L'Approaches à Employee Involvement - Decizione Dopu à a Situazione
Se vulete diventà un gestore efficace, un chì cuntribuisce à tutti i livelli di u cumpiimentu necessariu, u rolu vole à cambià basatu nantu à a situazione in quale trovi amministrà.
I maniscalchi più efficausi sò capaci di cambià u so avvinimentu perfettamente è cunfortu.
U vostru Stile di Ghjestionu hè Situational
U vostru stilu di gestione hè situazione sicondu una quantità di fatturi. L' amministrativu chì selezziunate aduprà in ogni mumentu particulare depanda di sti fatturi.
- A situazione chì sì gestite,
- a sperienza, anzezity, è a longevità di l'impiigatu involuttu,
- a vostra fiducia cù l'impiigatu involuttu,
- a vostra rilazione cù l'impiigatu chì hè rispunsevuli di u travagliu,
- pratichi anticipi di u dipartimentu o l'organizazione in quale travaglià,
- a cultura prevalenti di a vostra urganizazione è se fate a cultura ,
- Pruprietà di l'impiegati è i prucedure publicati da u dipartimentu Di u Risorse, è
- a vostra propia experiencia è u livellu di cunsulazione in l'appruvazioni diversi stili di gestisce à i diversi prughjetti è in altri cunfini.
U vostru stilu di gestione caracteristicu hè un riflessu di a vostra filusufìa persunale nantu à i pratichi principali .
Hè dimostratu ancu i vostri valori è e vostre credenze in una manera chì parechji altri fattori. U vostru gestu di gestione rifletti u vostru chì crede nantu à e persone è u nivellu di fiducia chì tenite per i diritti.
U Style di Management Style
Un gestore efficafrittu hà una varietà di stili chì ellu puderà utilizà à sicondu a situazione.
Tutti l'invistì di u graduu à quale un gerlienti decide di implicà l'assicurati in a decisione. I stili di gestisce also reflect a rapportu chì u gestile possa cù i travagliati. Un mudellu di sticta di gestite aiutarà à vedà a diffarenza trà i gestioni amministrativi.
R. Tannenbaum è W. Schmidt (1958) è Sadler (1970) furnisce un cuntinuu per l'impeccatura di gestisce è di l'impegni chì includenu un rollu creatu da l'impiegati è un rolu di dimissione per i gestori in u prucessu di decisione. U cuntinuu compresi sti stili di gestisce.
Tell
Questu hè ancu cunnisciutu cum'è l'stile autocratique di gestione. U riprisentazione di u cimiteru, decisione dittatoriali cù pocu ingaghjatu indipendente. Diciè ancu a manera ch'ella l' organizazione tradiziunale è jerarquiche cunfurna cù l'assicurati.
In u Modu di dicu , u Manager fa la decisione è cumunicà a decisione di i persone. Dì hè un stile di gestione utile in cumunicazione per e prublemi di salvezza, reguli di u guvernu è e decisioni chì nè dumandate nè micca dumandà à l'input perpendenti Puderete ancu avè aduprà l'arricatu di gestione quandu se cumunicà indicazioni à un novu impiigatu senza novu.
Tell hè utilizatu menu spessu in u travagliu di travagliu cambiamentu di l'uffizii d'ogghjornu.
A tecnulugia è a dispunibilità di l'infurmazioni in l'urganizazione anu cambiatu u equilibriu di u putere chì favuriggiavanu a decisione di gestisce in l'organizazioni paterni ciminiunamente ghjuridichi.
Ancu in l'installazione industriale è industriale, tradiziunale bastions di l'arricurdate di a gestione, l'assicurati sò più autonumia è participazione à a decisione.
Vendite
In u modu di gestione di vendita , u capu hà fattu a decisione è da tentazione di cunvince l'impiegati chì a decisione hè bella. U diretturi tenta d'acquistà u cumpagnu di u persunale vendi l'aspettu pusitivu di a decisione. Durante u prucessu di vendita di a decisione, u manager puderà permettà à i persunalizate per influenzà a dati di a decisione.
Impiegati ponu influenzallu quantu a decisione hè fatta ancu. Quale chì hà da fà ciò chì è quandu, per trasfurmà u prugettu o prucessu di avanzà, sò dettu più supplementu chì l'impiegati puderia influene
U modu di gestione di vendita si usa quandu u compromisu à l'impiegà è u sustegnu hè necessariu, ma a decisione hè micca aperta à influenza assai impiegata.
Cum'è cù l'amici di gestione di l'amministrazione, t'hà menu decisi sò fistati stu modu in l'urganizzazioni d'ogghjornu. Ma, dite è vende stile di gestione impone in l'urganizazioni chì sò oghji in pensazione antica o i ghjestione sò senza capacità in pratichi amministrativi attuale.
Cumu chì, in ogni urganizazione, vendite hè utile cum'è un stile di gestione quan s'utilice in modu xieraq. Usatu troppu frecuentement, l'impresa si sentenu manipulatu è micca impegni.
