Vulete sapè ciò chì hè più impurtante per quelli impiegati à motivà?
Inoltre, queste sò i tempi quandu si pruteghja è l'apprufenazione di i ghjerarchiche ponu create insecurity è a minima vita di u patore.
Inoltre, più staffu di questu maiò sò travagliani partitu à tempu o in cuntratti limitati, è questi impieghati sò spessu particulari à motivà.
Definizione di Employee Motivation
Twyla Dell di scrive à i so cumpagenti motivanti: "U core di a motivazione hè di dà à a ghjente ciò chì veramente vuleghjanu più di u travagliu. A più chì pudete furnisce ciò chì volenu, più cose d'esse vogliu chì vulete sianu, à dì: produtividade, qualità è serviziu. " (Un travagliu di u Ghjurnata Fiore (1988))
Avanti di u mutivatori Impiegati
Una filusufìa di motivazione pusitiva è i pratichi sò megliu a produzzione, a qualità è u serviziu. A mutivazione aiuta à i persone:
- ghjunghje l'aiutu;
- acquistà una perspettiva positiva;
- creanu u putere di cambià;
- fà l'autoestimu è a capacità,
- gestione u so propiu sviluppu è aiutanu à l'altri cù i soi.
I disgrazia di Staff motivating
Ùn ci hè micca disgrazziali veri di travagghiaru assicurati cun forza , ma ci sò parechje battelli per superarè.
Barreri pò include unware o mancanti ausenti, edificati inadegwate, equipatu anticu, e attitudini inglesi, per esempiu:
- "Ùn avete micca pagatu extra per u travagliu più duro".
- "Avemu sempre hà fattu stu modu."
- "I nostri patroni ùn anu micca capiscenu di ciò chì facemu."
- "Ùn si dice micca in a me descrizzione di travagliu ".
- "Vaju fà fà quantunque possibili, senza fughje."
Tali perspettivi piglià a persuasione, a perseveranza, è a prova di l'esperienza per scunnià.
Cumu motivate vostri impjegati? A lista di verificazione di l'attraversu per l'impegatori hè motivatu per i ghjestione cù i responsabbilità di gestisce, motivate è sviluppu un staffu in un tempu quandu l'urganisazione organizzativa è i prucessi sò sottocettane u cambiamentu continuu è ponu aiutà a vostra organizazione.
Employee Motivation Action List
Sta lista di scriviri hè creatu per i gestori cù rispunsibilità per manighjà, motivatu è sviluppatu un furfante in un tempu quandu l'urganizazioni organizzativi è i prucessi sò sottupostenu cambiamentu continuu.
1. Aghjunghjite i Gurchi
Familiarizate cù a teoria di l'higiene d'Herzberg, a teoria X e Y de McGregor e a jerarquia di Maslow di i bisogni. Ancu sti tèmuli datanu parechji anni, sò sempre validu oghje.
Puderete un digeriu per acquistà un capiscenu basu di i so principi principali; Hè bisogna avete bena invece per a custruisce un clima di honesty, openness, è fiducia .
2. Di ciò chì motivate?
Determina chì fatturi sò impurtante per voi in a vostra vita di travagghiu è cumu interaccettate. Chì hà motivatu à voi è si deve in u passatu?
Capisci a diffirenziu trà i motivatori reale, più longu è spurs à curretta.
3. Scopri ciò chì u vostru persone voli di u travagliu
A gente pò vulerete più status, pagamentu più altu, cundizioni migliori di travagliu, è prestazioni flexitivi. Ma scupriteu ciò chì veramente motivanu i vostri langue si dumandanu à appruvisioni di u funziunamentu , attizzioni d'attitudini, è di accordu informale ciò chì vulete più di i so travagli.
A voglia voli, per esempiu:
- travagliu interessante?
- i patroni più efficevule?
- più opportunità per vede u risultatu finali di u so travagliu?
- una participazione più grande?
- più ricunniscenza?
- sfida più grande?
- più oportunità per u sviluppu?
4. Cammina u ghjocu
Ogni ghjornu, truvà qualchissia fà una cosa bona è dite à a persona . Assicuratevi l'interessu chì vede esse ghjenuine senza avellu in oltremante o chì pare avvià i so spalle. Se tenete idee quantu à u travagliu di i so cumpagili puderanu esse migliuratu, ùn briunate micca, ma aiute à aiutà à truvà u so modu.
Assicurà u rispettu pianu un esempiu; ùn hè micca necessariu di pudè fà tuttu ciò chì u vostru staff. Fate qualcosa chì niveli di sustegnu assistenti pò aspittà.
