di l'individuu è i so sapè Tandu devenu esse studiati di furmazione, furmazione è di sviluppu chì aiutanu à a persona à cresce i bisogni.
Hannu cumpensate o gestione attraversu punti debili.
Per esempiu, s'ellu aduprate una persona chì ùn mancanu cumpetenze di e persone, ma hà una quantta tremenda di a cunniscenza di u produttu, un gruppu di staffi pò formate un equipatu di serviziu d'u cunsigliu chì u includenu. L'altri impieghjosi incù persone persone bisogni facenu a so feblezza menu evidenti. È, l'urganizazione hè capaci di capitalizarii di a so prughjettu di u produttu quandu trattanu cun questi di qualità di produzzione.
Hè significatu chì i genovanu gestiti mai avianu a pirsuni a migliurà i so sapè fà, cunniscenza o metudi inadequate? No, ma cambiavanu l'enfasi in u sviluppu di risorsi umani in l'attelli chì l'impiigatu hà aghju talentu, sapienti è capacità.
Quattro Vital Jobs for Great Managers
Buckingham e Coffman identificanu quattru turni nantu à avvicinamenti cunvenziali chì definenu ancu e difetti di e tatticali propugnanti da i genichi gestiunarii.
- Select people based on talent.
- Quandu u fiducia di e perspettivi per i so cumpagnari, stabilisce e persone ghjustu
- Quandu motivate una persona, fucalizza nantu à e forti.
- Per fà sviluppà un individuu, truvate u travagliu adattu per a persona.
Select People Based on Talent
Durante l'annunzii di Gallup, i genovanu gestiti ch'elli anu seleccionatu membri di u staffu nantu à u talentu, in più di l'esperanza, l'educazione o l'intelligenza.
Gallup hà definitu talentu studientu i talentu necessariu per ottene u 150 rolu distinti. Talenti identificati sò:
- Strive: Esempi: unità per un successu, bisognu di sapè, saputo per fà creevii in l'accionamentu,
- Pensamentu: Esempii: enfasi, disciplina, rispunsabilità parsunali, è
- Relating: Esempii: empatie, attentiveness à diferenziale individuali, capacità à cunvince, avè incaricatu.
I Prughjetti di i Ritratti umani appogghinu l'amministratori di a stanza più efficace se uveranu i metudi per identificà i talenti cumu prucessu realisticu è l'entrevista di cumportamentu . Quandu cuntrolla i sfondate , cercate i patti di appillazioni di talentu. (Com'è un esempiu, u candidatu hà sviluppatu ogni pusizioni nova chì hà uttenutu solu da u scarratu?)
Eccu sò trè impieghi vitali supplementarii per i genichi ginirali
Quandu l'Oraceczione per l'Impieghi, Establish the Right Outcomes
Sicondu u libru, Prima, Sperate tutte e Reguli: Chì i più grande di i capistini mundiali di u mondu Differenti , i genichi guverna assistenu ogni individu per stabilisce e metu è l'urghjenzii chì sò congruenti cù e bisogni di l'urganizazione.
Aiutate à ogni impiigatu definiscenu u prugramma mistenni, chì successu s'assumiglia cum'è finalizatu.
Allora surtenu micca di a strada.
In a mo spirimintà, a maiò parte di u travagliu hè realizatu da e persone chì ùn sò micca sottu a vigilanza cuntinua di un capu. Dognu stu fattu, ùn hè sensu chì l'empleu puderà stabilisce u percorsu cumu per andà à fà i so scopu. Idda, induve chjamà quellu chì basa in u so talentu unicu è a capacità di cuntribuisce à u performance.
U manager deve stabilisce a via crìtica è i punti di verificatu per a retroazione , ma à a micromanaggiu l'impiigatu hè un sbagliu. U manager darà i maligni è perde una bona persone chì senti chì ùn hè micca fiducia in elli.
U prughjettu di u Risorse U Rientumu pò sustene stu trattamentu à a gestione cù i gestiti di coaching in più stili participattivi. Pudete stabilisce sistemi di riconce chì ricanuscia i ghjistveri chì sviluppanu l'abilità di l'altri per esercitivu è producenu i risultati dati. Pudete promove u stabilimentu di scopu di l'urganizazione ind'un ghjocu di esercitivu.
