I Pioneers New: Fugit Involvement à Impiegà è Engagement
In i Novai Pioneers: L'omini è e donne chì si transformanu u situ di travagliu è u Mercatru , Thomas Petzinger, Jr., analizà i pezzi d'una rivolta putente chì rimendicheghjanu a faccia di l'affari americanu. Vogliu vede i prufessori di RESSU chì guiden l'accusa nantu à queste.
Petzinger, u longu tempu di u scrittore di a columna di Wall Street Journal , u Lines di Front , elabureghja i so cunchiutorii di studiu casei corporativu di l'impresi in più di quaranta cità in trenta state è in u mondu sanu. Scuprareti quarchi pocu di i so cuncorsi più impurtanti. I travaglii situati cunfirmati dimustranu ambienti induve e persone motivate e persone scelta di travaglià.
Viti Amparo Involvement
"Cumu esse bellu in l'affari di l'affari boni à esse umanu umanu", Petzinger cunclette after studying the turnaround of Rowe Furniture Company. Rowe, chì era statu una compagnie di fabricazioni assai tradiziunali, identificava a necessità di utilizà u moins è u talentu di i so cumpagni.
Chjesa Pedolie, u so capu di fabricazioni, hà cridutu veramente chì e persone chì facenu u travagliu puderanu disignà cumu u travagliu hè fattu.
Cù l'assistenza è a cunsultazione da un gruppu di gestore assai ridottu è l'ingenieria, i travaglii righjigliani u so travagliu. Trascendenu da un ambiente induve ogni persona maneccava una parte di un prucessu di travagliu in i cungresi di fabricazioni intellettosi cuttati producendu un pruduttu sanu.
Dopu sò stati nantu à una pusizione di assezzione di u ghjornu, hà criatu travagliu chì hà permessu di certa libertà è di u muvimentu. Hè stati eliminati i travaglii "missi spirituali". À u stessu tempu, u flussu di l'infurmazioni avè ricivutu, chì li permessu di sapete cusì cumu si eranu fatti, anu crescitu dramaticamente.
U novu sensu di cuntrollu persunale, sicondu a Petzinger, "hà fattu una cultura di l'innuvazione in ogni rincònanu di a pianta ... Rispòsenu u puteri creatore di l'interazzione umana.
U suggestionu chì l'efficienza hè intrutica; chì i pirsuni sò naturali productivi; Quandu, quandu inspiratu da a visione , furnise cù l'eperturi giudizie, è guidati da l'infurmazione nantu à u so esercitu, a ghjente hà custruiscenu nantu à l'azzioni à l'altru à un risultu più efficau chì qualche unicu creatu puderia disignà ".
Tap Potential Staff Through Employee Involvement
In a so ricerca di l'impresa, Petzinger hà truvatu tematichi impurtanti è coherenti di a visione, impiegazione impiegata, cuntrolazione, medimazione di i prucessi di travagliu, simplicità, cumunicazione, ambienti divertenti è energizanti, i travaglii di travagliu persunale è a furmazione è u cumprumissu. Se pudete creà questi nantu à a vostra organizazione, tene à i vostri cumpagni impiegati è motivati.
- HalfPrice, i libri, Pat Anderson, u fundatore tardu, hà ricunnisciutu l'impurtanza di avè micca solu una gran visione, ma unu chì benefica à a sucità. E persone si sò energizatu da u sensu chì si sò parti di qualcosa più grande ca elli. Cridìa ancu chì a ghjurnata di ghjurnata di gestione hè di l'infurmazione di seguitu chì ùn cuntene micca e contu di e persone. Hà avè incuraghjitu un sensu di ghjucà à u travagliu , capiscu chì era bè per u duminiu.
I Corsi per Impieggiate Involvement in Improvui cuntinui
- In Sistemi di Marchesi Monarchi, Jerry Schlaegel è Steve Schneider anu u rispettu fundatu per l'mente di i so travagghi. Quandu si cunfrontu cun un locu di situ di travagliu in quale a ghjente ùn avia statu pagatu per micca di pensà, urdinaru un "settdu simplice di regule simplici" per rumpirà quella mudanza.
Hanu dumandatu a persona di participà à e squadre chì si sò furmatu specifichi per migliurà un numeru di rendiment specificu. I squadre ùn sò micca permessi più di trentena ghjorni per formar u squadra, studià un prublema o oppurtunità, è impone una solu suluzione. Forsi un pocu cumminciare per cumincià, u successu di più di 100 squadre hà creatu una nova cultura in l'urganizazione.
