Guàrdati di u malu di u Goal Setting
Quandu praticatu pocu, però l'uggettu hà ancu avè un puntu di cunsigliu seriu chì pò sfamà u vostru successu. A ghjustificazione di u poviru ghjova à i cynical people, scorrini u so tempu è favurizeghja a cunfusioni annantu d'unni si cuncentra l'azzioni è l'energia.
Cumu si pò esse una pratica potenziale in ghjustu cum'è scopu di u ghjocu, avete micca sbagliatu, cusì spessu
Sò propugnanti di scelte mèttile è a misurazione di i vostri prugressi in l'alcuni. Un scambiu recensu cù William Hamilton, presidente di TechSmith Corporation, è parechji altri gestiti executive (chì vulianu anònimu) avianu ricurdatu chì l'urdinamentu, esecutatu pocu, pensativu, o per ragiuni sbagliati, pò avè un impactu negativu significativu à e persone è u vostru pianu di organizzazioni.
Evitari esse cinque misuses di una prublema potenzale positiva è putenti: l'aiutu per i miriali persunali, i ghjurnati di carriera è i miri di l'affari.
Just Do It: L'Art of Intimidation
L'urganisazione spessu ùn ponenu à ottene l'ugettivi è di l'urganizazione strategica chì sò stati cumprendi, da i ghjuridichi chì manca micca infurmazioni cruciali è sò da toccu cù i sfidi di u persunale. I scopi sò micca realistichi è ùn fessi micca cunzidienzii urganizatori di l'organizzazioni è capacità.
I membri di u funziunale ùn crèdenu micca chì i recompensas ch'elli ricevenu per a realizazione d'urdinamentu serà ugguali l'energia chì inviste à ghjustificà. Spessu, i gestanti sò intimidati quandu temènduli a perdita di u travagliu per fallimentu.
Un ex-executive di Siebel Systems hà dichjaratu: "U mo scopu preferitu di scoprazione di u ghjornu di u tempu era quandu Siebel setti venti di vendita per i ghjudizi di distretti: a quota di tutti era $ 3,5 milioni.
Eccu, ùn hà micca creatu bisognu à vultà micca in ellu, senza discussioni - fate micca o si hè sparatu!
Allora u Manager di a Distrittu chì invita à Citibank hà a listessa cupola cum'è u Manager di a Distrettaria urdinendu à i Stati di Louisiana, Mississippi è Alabama. Guess chì guy spurtò?
"U ricordu di ciò ch'elli aghju spentu l'ultimu ghjornu di ogni upertu di vendita in Siebel chì duverà esse attuali à fà affacciari è salvà a mo travagliu. À a fine di l'annu, aghju avutu travaglià finu à 10h-30h l'ultimu ghjornu di a vendita trimestre (mentre chì avemu avutu a cumpagnia in casa) per ottene un ultimu tratta chjusu. Questu trattu salvu u mo travagliu. Era unu di dui amministratorii statali è distritti lucali chì eviten l'destra dui sette dopu.
Oghji Intended to Impress, Not Guide Sforzi
Guglielmu Hamilton ci dici: "In u rolu, i ghjorni fuglianti di l'anni di dot.com, l'usu di mette per imprese era cumunu, ma ancu organizazioni utiliseghjanu sta tècnica prima prima di l'Internet hà arrivatu. o mislead fora gruppi. "
Sicondu Hamilton, stu prucessu hè "hà ancu utilizatu per evità l'analisi seriu di l'imprese è di u mercatu. A fine di u periodu, queste scopi pò esse adupratu da a gestione superiore per passà a furmazione è a culpa per u scopu di scuntrà i scopi.
"À i membri di u persunale internu, chì spessu ùn eranu cunvinti è impagliati da l'unrealisticu," mostra l'urdizzi ", l'azzioni di a gestione generale producianu seri murale è questi cuncultorabili-quistione. A membri tal-persunal li jixtru fis-ewforura, nuqqas li jintlaħaq l-għanijiet kien fatali spiral down ".
