U putenza di situazione hè stata in a Chain of Command in u vostru situ di travagliu
I relazioni d'infurmazioni si riferenu à una struttura organizzativa in quale ogni impiigatu hè postu nant'à un organizational chart .
L'impiegati rapportanu à l'impiigatu chì hè listatu nantu à elli nantu à u cartulari organizzativu.
Quandu tutti l'impiegati infurmati à un altru pudè, e decisione è a cumunicazione sò stati cuntrullati è flussu di a catena di cumandru per l'urganizazione. Questa hè una struttura attuale è tradiziunale per a catena di cumandariu in l'urganisazione chì vulete cuntrullà rigioni di a disseminazione di l'infurmazioni è a distribuzione di putere è cuntrollu.
In a chjassi tradiziunali di cumandamentu, se ti vede e rilazioni stampa nantu à una carta organizativa, u presidente o CEO hè u più impiegatu in a catena di cumandanti. U so direttu oghje u prugramma occupanu a seconda linea di a carta.
I so servitori di rapportu direttamente sò indicati nantu à a terza linea è cusì per via di i rapporti in rapportu in una urganizazione. À ogni livellu di l'organizazione chì avviò di a catena di cumandà, u putere di decisione significanti hè diminuita.
Stu metu hierarchicu di l'urganizazione di u flussu di l'infurmazioni, a decisione, u putere è l'autorità, assume chì ogni livellu di l'urganizazione hè subordinata à u livellu à a quale informa.
Termulugia cum'è un subalternu per riferite per i travagliatore di rapprisentanti è superiore per riferite à l'altri assicurai chì l'altri rinnuvevanu, cum'è gestite , sò parti di a lingua hierarquista tradiziunale è di pensà.
Ùn sò più utilizzati micca com'è mudellu in più muderni di u travagliu ugualitari hè a norma. L'urganizazioni più grande sò più propensi a usu di sta terminologia.
U cumandulu è u cuntrollu sò intruti in a catena di cumandariu in l'urganisazione. A più indà a catena di cumandà u vostru travagliu si trova, più putere, autorità è, in modu generale, rispunsevule è accountabilité, avete.
E strutture hierarquiche tradiziunali anu avvinte è minuses di cumu si traballanu in l'urganisazione.
L'Aspettattivi Positivi di a Chain of Command
- E ragiunate di rapportu esse chjucu cù l'imprese chjamati chì sò rispunsabili di a cumunicazione infurmazione, dà a direzzione è l' autorità delegate è a responsabilità
- Ogni impiante hà un capu per allistia u prublema di maestri maestri è a ghjustizia in u cunflittu in a catena di cumandanti cumu pò esse truvatu in una organizazione matrice chì l'impiegati ponu rapportà à parechje patroni.
- A responsabilità è a accountability sò claramente assignati è ogni amministratore hà rispunsabilità di navigazione per un gruppu di assicurati cumandenu una funzione.
- L'impiegati ùn sò micca cunfondati per quale si aghjunghje per i recursos, assistenza è richieste .
- Una certa simplicità è di salvezza esistenu quandu si organizza pirsuni è relazioni in una cascata jerarquica intruducede, cuntrullata.
- Chjave di cumandà cumunicà à i clienti è i vinditori chì impiigatu chì hè rispunsevule per questi decisioni in a so interaczione. I tituli di cumpitenzi, chì definiscenu micca ogni livellu di l'urganizazione, cumunicà ancu l'autorità è a responsabilità à i partisansi organizzativi è fora. Per esempiu, partitii esterni sò quantu putere à u titulu di vicepresidentu cunveys.
Rifendu di a Organizazione di Chain of Command
- Chjesa di u pensamentu di u cumandamentu urigginatu in una età industriale chì u travagliu involutriu più attività roteta, menu infusione, è l'opere di cumunicazione foru limitati, u decisione di decisione è l'autorità sò stati chjudiuli sottumessi à e mani di uni pochi individuelti o vicinu à u cima di un organizie chartu.
- L'urganizazioni di u ghjuvellu sperienze una infinità di opere di a cumunicazione, u travagliu più intelligitivamente sfida è a basa di l'infurmazioni, è a necessità di decisione più veloce . A catena di cummandu, in parechji maneri, impedisce di sti novi opcions di urganizazione è e bisogni.