5. Elimine Demotivatori
Identificà fatturi chì demotivate staff - pò esse fisici (edificatori, equipi) o psicologichi (abbitazione, affare, barrieri à a promozione , mancanza di ricunniscenza). Uni di elli pò esse trattatu cun rapidamente è faciule; l'altri dumandinu esse più pianu è tempu per travaglià. U fattu chì site cuncernatu per sapè chì hè sbagliatu è di fà qualcosa à questu hè in u stessu un motivatore.
6. Demonstrate Support
Sia a vostra cultura di u travagliu hè una chì abbia à i sbagli i penali l'errore o una più toleranti chì incuna i sbagliati com'è opportunità di l'ughjettivu, u vostru staff deve bisognu di capiscenu u tipu è i niveli di sustegnu chì ponu esse espertu. Prutizzioni di a mutivazione è a relazione chì anu spessu si miseranu perchè u staffu ùn senti micca chì anu rimpite un supportu adattatu.
7. Be Wary of Cash Incentives
Parechje persone dicenu chì anu travagliatu praticà u dirittu è riteni in cunveglianza chì i so benefizzioni fringe sò un incitantu. Ma i soldi veramente vinni sottumessu in a lista di motivatori, è ùn ci hè motivatu per pocu dopu un sughjettu.
A prestazione di Fringe pò esse efficace à atraienti novi impjegati, ma benessiri pochi raramente motivate l'assicuranza esistenti in usu di u so putinziale.
8. Decide in un Action
Dopu avè intesu u persunale, piglià passi per alterà e pulitiche è l'attitudini di a vostra urganizazione, cunsultà à cunservazione cù u persunale è i sindicati. Pigliate e pulitiche chì affettanu u travagliu flexible, ricumpensa, promozione, formazione è sviluppu, è participazione.
9. Manage Change
I politià di adopru una cosa, appruduce l'ellu hè un altru. Se u poviru motivu hè stracuitu, pudete bisognu di vede à l'urdinatore tutale di l'urganizazione. Unu di l'instinctivi naturali di l'instinctivi umani hè di risistiri a cambià ancu quandu hè distinatu di benefica. U cambiamentu di modu hè introduttu hè a so putenza per motivà o esità, è pò esse spessu a chjave per successu o fallimentu.
Si tù:
- Dite - struisce o oghje un monologue - vi ignora l'assicuranza, i teme è l'expectativa di u vostru staffu;
- dite è vende - pruvate à persuade e persone - ancu i vostri raggi più crescenti ùn vi mannanu pochi nantu à a fine si ùn permettenu micca discussione;
- cunsultà - vi sarà evidenti si avete fattu u mo mente;
- cercà a participazione verita - scambia di u resoluzione di u prublemu è a decisione cù quelli chì anu da implementà a cambiamentu - pudete cumencià cumincià di l'impegnu è a pussibule cumandanti cù l'adattazione è cumprumegà chì si saranu naturalmente.
10. Understand Learning Preferences
U cambiamentu impone imparare. In u Manuale di Stile di Stile (1992), Peter Honey è Alan Mumford distinguish four styles basi di l'aprenu:
- attivisti: piace à intervene in novi esperimenti, prublemi o opportunità. Ùn sò micca felici sughjetti, osservendu è esse imparziale;
- teòrichi: sò cunfurdi cun cuncetti è teoria. Ùn ci piace micca esse ghjucatu in u largu prufunditu senza propriu apparente o raghjone;
- riflettori: piace à piglià u so tempu è pensanu i cose. Ùn si pò micca presu in pressu da un cazzo à un altru;
- pragmatisti: bisognu di un ligame trà e temi è u travagliu in manu. Amparanu megliu quandu puderanu pruvà l'affari.
Cumu ogni ghjovanu aprende cù sfarenti stili, preferenzi è avvicinamenti, i vostri pòpuli risposeranu megliu à stimuli è suggerimenti chì cuntenenu a manera chì facenu cusì.
11 Fornite Feedback
Feedback hè unu di i elementi più preziosi di u cicitu di motivazione. Ùn persunite micca a ghjuridificazione chì u so sviluppu, u prugressu è i realizati sò rializate. Truvate comments with precision and care , guardannu i seguenti passi o miri futuri.
More Tips: Dos è Don'ts per motivà u vostru Staff in Un Time of Change
Fate:
- Ricunnisciute chì ùn avete micca tutte e risposte.
- Pigliate u tempu per sapè cumu chì cumpurta l'altri u marcà è esce un veru cura.
- Impegnu, incuragisce è guida in u persunale - ùn a forza micca.
- Dìite à u vostru servitore ciò chì pensate.
Ùn hai micca:
- Ùn facenu suppositori nantu à ciò chì impone l'altri.
- Ùn assumete àutri sò cum'è voi.
- Ùn fate in forza à e cose chì si sò supposedly good per elli.
- Ùn avete a negligenza di u bisognu di ispirazione.
- Ùn aghjustate micca u travagliu - rispunsabilità di delegate.
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