Top Down Management Destruisce Creativitat, Impiegatu Impiccia è Passioni
In una cunfigurazione di a righjoni , tutti l'assicurati sapanu ciò ch'ella deve fà, è di sperenza, facenu cù e so funzioni. Cridite, pochi cummerciu s'uniscenu solu à a gestione di u cumandante cun un CEO dittatoriali, ma assai anu operatu in una modificata, cù ogni dipartimentu cumandatu da un capu chì dirige (micromanaggiu) u travagliu di altri impjegati.
Hà periculi periculi à l'urganizazione quandu a gestione di u punta hè u metudu usatu per a gestione langue. Eccu quattru prublemi cù u gestu di a righjoni.
Miss Out on Great Ideas in un Ambiente di u Top Managu
Sì, u capu cunnisciutu u cummerciale è vole chì u cumerciu di successu, ma nimu hà una persona sapi tuttu. E, anche si u capu cunnosce tuttu ciò chì di stu mutivu, ricive chì a vostra cumpagnia ùn opera micca in un vacuum.
Avete i competitors chì u sfarenaghju ghjornu. Avete clientella chì cambiani cù u tempu. Avete forzi di u mercatu chì passanu in quellu chì impactarà in a vostra affari un modu o altru. Avete bisognu di l'idee è l'input da altre persone . Avete paga a ghjente per fà u travagliu; vo devi esse listessi i so idee. Avete bisognu di attivà incuraghjie l'ingaghjula per avè u so propiu i piani è u prugressu.
A diversità hè immensu parlatu di quelli ghjorni, ma a diversità hè più ca avè persona cù diversi culori di a pelle chì sò sedenu in u vostru òspite.
A diversità hè da intesa d'intesa diverse idei, rispettu à i sfondate è l'esperienza di i vostri langue, è incuraghjenu l'interaczzione rispettava per a gestione di u mellore cuntinuatu è cambiamentu.
È, sta vede più larga di a diversità significa chì avete bisognu à sente à i persone chì ùn sò micca sentati à l'uffiziu chjinatu.
Ma, siddu viaghjà cù un capimachu stretchimentu riguardu à a gestione, a squadra di senior dirige tuttu u travagliu, è nimu hà amparate e so cumpetenze chì necessanu d'apreghjunghja per ciò chì sò preparati per una promozione .
Top Down Management Kills Employee Engagement
I travagliati pè trè raggiuni: i soldi, u sfida è u sensu di realizazione. In un travagliu chì solu duverà una di sti bisogni-i soldi, a maiò parte di i persone anu passatu a so tempu cercatu di trasfirià. Or, elli mi circà aiutu in parte .
Questu hè bellu, ogni impiigatu fa scelte, è se vulete un travagliu duvete puderete fà, fà u vostru travagliu è vende in casa è fucalizza nantu à a vostra famiglia è di l'hobbitie, hè bella. Ma una sàvia cumpagnia voli e persone chì sò ingaghjati per u travagliu. Perchè quellu chì succede, i vostri langazioni necessanu un prublema è un sensu di realizazione .
Se u vostru travagliu hè di fà solu fà ciò chì tù l'avete dittu, pò sfesta à voi, ma ùn hè micca avete da ghjustificà cum'è un travagliu in quale avete bisogni à calculà e dettagli è di pianu. Puderete un sensu pienu di realizazione quandu si cumpendenu qualunque cumpagnu, ma vi sperete un megghiu sensu di realizazione si avete bisognu à esse da ciò chì facenu è cumu fà. Sò più prubabile di sentu satisfacità quandu avete messu un pocu putenza à u travagliu.
U prucessu di Successione hè un disastru in un Ambiente di u Top Down Management
Quandu a maiò parte di l'impiegati in a cumpagnia fate l'opara, è un gruppu di capimachja s'arrivela cun l'idee, chì passa quandu un di quelli dirigenti altru ? Avete da cuntà da l'esternu, perchè nimu chì hè più bassu in a ghjerusalemia sapi cumprà cun idee o guidà. Tuttu hè statu fattu da u gruppu di gestisce.
