Pensendu Stratégicica Prima faciu u travagliu strategicu di Ippjanamentu
Scupertu bè, un pianu strategicu cunsiste un focusu utili chì energizeghja è traspende l'urganizazione versu i so scopi di a missione , più furnisce un documentu per ricrutà altre à a missione.
In ssu curtu, un pianu strategicu hè una guida valiosa per enfasi di u tempu, u talentu è di i risorse in a furmazione di una riescita in successione.
Una via megliu per a realizazione di a pianificazione strategica
Cumu prumettu vacanze? Averemu recultu libretti di viaghju è magazines per imaginate i posti divertenti per visità. In parte investisce energia in u prucessu di pianificà e vacanze. Induva l'energia in a pianificazione strategica? U passiu creativu chì invisa possibili è genera l'energia hè generalmente missing. Pensassi prima di prugramma hè una logica, ma a maiò parte di i prucessi strategichi strategichi di cunsiderà prufessiunale pocu prufessiunale prima di a pianificazione. A vulintà d'ottene un pianu strategicu cuncessu piglia rettraghje à pensà à l'impegni in biancu nantu à u laminhe di travagliu.
Invece, quandu i principaturi principali sò stati invitati à un passu di pensamentu creattivu, participa è energizeghja tutti i participanti. Questu hè duveredue idee novi, induve alcune visualizate innuvativi è induve l'urganisimu hè fatta per u successu di implementazione.
I più parte di ste participanu in a pensazione è l'esprissioni, a energia più energetica è intellettuale chì anu investitu, è più a probabilità chì a implementazione sarà successu.
U Pensamentu strategicu è Esplorazione
Un pianu strategicu ùn deve esse solu una lista incrementali di l'attività curretta, ma avemu da almenu un 20% 'ah ha' factor d'idee novi.
Inutili, un pianu lineali, incrementali, farà pocu più di mantene l'statu quo, cum'è l'acqua di treading. Cù sta premise, l'urganisazione di pre-strategicu stalvìnnanu bisognu di creazione creativa è innovadora. Questu stage deve esse unu di esplorà e pussibulità senza restrazzione, una parte stimulante è divertitore di a pianificazione. Cusì, pensate micca idee novi, scuprite è alignate cù u scopu di l'organizazione.
Pensa: I preghjudiziu à sta prima volta di u pensamentu strategicu si deve esse espansione, cumu cun idee di brainstorming, ma foca centrale cun l'appressu: Cumu hè a industria o l'affari di l'affari? Chì avìanu bisognu di Clienti o avè u bisognu di u vaghjimu? Utilizando metudi creativi di penseru, u gruppu deve cunsiderà tutte l'idee, cumu i locu.
Eccu una secunna di dumanzii per dumandà:
- Chì ci sò i tendenzi in u settore industriale o di u settore?
- Dognu a tendenza, quale sò trè idee novi pudete aghjunghje à i vostri prudutti / servizii?
- Dognu a tendenza, chì prudutti o servizii mustu cambià o eliminate?
- Dognu a tendenza, chì novi prudutti o servizii vi cunsiderete?
Explore: Per ogni settore di idee, sviluppanu è scopre u so putinziu per posicà a vostra urganizazione à un novu platinu di successu.
Duranti questu staghjunu, hè impurtante per esse di discussà a viabilità o u costu di una idea. Continue u modulu di brainstorming. I ristretti sò cunsiderate in l'urganisazione di pianificazione.
Eccu alcuni quistioni per explorer l'idee:
- Chi critichi avete aduprate per decide una bona di una idea bella?
- Se s'impegna, chì idee distìnguanu u vostru di altre impresi?
- Se adoptene una decisione nantu à qualsiasi idee specifica, chì serà l'impattu (pusitivu è negativu) per piglià l'azzioni? Chì s'ellu ùn hè cundotta nazione? Qualchì impattu?
- Chì puderia agghiuncà almenu u 20% di u valore à i prudutti è servizii attuale? U 20% hè qualchì arbitraria. Sceglite un numeru. Quantu cambiamentu hè un mistu in l'ambienti di l'affari tutte l'12 mesi? L'urdinò hè di cuntinuà à crescita à almenu seguita cù l'ambienti cumbattenti à cambiamentu.
Planning Strategic: u Segmentu Tactical
U pensamentu è l'esprissioni puderanu esse cunsideratu u segmentu strategicu mentre u pianu di pianificazione hè u segmentu tcticicu. Duranti a sviluppu di pianificazione, a realità di i finanziamentu è i limitazioni di u risorsu sò purtati à purtà à i pruduttori di i meglius idee per u pianu. Hè quì chì l'arnesi di decisione, basati in i criteri desitati, sò usati per selezziunate l'opzioni per u pianu strategicu finali.
Per esempiu, critichi pò esse:
- costu di crià,
- tempu necessariu per cumprirà a nova offerta di serviziu,
- in ligna cù prudutti è servizii, è
- pussibilità per u crescita è a prufittuità.
In a pianificazione, i passi tradiziunali in u duminiu, per includiri l'analisi di i punti di forza, di dèbuli, opportunità è minacci (SWOT), cumpetizione, è risorse dispunibule. Quessi ultimi aspetti guidanu a guidà a decisione, furnisce un altru setti di limitazioni. Innota chì assai di e pussibilità in u SWOT hà stata cunsiderata in u pensamentu è scopra a scena. Eccu alcuni quistioni per questu stage:
- Qualessu chì l'idee sò in a vostra misión immediata, a corto termini, è di longu?
- Chì sò u tempu, u talentu, è i risorsi di risorse per l'idee?
- Cosa di l'idee anu adupratu a maiò parte di ritornu à l'investimentu?
- Chì qualchissia deve fà per implementà u pianu, cum'è perteni à e persone, i sapè, a tecnulugia è i fondi?
Finali Pensendu Útil Dà Planificazione Strateica è Stratettiche
Pigliate parechji intravindicati interclusioni di quale sì (forziali è debbitali), ciò chì u cliente volere (opportunità è minacci), è chì stabilisce per (scopu è missione). A interszione cintrali creata da sti trè anè revele l'opportunità unica chì solu a vostra circustanza pò esse prupostu. Questa intersezzione distintiva puderia esse chjamata u vostru fitu, induve non nove altra urganizazione hà eterna cundizione.
Ùn pèrdite stu pudè a diferencià da a cuncurrenza. In rialità, a pianificazione strategica hè un mezzu per truvà u vostru unicu solu. Se considerate un pianu strategicu, solu una guida di travagliu è micca un documentu formale per a presentazione chì deve infurmazioni perfettati, ci hè una probabilità più grande per a implementazione rivoluzzione.