Cume è quandu a Empower People
Invece, hè una filosofia di gestione è di guida di cumu chì a ghjente hè più attivata per cuntribuisce à a migliione cuntinua è u successu successu di a so organizazione di travagliu.
U mo viaghjimentu, di travaglià cù e persone per 35+ anni, hè di participà à e persone in quantu pussibule in tutti l'aspettu di e decisioni di travagliu è di a pianificazione.
Questa parte indifinita aumenta u pruprietariu è l'impegnu, conserva i vostri migliure impjegati, è favurizeghja un ambiente induve a persone sceglite per esse motivatu è cuntribuiscenu.
Ùn puderebbe locu più impurtanza nantu à a diffarenza entre un impiigatu stessu un scopu, prughjettu, o squadra è un impiigatu chì era dolce di parlà in a pusizione. Impiegati chì sò venduti o necessarii ùn portanu micca u stessu livellu di energia è entusiasmu à u so travagliu cum'è l'empleu chì possa u travagliu.
Team Building in Delegation
Hè impurtante ancu per u team building . Ùn aghju micca, in ogni casu, un fan di cunversione di cunvinzione chì ghjera cunsuma è pò esse solu suluzioni chì sianu satisfà u denominatore cumuni più freti in quali pirsuni ponnu accunsentiscenu.
Cumu participà i so cumpagni in a decisione è l'attivazione di sviluppu cuntinuvutu hè l'aspettu strategicu di l'intruduce è pò esse metudiali cum'è i sistemi di suggerimentu , i canti di fabricazioni, i travaglii di travagliu, i cumercii di sviluppioni cuntinua, i Kaizen (successi cuntzertus), i prucessi currettivi accussini è discussioni periculi cun u survellore.
Intrinsiche per a maiò parte di i prucessi di participazione impiegati hè a furmazione in a squadra di l'ufficiu, a cumunicazione è a sulità; u sviluppu di i prudutti è di ricunniscenza; è spessu, u sparte di e guadagnani realizati through travagliati di participazione impiegatu.
Impegnu Impielitu Model
Per e persone è l'urganisazione chì vulete un mudellu per appiicà, u megliu aghju scupertu fù sviluppatu da u travagliu da Tannenbaum è Schmidt (1958) è Sadler (1970).
Fighjendu un cuntinuu per u cumportu è l'indiatura chì includenu un rollu creatu da l'impiegati è un rolu di dimissione per i pruduttori in u prucessu di decisione. U cuntinuu comprende stu prugressu.
- Diciarete: u prudutore faci a decisione è annunzià à u persunale. U supervisore furnisce una direzzione completa. Dite hè utile in cumunicazione di e prublemi di salvezza, di regulazione statunitariu è per decisioni chì nè dumandate nè micca dumandà à l'input perpendenti.
- Vèndite: u prudutore faci a decisione è da tentativu di ricunquistà di u persunale vendi l'aspettu pusitivu di a decisione. Vende hè ùtule quandu u passageru di u misciu hè necessariu, ma a decisione ùn hè micca aperta per a influenza di l'impresa.
- Consultatu: u prudutore inventa un input in una decisione mentre mantene l'auturità per fà a decisione finali. A chiavi di una cunsigliata successu hè di informà à i so cumpagni, in a fronte di a discussione, chì i so ingaghjatu hè necessariu, ma chì u prudutore hà mantendu l'autorità per a decisione finali. Hè u livellu di l'implicazione chì pò creà un insatisfacziona di l'impresa cun più prestu quandu questu ùn hè micca chjaru à i persone chì furnianu ingaghjatu.
- Unite: u guvernatore cunvince i travagliati per fà a decisione cù u supervisore. U supervisore cunsidereghja a so voce ugde in u processu di a decisione. A chjave per una riunione successa hè quandu u verificatore veramente consentisce a volta di una decisione è hè dispunibule di mantene a so influenza in quantu à quella di l'altri prupone l'ingaghjamentu.
Adding to the Model
Per annunzià u mudellu, aghju aghjunghje:
- Delegatu: u prudutore remette a decisione à l'altru parti. A chjave per a delegazione successa hè di sempre à custruisce un loop di retroalimentazione è un schedellu di timeline à u prucessu. U survellore deve ancu avè parte di qualsiasi "stampa preconcibitu" chì hà di u risultatu anticipatu di u prucessu.
Aumintari u nivellu di participazione impiegatu hè situazione. U cantu di participazione impregnatu depande di:
- i cumpetenze di e persone è l'espirienza,
- i so cunniscenza di i fatturi chì affettanu u so funzione è a decisione, è
- u diploma à chì anu capitu chì u so travagliu hè cunnessu cù altri prucessi di l'urganizazione.
Pudete impiegà in modu efficace à i so cumpagni à a decisione nantu à i so pusizioni Sti grazii di participazione ci dite à quale.
Reference: Tannenbaum, R., è Schmidt, W.
Comu sceglie un Patronu di Lideratu . Harvard Business Review, 1958, 36, 95-101.
Questu articulu hè un extracte di u Michigan State University MENTURI Manual: Guida di Lettere Mensuale # 9 . Copyright Susan M. Heathfield è Michigan State University, 2003-2004.