- Petzinger cita Herb Kelleher, fundatore è Executive Chairman of the Board of Southwest Airlines, una ciaperata per a so prufittuità, a so dedicazione à e persone, è un ambiente di travagliu è energizatu. "Ùn aghju mai avutu u cuntrollu è ùn l'avete mai vulutu", dice Kelleher ...
"Se create un ambiente induve a persona veramente participa, ùn avete micca bisognu di u cuntrollu. Sò ciò chì deve esse fattu è l'hanu. Hè scantatu a fonte è aghjustatu da Kelleher.
Hà cuntinuvatu: "Ùn avemu micca circà l'obedenza ceca. Avemu cercatu pè e persone chì in a so pròpia ekizzione vulete esse doing what they're doing, perchè anu cunzidutu chì hè un mirabile digià. Sempre criu chì u megliu capu hè u megliu servore. È se sì un servitore, per di definizione ùn avete micca cuntrullatu.
Eutri Esempii di Impegnu Impielitu è Impegnu Impegnu
- Gran Franchisee di a cose di a cose di i propietarisi di a Cumpagnia rende chì i diritti di franchisera anu più à l'altri. Un altru puderà amparà da a filosofia di Pete è Laura Wakeman da ricumpinsazione di u cunniscenza è a cumminzioni di l'innuvazione.
Puderanu a meza di u costu di un diritti di pruprietaria o di u travagliu di u persunale per qualsiasu altra franchizia in u paese per piglià idee novi. Questa reimbursement hè deduzzione di e misurai di franchise, perchè e persone chì viaghja più di l'idee paghe i royalties minimi.
- Bill Armstrong funda Armstrong Ambulance chì anu creatu à 300 impiegati chì serve 350 pazienti à ghjornu. Armstrong hà riprompruvatu è manteneu i paramedici più experienced è fideli, furnendu i meglii strumenti, i megliu carri, è a furmazione nantu à a so industria in a regione.
Sicondu Petzinger, un impiigatu, cù parechje spensi, ma cunvertendu u stessu pensamentu ", scrivite e ricumpenza di travaglià à Armstrong com pertendu, stima di l'autoestimu è l'autoreoficiamentu, tutte in un". I empleati sò fieri di travaglià per Anderson è per sapè chì quandu si prisentonu in una sala d'urge, u persone hà rispittu à a so sperienza.
- U Manager di Dupont, Richard Knowles, quandu a fabbricazione di una pianta di fabricazione in una manera più participativa, hà decisu di impone di scelte ghjocu per i persone, perchè sempre les setia troppu bassa. Scuprìu chì quandu a ghjente hà truvatu significatu in u so travagliu, puderia cuntà di e donu a so " energia discretionaria ".
Eccu l'energia, l'entusiasmu è u travagliu travagliu dispunibili, fora di u minimu necessariu per mantene un impiegu, quandu a ghjente hà travagliatu in cundizioni chì li permettenu di truvà significatu à u travagliu. Questa hè l'urganisazione energetica volenu scopra à utilizà tutte l'intruduzzione l'impiegati è a participazione impunenti per u successu organizzativu è persunale.
Mentre ch'e aghju focu annantu à parechji parsoni di u populu di i risultati di Petzinger, Petzinger parra di l'azzioni di i primi piunieri in altre settimana. Ellu discute a so devozione à u serviziu di u cliente, cum'è in daraghju u cummentu cusì cusì chì vulete quandu elli volenu.
In tutti un Middleman , rinfuzzica i cunnessione è e dependenziali chì riducighjate in l'alleanzi di a sucità prudutti cum'è picculi imprese per serve i clienti più grande. (Pensate funziunalità di l' outsourcing HR) Indi chì quasi tutti i negozii sò una "attività famigliali" per un diploma o altru. Hè stufatu chì i prublemi di cummerciale è e prublemi di sensibilizazioni suciali in una nova economia.
Per una unica satisfacità, ancu esse uplifting, lié A New Pioneers: L'omi è e donne chì si transformanu u situ di u travagliu . Petzinger cita cumpagnia di cumpagnia, custituiscenu una attività lucrativi, chì sò i persone è i so aspettu orientali. Ùn vulete micca fà scelverà a bella scrittura è visione di Petzinger. Pudete vulete pensà à mudificatori organizazioni.
Queste l'imprese sottumessi à scrive sò boni, perchè i so servitori guiden.