Consult
In u stilu di gestione di cunsigliu , u dirittore cuntene l'impresa di l'impresa in una decisione ma mantene l'autorità per a decisione finali. A chjave per utilizà a cunsigliata amministrativa cun l'accertazione hè di infurmà à i travagliati, nantu à a fronte di a discussione, chì i so ingaghjatu hè necessariu, ma quellu chì u manager faci a decisione finali.
Quandu i so impieghi sò dumandatu l'ingaghjatu è sincerate chì i so ingaghjate ùn anu micca usatu è micca influenzatu micca a decisione, avete più facilmente creà disenfranchisement d'empleu .
Questu hè u livellu di l'implicazione chì pò creà disintipazioni di l'impiigatu severu quan i motivi di a decisione ùn sò micca claramente. Inoltre, per successu, u manager devi esse spiegà per quessa impiegata di u funziunale era o ùn era micca usatu.
A ghjente ùn anu da disattivu cù u cursu di l'azzioni chì u ghjacissieru sceglie, ma mentre u so ingaghjatu era cunsideratu, è sanu chì era cunsigliatu è pensativamente, ponu scura.
Se l'amministratore faci un bon travagliu di vende a decisione, eventualmente sustene a decisione. Chì ùn anu micca rimbursatu hè sensu cum'è se l'ingaghjate è u feedback sò in un bughju bughju. Ci sò cinuà è ùn volenu à furnà aportatu a prossima volta u ghjestioneur deveraghju i so cunsiglii è pinsamenti.
Unisce
In u stilu di gestione di l' uniu , u ghjistunariu piacè à i persunali à undughju cun ellu in piglià a decisione. U direttore cunsidereghja a so voce equivalente à i travagliati in u prucessu di decisione. Sò intendi vicinu à a stessa tavula è ogni voce hè chjaru in a decisione.
Un istrumentu di gestione di una unita hè efficace quan u gestatore veramente crea cunmbitu è impegnu à una decisione. U manager deve esse dispunibuli ancu di mantene a so influenza in quantu à u gradu di influenza chì l'altri assicurati chì furnenu esse ingrannu. U stratèggiu di gestione di una unità hè tutale di efficienza sempre chì un manager hè dispunìbule di sparta l'autorità
Quandu si usa l'almanaccu di gestisce l'amministrativi, deve esse cunnisciutu l'aspettu pusitivu di l'stile. Cumu igualmente impurtante, avete bisognu di capisce u cundizà. Nantu à u partitu pusitivu, u gruppu di gestione di una unione si genere un grande impegnu è di a pruprietà di l'impiegati di u cursu di l'azzioni sceltu. U direttore ùn hà bisognu di vende l'idee o di dì à l'impiegati chì fà.
In u viulente di u viulente, alcune un accordu cumuni cun una decisione pigghia assai u tempu. Esiste un impegnu à participà à cunflittu nantu à a suluzione , un attu chì parechji impiigati sò micca disprezzate per fà, per a cultura, natura, o furmazione. In ogni modu, un scopu senza supportu ùn hè raramenti u risultatu.
Parechji organizazioni attuale favurizanu l'amministrativi di l'amministrativi whenever possible, ma capiscenu i ramificazioni chjavitti negattivi è negattivi di l'unicu stratèggiu di decisione di decisione.
Adding to the Management Model Style
Per annunzià u mudellu, un passatu finali hè necessariu. Aghjunghjite alcune à l'uriginali four types of decision making:
Delegate
In u stilu di gestione delegate , u manager traspendenu a decisione à i persone. A chjave per a delegazione successa hè di sparte una ruta critica cù l'impiegati chì anu designatu punti in u quale avete bisognu di retrovisu è d'aghjurnà da i persunali.
Avete bisognu di identificà è cumunicà i percorsi crìtici à u principiu di un prughjettu in modu chì l'impiigatu ùn si sentenu micca cum'è s'ellu hè stalatu o micromanaggiu u so prughjettu.
Sperate sempre custruisce stu ciclu di a rilassazione critica è un cronolo di ghjurnata in u prucessu. Per fà delegazione successu, u manager deve ancu avè parte di qualsiasi "stampa preconcibitu" hà da u risultatu anticipatu di u prucessu.
Ùn hè micca ghjustu da ripiglià un impiigatu chì si sente apoderatu. Ùn serà micca pardunatu, è ùn hà sughjettu di accettà a vostra prumessa delegazione. Eccu più nantu à delegazione .
U vostru stru de gestione vole riflettà e circustanze di a situazione chì site gestite. Hè riflettendu i vostri valori personali è di i cummirciali è a relazione chì avete cù i travagliati chì vi informanu à voi. Pudete migliurà u so repertoriu d'urigine amministrativu per creà decisioni megliu è un ambiente di travagliu più riescitu.
Riferimentu: Tannenbaum, R. è Schmidt, W. Comu sceglie un Patronu di Lideratura . Harvard Business Review, 1958, 36, 95-101.