Quandu motivate un individuu, Focus on Strengths
I guvernavanti apprezzate a diversità di i persone in u gruppu di u travagliu, u statu Buckingham è Coffman. Ricunniscenu chì "aiutà i ghjente si volenu più di quelli chì eranu già", perchè ogni persona hè un forte forte, u megliu sustene u so successu.
Fighjanu nantu à i forziali di l'individuu è gestionanu cumu e so debule. Scuprennu ciò chì motivanu tutti i membri di u furmatu è pruvà a furnisce più di questu in u so ambiente di u travagliu.
Per esempiu, se u sfida hè quella chì u vostru persunale anu craves, assicuratevi di sempri una cundanna dura, sfida. Se u vostru dirittore preferisce a rutina, mandate più travagliu ripetittivu in a so direzzione. Se ellu hà bisogni solu di prublemi per e persone, pò esse excel in front line service .
Compensate per a debule. Comu esempiu, pudete truvà l'impiigatu u societale chì u so cumpagnu di parechje chì porta i forzi chì pò mancà a un misgiu o iniziativu. Fighjendu una furmazione per spinta in i sapè in i spazi necessarii di presentazione.
I Prufessiunale di i riprisentavanu ponu assiste da a prublema di risoluzione cù gestite chì cercanu idee per gestionà in e so bocca. Pudete fà certe perspettivi individuali sò nutizie è chì e persone anu a pussibilità di usà i so talentu in i so travagli.
Pudete cunsultà u ricunniscenza, ricunniscenza, cumpensazione è sistemi di sviluppu di u funziunamentu chì prumove un ambiente di travagliu in quale a persone si sentenu motivatu à cuntribuisce Cunsiderate u cunsiglie di i genichi gestiunari di u libru chì ritennu: "passanu a più tempu cù i vostri meglius."
Truvate u dirittu Right Fit per ogni persona
U travagliu di u direttore ùn hè micca per aiutà à ogni individu chì ghjugna credi. U so travagliu hè migliurà u spettaculu Per fà questu, hà da identificà se ogni impiegatu hè in u rolu razu.
Inoltre, hà bisognu à travaglià cù ogni persone per definisce "chì hà cresciutu in u so rolu", è cusì a so capacità di cuntribuisce à u performance in l'urganizazione, significa.
Per quarchi parsoni, questa significarà alcune di una promozione ; per altri, significa espansione u travagliu corpusivu. Tradizionalmente, i pirsuni sentenu chì l'unica criazioni in u situ di travagliu era "up" a scala promozionale .
Questu ùn hè micca più veru, è dduvamu solu s'ellu ci era sempre pratica megliu. Buckingham è Coffman state "creanu l'eroi in ogni rolu". Ricurdà u Principiu Petru, un libru chì sustene chì i particulare sò sviluppati à u so nivellu di incompetenza?
U prughjettu di u Risorse U Ricanu deve mantene una intrepretazione completa di e posizione è e bisogni in tutti l'urganizazione, per aiutà ogni attività indipendente ind'è u travagliu beni.
Familiarizate cù u talentu è e capacità di ogni persona in a vostra organizazione. Mantene a so ducumentazione excelente di e prucessu, l' appiecazione di u travagliu , i valori di rappurtazioni , è i piani di sviluppu di u performance
Sviluppà un procurettu di prumuzioni è cuddinu chì prumove a pusizioni di e persone in pusizioni chì "inlcu". Stabbiliscia i prughjetti di sviluppu di carriera è i piani di successione chì salicianu "apposta" per l'esercitu è a longevità.
Cum'è Ressimu Rissorse, si puderà assistà à i gestori è suttori in a vostra organizazione per capiscenu è aplicarle estes cuncetti, vi aiuterà à creà una organizazione successa di persona forte forte di talentu. E ùn hè micca chì u tipu di u situ di situ chì vole per voi stessu?
Sapete nantu à i genichi gestiunarii è u primu travagliu vitale chì genetori geniculate.