Utilizà a pianificazione strategica per furnisce Direction per i vostri patroni
Sta direzzione generale hè necessariu per u successu. A ghjente deve bisognu di sentinu cum'è s'elli sò parti di qualcosa mai più grande chì elli. À u stessu tempu, bisogna una direzzione chjaru di sapè ciò chì hè a cosa maiò hè chì sò parti di.
A pianificazione strategica hè raramente strategica è a più frecuente risultati in pagine è pagine di i piani chì si sò micca usati in i cajuletti di l'altitudine ripertorii. Quasi ogni prufessori di a RH ha statu una parte di un prucessu di prugramma strategicu furtunatu - o hè statu dumandatu à participà troppu tardu per avè qualchì impattu à u successu di u prucessu.
I prublemi cù a pianificazione strategica
Parechje cumpagnie manca d'implementà i so piani strategici per raggiuni cum'è quì.
In una industria fast-moving, fast-changing, pudete create un compassiu generale per a vostra direzione. Pudete aghjustà i piani operativi. Pudete stabilisce mette .
Ma, vendita, a vostra industria, a vostra cuncorsu, i prudutti di l'avete i prudutti è i vostri cumpetituri, a vostra capacità à riunione creazione creatu pusizioni, è più, fate a pianificazione strategica, in u sensu tradiziunali, problematica. Quandu hà avete stabilitu un pianu, perchè unu di sti variabili cambiamenti, è avete bisognu di un novu pianu.
À una cumpagnia di maturità mediana, u gestante di a pianta hà tenutu una reunione di pianificazione strategica di u situ di u situ chì hà assai sappiutu cum'è a priorità di i listessi di fà. Ma, almenu, i listimi di cumbugliu eranu rendimenti priorità chicchi di u successu di a cumpagnia. I impieghi fùbbenu entusiasmu di avè priorità di a realità, perchè ùn anu micca sentu cum'è se falli in tuttu u tempu.
U cumpagnu di l'impresa hà incuntratu cù i participanti una simana dopu, aspittàvanu a truvari l'aligri persuctadi chì anu traballatu nantu à e prublemi scelte. Invece, trova u travagliu tristi chì murenu in parechje prublemi. Quandu sò ritornu à u travagliu dopu l'aghjustà priorità, l'amministratore di a pianta l'avia infurmatu chì a priorità di l'aiutu cum'è A, B, C, hè grande.
Tuttavia, tutta a materia era impurtante è deve fà vene. Cusì, i prublemi sò stati ignulati è ogni impiigatu hà fatte un avantaghju nantu à tutti i so troppu ugettivi. È quandu tuttu hè una priorità, nunda ùn hè veramente una priorità. E l'impiegati perderinu u so modu.
Piaghji più in Ippjanamentu strategicu
In parechje cumpagnie, a pianificazione strategica hè guidata da un facilitador di pianificazione strategica chì hè statu intruduttu per aiutà e cumpagnie cù a so planificazione. Quandu u sessione di pianificazione strategica sò facilitati da i cunsiglii di cunsultate, i cunsigliatori recommandenu freti è urganizate 50-60 pagine di ricerca nantu à i cuncurrenti, i mercati è i medizzioni di l'impresa attuale.
Mentre pudete palesa un accostu sistematicu, l'addevi di l'impegnu à pocu à pocu tempu anu tutte sse da e so dati recullati, è ùn anu a capacità di utilizallu da modu efficace in a pianificazione.
A quantità di u tempu investitu in a ricerca plus u tempu investitu in a pianificazione propiu hè eccessivu. Cusì, rinformendu tutti l'òpere di travagliu per significatu senza livellu di a sapilla di u facilitadoru.
Sicunna, assai sucità manca a capacità di esecutà a stratugia. Per questu raggiuni, facenu grandi piani strategi strategichi è da pudè micca creà u framework specificu per u sviluppu strategicu strategicu. Senza un marcu di seguimentu è u sistema di accountability, elementi d'azzione è piani di seguimenti è ezioni chì facenu l'esekzione di u pianu strategicu è un successu, ùn succede micca.
Infine, ancu s'elli maneci gerani adoptenenu un pianu strategicu, raramente facenu u travagliu chì hè necessariu di un pianu di diventà adopru è implementatu in tutta l'empresa. I empleati vole esse una parte di qualcosa chì hè più grande di elli.
Ma, solu perchè u big boss di, x hè a nostra direzzione, chì ùn hè micca abbastanza per l'impiegati à fà u travagliu necessariu per acquistà à x.
I capi anziani, in parte cù i so rapporti diretti, devenu travaglià cù ogni livellu di l'organizazione per chì l'impiegati capiscenu è ponu accade nantu à i cumpetenze specifichi necessariu per u so travagliu. U più ecunomicu è vicinu à a casa di sta pianificazione hè stata , megliu. Involvi ogni impiigatu pò aiutà à a vostra planificazione strategica ottene risultati.
A pianificazione strategica pò esse simplicità o pò esse cumplessu, ma evite esse sti minaccii per fà u tempu investitu valurizà è significante à a vostra organizazione.