Una Organizazione Agile abbrezione Change
Scrive si tu valore a vostra carrera è a vostra cuntribuzione à a competitività è successu di a vostra organizazione.
Una urganizazione o una organizazione mudificata hè capaci di adattà rapidamente in a circustanza cambiante; hè prestu per tuttu. Pudite risponde à instantà à e dumandate cambiante di i clienti. L'urganizazione agile innova rapidamente è sguardi apprussimati i prudutti è servizii per i clienti.
Aghjunghje l'infurmazioni cù fornitori è clienti in manere senza precedente. L'urganizazione persone integra u travagliu, i cuntrattenente, i clienti, è i provee di prupietari per sparta i sapè è i sapè
Eghjuglia Agile
In un centru di salute, quì puderia dì scheduleru l'appuntamentu di u ghjornu in tutti i pazienti chì volenu. In una cumpagnia di fabricazioni, un pruduttu basatu hè in ellu di entrece mani diffirenti di fà cumparisce cumu u clienti utilizate u pruduttu quannu hè ricevutu.
In un Uffiziu di HR, un rappresentante d'uttime temporale d'aiutà esse prublemi in u vostru situ à u screnu, l'entrevista, è l'incuntrali. I vostri langazioni ponenu ingrandà infurmazioni è cambiamenti direttamente in un situ web chì hè furnutu da a sucità à quale avete ottificatu u gestione di serviziu.
In una cumpagnia di fabricazione, puderete andà à un provedor per participà à un cancan (successu mellore) di avvenimentu per migliurà u prucessu di u travagliu chì offre e vostre materia prima.
In una cumpagnia d'assicuranza, tutti l'attulaturi indipendenti, chì vende i vostri prudutti, puderanu entre è avè accessu à l'infurmazioni in una basa di dati.
In un banc, ogni empleu di u front line hè intruduce per ferà ogni funziunale di serviziu d'utilizatore, cumpresu d'accetta di ipositi, rivista di applicazioni di creditu è investimenti in certificati di depositu.
Rissorse umani è agilitati
Pensate à stu mondu. A vostra urganizazione hè sopra à stu modu? Or, avete bisognu per aiutà nudge in questu direzzione? Pensate à e persone chì viaghjaranu più esse in stu ambientu.
Cum'è un prufessori RH, quantu assicura chì l'urganizazione pò attruisce è mantene persistante, persone, persone?
In più di a gestione di cambiante, issu articulu hè stà accuminzatu di scopre chì cumu pò aiutà à i vostri attuale passanti à sviluppà a capacità. Agghiorna un ochju à l'ambienti di u travagliu, l'urganizazione è u clima chì vi permettenu cuntribuisce u forza di travagliu necessariu per l'avvene.
Richard A. Shafer, Dimitratu Associu è Direzzione Executiva di u Centre for Leadership in Organizazioni Dinamichi in a Johnson Graduate School of Management a Cornell University, sfidau l'organizazioni HR tradiziunali è e strutture in HR Magazine (Vol. 44, No. 11).
"Questa muvenza versu l'agility fa creà un rolu novu per a funzione di RH", hà scrittu. "In assai urganisazione, sistemi di RH eżistenti sò impedimenti impurtanti per creà forze agenzii di travagliu. Per a maiò parte, i sistemi RH sò disinniati per reducià a variabilità è a cumunicazione standardizzate, per ùn prumove a flexibilità è a cumpurtamentu adaptativa ".
Ellu predice chì l'urganisazione Rumanìa diventanu più chjucu.
"Crontamentu di i criterii è i prucessi seranu cambiati per riflettori attributi àguli ... Job descriptions seranu eliminati è i sistemà di compensatori redissimati à pagà relativamente più per riperultati in l'intruduzzu è pocu menu per riflitti individuali".
Comu prufessiunale, u vostru travagliu hè di creà una organizzazioni chì custituiscenu constantemente a so capacità per creà a capacità di e persone chì impiega.
Una gestione in una Organizazione Agile
Eppo ufferenti multilettorii chì si separanu da l'infurmazioni, i clienti, è l'abilità di decisione sapiente ùn viaghjanu micca in u vostru avientu futile. Nemmenu pò fà persona chì vuleva fà un travagliu, fate decisione limitata, piglià micca risichi è passate ogni sfida à u so supervisore.
Cum'è gestante in l'ambienti aspittatu, ogni volta fate una decisione chì pò esse fatta da l'individu chì hà a cunniscenza, a vicinanza di a situazione è a necessità, private à quella persona di l'occasione di cultivà.
Destruisce l'empowerment .
A direzzione è l'enfasi, in questu ambiente, hè furnita da i dirigenti chì impunite è cumunicà a visione strategica di l'organizazione in u travagliu, di ghjornu, incessantemente, è sempre. E persone internalize sta visione è eseguite u so travagliu per maximizà u so attainment.
Inoltre, si sè ancu centru in a satisfazione per i clienti di clienti, fornitu un pruduttu di qualità, à tempu chì cumpleta di richiesti, per un prezzu chì u vostru cliente hè dispunėvuli à pagà, ùn quì sottu à a curva di l'aprenu.