Mentre chì à tempu u sensu per piglià u puteru da l'esternu, hè megliu per preparà a persona da l'urganizazione. Vulete chì vulete cultivà in i so carriera , l'hà impastatu è sfidau è dà un sensu di realizazione.
Quandu u maniscalistu altru, hè stata preso. Avete bisognu à un impiigatu da l'esterno o prumove un impiigatu chì hà pocu spirienza à pensà, pianu, o dirigendu u travagliu di altri pudieri.
Top Down Management Is Micromanaging Your Employees
Ci sò tanti cosi chì ùn importa micca. Per esempiu, sè vo pudete fà a so primu o tarritoriu B. Sure, ghjè sensu sensu di fà a so cumpagnia Una prima, ma quandu u facia più sensu di fà B prima. In una organizazione di gestione cumminciali, l'impiegati sò stati facianu Un primu ancu quandu B fai assai più sensu in questu ghjornu in particulari.
Ùn puderanu micca decisione per elli. Questa micromanagge ùn solu ùn faci l'impiegati frustressi , spessu a ferita l'affari in a longa durata. Perchè? Perchè a flessibilità aghja l'imparazione l'opzione di vene à a megliu suluzione per a situazione.
Ùn ci hè mancuru cusì à parlà cun un cliente in còllera. Ci sò parechje infurmazioni sbagliati, ma micca un modu bellu chjaru. Quandu avete a gestione di arriba, un impiegu ghjunghje à seguità struzzioni di un capu chì ùn hà mai hà sappiutu stu clientu, ùn cunnosci micca a situazione precisa, è ùn pò micca ghjudicà a tensione in a stanza. Ùn hè efficace.
I vostri langue si facenu e decisione chì a ghjente hè veramente vicinu à a situazione è a necessità di una decisione.
Can You Fix Top Management?
Ùn avete micca detezzione di a vostra ghjerarchia in favore di qualcosa bandiera moderna chì tutti sò un uguali. Ciò chì pudete fà esse u so impegni à u so putere è influenza influenza nantu à a so propiu esfera. I direttori sò sempre aduprà u travagliu, ma permette à i persunalizate per fà u travagliu cumu vede u megliu.
Questa si pò aghjustà i nervi di i ghjestione chì sò in a so parolla sò l'equivalenti di un cumandamentu issuu da l'alta. Ma ùn pò micca solu di reducir l'stress è a pressione nantu à u squadra di dirigenti, ma dinò l'impegnu è a felicità di l'impiegati.
Avete bisognu di facilità à un mudificazione. Per esempiu, pudete cumerci à dumandà à u vostru squadru per l'ingaghjamentu è da questu (questu hè impurtante) imposte à u minimu una di questi idee. Pudete pensate chì a vostra idea hè megliu, ma ferma capiente chì u vostru squadra hè più vicinu à u travagliu propiu di ciò chì site, perchè elli si facenu. Pruvate.
Allora, quandu u empleu ricevi cun avè un prublema, puderete furnisce un qualchissia idee o scumessa di idee è dopu dicenu "ma fai ciò chì pensate hè megliu", è significheghju. Ricurdativi, chì ancu s'elli a idea di l'impiigatu falla, ùn pò micca arraggiunate o punisce l'impiigatu . Pudete dà feedback è travagliu per via chì a solu suluzione ùn hà micca travagliatu, ma ùn pudete micca furnisce a punizioni per l'fallimentu.
E a mancanza di castigu per a fallimentu hè a chjave quan u vostru tentativu di scurdassi di un stindimentu riguardu à u sticchiu di gestione. Ricurdativi, a ghjente ùn sò micca usatu per fallimentu, perchè ùn sò micca usati per successore . Hè per apprendre è d'apprendre sempre a fallimentu assuciatu cù questu. Avete da insignàghje chì hè bellu di pruvà di fallimentu è altri ùn anu micca amparà cumu pruvà è esce.
Sì a vostra attività hè oghji opera cù a gestione di u limitu, cumencià per fiscà sta situazione periliusa. Puderete un pocu di una strada rocca, ma avete acquistatu una forza di travagliu più bona per i vostri sforzi.