A prima parte di questu articulu (vede sottu) salizzò parechje prublemi cù l'urganizazione di l'urganisazione di mette. I prublemi avientu addiziunarii cù l'aiutu persunale persunale, i ghjurnati di carriera è l'uggetti di cummerciale include u seguente
Avemu a Destroy the Village
In un sforzu di scuntate i metudi di l'attuali, a viaghju di l'organizazione hè stata riesciata. Hamilton ci duna questi esempii di accussioni negattivi à e persone di piglià à scelte mette realistiche. "Iddi:
- I sforzi di sviluppu di Focus nantu à a vendita dopu.
- Offre prufiziunazione prufessiunale nantu à i prudutti di mudelli di vendita futura in u prossimu.
- Push expenses in u futuru, invece di cuntene quandu ellu induce.
- Utilice promozzu caru chì invece generale menu in vendita di elli ùn costanu.
- Failure à sviluppà prudutti sviluppi strategichi longu, quandu 'strategicu' significa u pagamentu ùn hè micca in u prossimu periodu di ghjocu ».
Un ghjovanu manager di IBM capisce stu puntu cun sta storia. "U ridículu era u modu chì IBM hà utilizatu per stabbilisce quotas di vendita. In l'anni più tardi, quandu a cumpagnia ampara assai sviluppu lenta, pudete pussede un 25-30 percentu di aumentu di a tarifa. (Tecnulugia Informatica) ci anu stagnatu, cusì u prucessu di quota anu munduru in modu grande.
"U modu per fà i soldi ùn era per truvà un travagliu duv'elli ùn eranu sicurizii per stabilisce a qualità - qualcosa di novu zona - è pulizziari è mudificà. Certi pirsuni specializati in sti modi di cumpurtamentu".
Abilanzamentu per Esse Poi u Pianu, micca l'Esercitu
Hamilton dice chì un qualchì averebbi in cunsunenza seriu fa quandu "a rapportu di l'energia, u tempu è di a creattività chì entra in creazione l'uperazione eccarba (è sia fora di l'occudu) di gestisce un pruduttu".
In una sola cumpagnie di fabricazione, un gruppu di gestione decide di utilizà charts di Gantt per seguità u scopu di u miraculu. Dopu à accumincià cù un ingrossu di u tempu di tempu per fà i cartarii per tutti i so scopi, u gruppu di gestione prontu abbandunà u cartulare.
Quandu si dumandava dopu, dichjarà chì i carte era pigliatu assai di u tempu chì avianu bisognu à rializà i scopi. Ma, anu avutu chjucchi grandi è mentri ch'elli eranu teni.
Un altru esempiu di questu questu hè quandu una urganizazione passa u tempu è energia per sviluppà un pianu di cummettu globale, è u pianu sits in un cajolero. Mentre l'attu di fà u pianu era impurtante, u seguimentu hè l'appassi criticu. A rivisione regulare è u seguimentu di fà un pianu live - è serve.
Muncii Objecti Ùn fà nunda una priorità
In u nostru travagliu cù e cumpagnie di cumpagnie di u medievu è mediu, averemu trova chì a ghjente sguassate tanti cuddini, sò persati cun u granu di ghjunti ch'elli esprima crescenu.
Forse facilitava una speranza di pianificazione strategica durante quale l'omu analizò è stabileru e prublemi. Traspendu l'elementu non-prussività à una lista "B" è crede esse avè cresciute bè cù una "A" lista di i miriali più impurtanti, fattiveni.
Puderete culpisce a mo consternazione quandu, à a fine di a sessione, u manager senior anu vistutu à a lista di scopi in a lista di "B" è disse: "Questi sò tutti avivanu. Avemu bisognu di rializzà quelli esce ".
E persone cun troppu scontri sò stati questi sughjetti.
- Nun avè mai si sentenu cum'è si cumponen una cumpreta cumpletta.
- Hè difficiule di attache u so scopu di u scopu di ricunniscenza è di ricunniscenza chì ricunnosce i so scontri.
- Ùn sò micca sapè cumu hè più impurtante per fà cumminisce a prossimu.
- Prisentanu à u "svià a scuparta" di u sindromu induve verificà e so cumpagni off their list before the actions have been integrated into the organization.
A ghjustificazione hè una pratica positiva, putente, di u travagliu di u travagliu chì dice u vostru servitore duv'è vo passate. A fine goal setting also demonstrates what success will look like during the journey and upon arrival.
Quandu praticate pocu, però, l'urdinamentu ponu influenza nè negativu in a vostra organizazione in tutti i modi scritti è più.