Quandu i patroni pò puissate a grandezza Gap da travaglià 2 cose belle
Hè una cosa di ricunnosce l'impurtanza di u successu di l'impiegatu è à qualchì altra cosa per attivà.
Questa hè una sfida chì l'urganisazione di ogni dimenisione, locu è industrii face. Achievers hà realizatu pocu una recullione di a forza di u travagliu nordamericanista è truvò chì ci hè una gap serbia di grandezza.
L'impiegati sò inghjulati in u travagliu , è questu impedisce à elle, ancu i so patroni, da alcuni u so putinziu. Hè u tempu per passà stu spaziu.
The Greatness Gap
L'impurtanti successi sò impiegati impiegati , è à scuntrallu a necessità basica di cumpensazione è i risorse hè solu a fundazione. In avanti, i bisogni sò menu palisati. I empleati necessanu ricunniscenza, direzzione, ispirazioni è propiu. Hanu ancu bisognu i 3 M di Patria, Membership, and Meaning.
L'impiegatori americani sò chjaramente curpati à cumprà issi richiesti, com'è disfunzione uffiziente hè un problema persistente. Sicondu u rapportu di grandezza, u 51 per centu di l'impieghati ùn sò micca felici à u travagliu, è da u stessu nummiru chì cenni u travagliu per un patronu diferenti annu in a strada.
A parte di sta distagleria vi vene da una mancanza di propiu, chì hè una parte critica di u partitu di l'impresa. Un sensu di propiu ignite a motivazione intrinsica , ma i patroni ùn fate micca di invucallu in i so impieghi. U Grandezza Scurtaghju hà dettu chì u 61 per centu di l'impieghati ùn sanu micca i valori culturale di a cumpagnia è u 57 per centu ùn sò micca motivatu da a missione di a cumpagnia.
A cultura di a Cumpagnia hè ancu un prublema significante, cun sulu un 44 per centu di l'impiegati indicando chì anu a cultura di a so cumpagnia. A parte di stu prublema veni da issues with managers , chì sò rispunsabili di transmittà i valori di u core è cultivà un ambiente chì sustene a cultura di l'empresa.
U vechju adagiu chì dice chì i ghjente unisci cù i imprese, ma permettenu i ghjestione ghjente hè cusì cusì cusì cusì, è solu u 45% di l'impiegati fiducia a dirigenza di a cumpagnia. Perchè? Per avè principiatu, u 60 per centu di l'assicurati anu avutu micca ricevutu in-the-moment feedback da i so gestiti.
Inoltre, u 53 percentuale di l'impieghati ùn anu micca avutu ricunnisciutu per i so travaglii in u travagliu è u 47 per centu ùn sènenu micca ricunnisciutu per u prugressu in modu di ottene i so scopi.
What's missing? Impurtativu Ricunniscenza
Tutti sti fattori cuntribuiscenu à a disimpegnu di l'impiegà è di limità u successu. A bona nutizia hè chì puderebene rimède queste quistioni cù dui passi simpliche è chjaru: ricanuscia i vostri langue è educate cun elli di i valori fundamentali di a cumpagnia.
A ricerca mostra chì i membri di l'equipaggiu di ricunniscenza anu un effetti dramaticu in u spettaculu. Un studiu di Bersin è Associate truvà chì l'urganisazione induve u ricunniscenza si cumpurta 14 percentuale megliu incù un'operazione impiegatu, a produtitività è u serviziu di u cliente chì quelli chì u ricunnisciendu micca.
Inoltre, e cumpagnie chì attivamente ricunnosciute l'assicurati anu u 31 percentu di i rotatori di volontà di volontà di e cumpagnie chì ùn sò micca. A fattura di minimizazione hè diventendu una prublema più impurtante per i patroni chì a so furmazione sò divinità sempri più duminata da Millenniale, chì sò cunnisciuti per u travagliu di travagliu. Churn hè caru.