Sicondu Daryl R. Conner, CEO di ODR, Inc., in "Cumu creà un Organizazione Nimble", pubblicatu in "Rivista Produttività Nazi» (Autunno, 1998),
"U mumentu di definitu per u serviziu di u cliente ùn serà micca quandu u vostru esse urganizate esse espressi, ma serà quandu u prughjettu imprevisu si materialificheghja sopra a notte."
Conner cita à trè carattici critichi di l'organizazione dinamica. Ecunizazione:
Cumpare solu empleu à agile . Conner crede chì quellu chì hè nantu à u vostru squadra hè più impurtante da quantu u gruppu hè strutturatu o a so assignazione. "Quandu fece a furmazione di a vostra organizazione per nimbleness", dice, "u 80% di i vostri risorsi avissiru esse diretta à a lucazione di i ghjente prublemi davanti à l'attributi desitati, è poi furmatu è sapendu ancu di più.
Nimu più di u 20% di i vostri risorse solu sò esse attribuiti per assiste à quelli chì dicenu chì sò disposti per travaglià contru i so instinti è preghjudizie propii è pruvatu à sviluppà e propensità novi ... "per fà nimbu è elu.
Capisce l'interazione di cuntrollu è resistenza. Quandu u cambiamentu hè intruduttu, hè tipicu adupratu megliu da un populu rinfurzatu. Hè megliu integrata da e persone chì anu usatu à cambiante constante, è chì ùn sò micca stati sorpresa di l'annunziu o dumanda.
Custruisce una cumpetenza fundamentale in quantu à manipulà l'ambiguità. E persone chì gestionanu u cambiamentu più effittivamenti ricanuscianu chì u cambiamentu pò esse scary, forsi un pupu è chì sempre deve esse dumandata diversa. Malgradu questu, cuntinuanu a risaltà per l'occasione è effettuà e so responsabilità di travagliu.
Cumpagnia di RH a Agility-and Managers Facendu a Funzione RH
U cuntributu di a funzione RH a l'allughjamentu è u sviluppu di persona à agile, nimble, resilient is critical. Dice o amministrate a maggiorità di sistemi organizzativi chì cuntribuiscenu à l'agility.
- Criteriumi di scelta di qualità, di prufilamentu è di catedra chì identifiquen diverse, resilienti è persone.
- Pruvate l'urientazione chì accentisce a visione organizzata è l'expectativa per l'agility.
- Assistente è auturi di cuncorsu per cumunicà a visione, è disignà un ambiente di travagliu chì sguassate i barrieri, di sguintassi à u cuntrollu jerarquicu, accentisce à l'emancipazione, è mette a persona direttamente in cuntattu cù i clienti è i fornituri.
- Cumentu scrittifesi di funziunalità cambiante chì cambiani in modu di regule in cumpatottu e bisogni di l'organizazione Pigliate l'adopru un pruggheru di pianu di u travagliu chì l'impiegati sò in manu di seguità a so funzioni principali di u travagliu è l' ugettivi
- Pruvate l'opportunità per i persone per travaglià in funziunale cross-functional, ancu virtuale, chì risolviunu un prublema o avvicinanu una nova opportunità.
- Cumentu un ambiente induve diverse idee, furmazione è educazione chì sviluppanu a capacità individuali è a leghje sò a norma.
- Mantevenu i rè a cuntestazione per i so risultati. Ci sò cunsequenze per u scopu di mette è mette persone.
- Push decision making down , across, è in tutte l'urganizazione per chì a ghjente ùn hè micca aspittendu per decisione prima di piglià l'azzioni.
- Un disenu un sistema di retroalimentazione chì prumove un regnu constantu di u ghjornu chì a ghjente sia sempre sapendu cumu si fate. Investite u tempu per creà un sistema basatu in cunsigliu, basatu à a pianificazione cù u rispunse per rispunsabilità di u cumpletu. Eliminate u ripertoriu di realizazione tradiziunale.
- Rellene e persone chì pruducite risultati chì anu influenza larga in l'urganizazione. Reward Ricerca è impattu, micca longevità o antichi. Rellena, almenu, trimestrale. Pighitene di sparisce prufitti.
- Base promozzione nantu à cuntribuzione è impattu.
- Fufra a risultati intelligenti di riesce è discussione aperta, è ancu di parechje cunflittu à l'idee variale è di vista. Avivanu micca sguillà per mantene e parenti.
- Maneggi di l' assicuranti per affruntà i so propiu pirsuni , invece di manipulà per elli. Cumpite a so capacità è cusì cusì chì di a vostra urganizazione cum'è un'ora.
I premii per a gestione HR chì cumpone stu travagliu è l'ambiente di u travagliu sò immensi. Impacte direttamente a fondu di l'urganizazione è pò esse influenze in a visione strategica generale . Avete stimatu in un paru cù e persone chì gestionanu funzioni di linea.
U mondu RH hè cambiatu. Ricerimenti, in una description of job for a HR Director in a Detroit, Michigan paper, bastamente hà dichjaratu chì i tradiziunale di RH chì anu vistu u so travagliu cum'è amministrazione è di pulitica ùn anu micca bisognu.
A cumpagnia volia applicazioni solu da i candidati disposti è capaci di cunsiglià a corporazione à u più altu livellu strategicu più impurtante. Sì prestu à piglià u vostru postu à sta tavola? U futuru hè issa per tutti quelli disposti à dumandà.