- Quandu l'infurmazione hè dispunibule in ogni locu, un ordine hierarchicu chì assicureghja a cumunicazione di e decisioni è l'infurmazione impurtanti da parechji livelli d'impieghi ùn hè micca necessariu di a disseminazione di l'infurmazioni.
- A necessità di flessibilità è e decisioni più veloce in un ambiente di travagliu àvechjanu eseguisce chì l'assicurati cumunicanu direttamente cù tutti i livelli di l'urganizazione. Aspittendu parechji ghjorni per u patronu per esse dispunibule hè micca bellu accettabili perchè a crescita di un clienti ùn ci si manca di servitore o di u travagliu di u travagliu si sdifinu. L'impiigatu deve esse capace di parlà cù u patrone di u patronu o u presidente o fate a decisione nantu à ellu stessu.
- Se u desira hè di sviluppà un travagliu chì pò responde immediatamente à u clienti , perchè i clienti hanu bisognu d'esplicità in u mondu ritimu, i so empleu devi esse pussutu acquistà infurmazione immediata è decisione senza survitori per avè cose à e persone bisognu di manera puntuale.
- I postimpiechi ùn sò micca definitu rigidamente è l'expectativa attuale prumove l'empowerment , l'autonumia è l'auturità di decisione vicinu à induve a necessità di a decisione.
L'ordine jerarquicchju pò esse sempre per facilità di organizzazioni è rapprisentanti di rapportu cumu fora di una chjina di cumandariu in un organitzativu chartu. Ma, i linii è a rividenza antica sò difuri.
In u passatu, si un impiigatu elude à u so capu in favore di parlà cù u capu di u capu , l'impiigatu riceve a communication chjaru chì a catena di cumandru era postu per un scopu.
Mentre chì l'urganisazione sustene ancu parechji di i so vestigiosi, a catena di cumandimu hè moltu più difficiuli di esfurzarà quandu l'infurmazione hè cusì circulante è a cumunicazione hè cusì faciule cun qualche membru di l'urganizazione.
U span di u cuntrollu di unu individuale manager hè diventatu più largu cù più impiegati di rapportu chì in u passatu.
Stu cambiamentu esercitu di u gestore per permette più autonumia. A tecnulugia hà difunnutu a jerarquia più in quantu l'infurmazione hè dispunibule di tuttu u tempu in un impiigatu. Parechji urganisazione anu migliu u valore di a decisione decisione decentale.
Posizione Power
Dentru u cuncettu di a catena di cumandante, u putere di pusizzioni anu ancu un rolu in l'urganisazione. Hè un bi-produttu di l'organizazione ġerarkica tradiziunale. Per l'esempiu, un prudutore di u dipartimentu di qualità à una poca cumpagnia di fabricai hà dumandatu di diventà u direttore di qualità in a so cumpagnia. A so ragiunata stata di u cambiamentu in u titulu hè chì, se ella era direttore, a ghjente l'avissi bisognu à sente è duverà cum'ella voli .
Eccu un ghjovanu survellore, chì hà sempri amparatu à cumprà u travagliu per altri pirsuni, ma a so percepzioni chì un titulu più grande solu li risolviri i so prublemi era inghjudenza.
In un altru esempiu, un novu impiigatu era dumandatu à mandà una nota cun una quistione è una data di scelta à u direttore - VP amministratori in a so organizazione. A dumanda stimava una ora di travagliu nantu à una nota simplice perchè andava à l'imprese più grande è più impurtante in a cumpagnia.
A ciencia di gestione moderna hè esplorazione à l'altri opzioni per l'urganizazione è a serviziu di serviziu di u cliente in stu bravu novu mondu. Ma, in ssu intantu, ancu i più chjude l'urganisazione falà in a chjassi tradiziunali di cumanda, mudelli hierarchichi d'urganizazione.
U futuru hè stata sperienza per strutturi organizzattivi innovativi chì emulanu megliu i bisogni di i persone, l'urganisazione è u mercatu. L'asviluppu di a pupulazione di u teletipu è l'impiegati distanti , un desertu specificu per i militanti militari, scorri u più u bisognu di strutture megliu amministrativi. Dopu tuttu, sti travagliu facenu u travagliu chì ùn pudete micca vede.
Ma, u pensamentu jerarquicu, una catena di cumandariu, è attribuantè u putere à a pusizione è i tìtuli ancora stà.
Inoltre, puderete vede l'intermediu chjamate di cumandariu chjamatu in l'urganisazione com'è u ghjerarchia, pecking order, and position power.