Hè a natura umana per circà è responde à l'eloggiu. A ricunniscenza hè cusì impurtante perchè l'impiegati si sentenu valutati, è in un livellu più basu-natu. Hè rinfurzata u fattu chì a so cuntribuzione impurtanza è spressione gratitude per u so travagliu duro, chì ci inventa à continuà à travaglià dura.
Ricunniscenza rinforza i cumpurtamentu pusitivu è inspireghja ogni impegnu per esse u so best. Aiutà à cultivà a fiducia di l'impiegati è i so gestiti, cum'è a leia, ciò chì hè dinù perchè u ricunniscenza è a fattura di prupusà un ligame significativu.
In ogni modu, tutte e ricunniscenza ùn hè micca u listessu effetti. Un bon travagliu una volta di l'annu hè un'eceduta negligibile. L'altre 364 ghjorni à l'annu, l'impiigatu si dumande cumu si faci è si u so travagliu hè apprezzatu.
In l'ultimi anni, hè struitu un corpu di ricerca disciplinaria interdisciplinaria chì insegna chì l'urganisazione annuali è e rivisvisioni di u performance sò "ineffittivi à spinta à u spettaculu, attivamente alienate l'empleu, sò basati in una intelligenza imperfetaria di a motivazione umana è sò spessu arbitrarie è sgradata ".
Per ellu di ricunniscenza à travaglià i risultati fortesi, hà bisognu à ghjornu, o ancu questu ora, è succede in u mumentu. Quandu un impiigatu duverà quarchi grandi, seconduce una presentazione perfetta, aiuta à un collegu, chjusu una vendita o avvicinendu una idea grandi, chì hè l'occasione di ricunniscenza di u so averebbe. 72 per centu di i diritti di dì chì u so funziunalu avete megliu cù risposti più specifici è constructivi.
Inoltre, u ricunnisciutu publicu hè sopratuttu sustinutu. A storia de Brandon Hall Group palesa chì u 82 per centu di l'urganisazione cù i plataformi di ricunniscendusi suciali anu più ingressi più altu è u 70 per centu avianu vistu e maiò ritenessi di retenzioni .
What's missing? Purpose
U sicuru second hand conducteur de la Greatness Gap hè a mancanza di una valurizazione di a missione è di core chì sò chjaramente definiti, o cumpresi . A cultura hè a cola chì mantene una urganizazione. In casu à cuntattate i so cumpagni chì ùn sò micca in ligna cù a cultura di a vostra cumpagnia , crede in a so missione, è sustene i so valori fundamentali, puderà tene una battaggiata di battenu cose da elli à successu.
Una misión bien articata aiuta à i ghjuridifici capiscenu per quessa chì venenu à travaglià ogni ghjornu è fà ciò ch'elli fessi; Impiegati chì sentenu chì u so travagliu hè significante sò più inspirati, motivati è impegni.
U core di valori aiutanu l'aiutu pò capisce chì tipi di rializazioni è cumpurtamenti sò rimunerati. Hè una guidene di sorte per cumu successu in l'organizazione. Per esempiu, si cumparisce u cliente hè un valore chjamatu, invece ogni impiigatu, sia in vendita, supportu o in u cumpagnu di disignu, s'appronta à u so travagliu cù quellu lentore.
A maiò parte di l'imprese cumpone e missione. U prublema hè chì ùn sò micca fatti in u tecido di l'urganizazione, per ùn avè micca u pesu. Stallendu in u muru o in un situ web ùn hè micca abbastanza.
A sustinienze di a missione è incruciate i valori di u core necessaria a cumunicazione chjamata, ancu di u ricunniscenza di quelli valuri. Questu rinfurzamentu palesanu à l'assicurati chì u so travagliu si mette in i più grandi imagini, cumu rinforza u so alloghju à una cultura di u cumunu.
U ricunniscenza regularmente à i so cumpetenze è educanu à i valori core anu un effetti dramaticu nantu à a satisfacazione , a cumpagnia è a produtividade di i travagliadori. Pruvate recalibrating a vostra cultura di l'impresa cun grandeur in mente, è i risultati sò maravigliate.