Havi preferitu a manifestazione di vultà à invucà e so minions à a so òspite. Invece di pudè usà u telefunicu o s'arrivela è andendu à i nostri travagli di travagliu, ellu pudia esce cun un chjappu di l'ore, "ARRRTTTT !!!!" o "SUUUUUUZZZZZAANN !!!" garantitie per creà un putenza d'adrenaline per tutti in l'Uffiziu, particularmente a vittima prisenti.
Più di qualchi vasciu di cafè si spàrghjinu in a forza di energia chì seguitanu sta cumunità aggressiva à l'uffiziu di u grand leader.
Un altru viulente fascinante di stu genius bona fide era di suppressione i cuntributi di i membri di u furmolu à a so reunione di divizzione cun l'amunizzioni, "Ùn parlanu micca quandu hè a mo reunione". Questu seria invariabilmente seguitatu da u regnu di pocu di ghjorni dopu, "Assicuratevi Ùn avete micca assai di dì l'altru jornu ". U cuncipitu involutru di sta rilacciu ùn hè statu mancu in bocca, per mancanza di manera di risponde intelligente à l'assicuranza contradictoria.
L'ultimu, pocu minimu, in quali era un puntu di l'identità di l'auto-identità in a me carrera, stu omu hà stata scurtata un gruppu di i so membri di l'equipa in una manifestazione di a cummerciale di a industria, introdonnentja in ogni locu duverevule cum'è u "gruppu di chicklet". Sugnu micca sicuru se ellu hà riferitu i dolci o qualche forme di ghjovanu pulito, ma invece, era un momentu umiliu.
Mentre chì i beneficii di travaglià è d'apprendre da stu individwu ultimamente supirau u dulore creatu da i so gestatori , perchè parechje noi, i nostri usi di u patrone sò busturi bene moralità. Eccu sei di i cumpurtamenti cchiù molti chì vi pudete fà vulete cunsiderà di eliminà da u vostru ghjestione di ghjestione.
Seis cumportamenti garantiti à unduce u vostru squadra:
1. Filtra ogni decisione à una spreadsheet
Aghju campatu per più di un pocu di tipi di corpusive chì ùn puderete micca pensà senza riferisce a cungula C26 o cumpagnie compuli cunti cumpleti cun table pivot. Iè, capiscendu i numeri hè una parte di u travagliu, in ogni modu, a vista da a calculette facia più a realità è risultati in un mundo bella, precisa chì veramente mai sera emergente. È a verità sò dettu, qualchissia pò arrivà à u risultatu chì necessiteunu in a spregla semplice per adattazione creativa di i numeri.
Cambiamentu di Conductualità: Sì, arriniscenu i vostri numeroni, ma ricerca di a pantalla, sulline i fatti è matte di a situazione è ricunnosce chì a spregla hè una sola vista è una strumentu. Ùn aduprate micca per distorsione a realtà, assuage preoccupations realisichi nantu à risichi o custruiscenu un futuru chì ùn serebbe mai risultatu.
2. Engage in the Unstoppable Pursuit of False Precision
Una volta hà travagliatu in un conglomeratu glubale chì i mannarisi anu necessaria una vista trasparenti, chjaru detallatu di u pianu cummerciale nantu à una basa di trè anni. Mentre ùn averebbe micca bassu stupidu, u livellu di dettu necessariu includi venti mensili in u prufundimentu di spensi per ogni mese chì allargò tutte e trè anni.
Cumu pudete fà imagine, questi fantasìi di longu alcunu hà l'abitudine di diventà u pressu di l'annu successivo pese à a discutazione completa di a realità di u mercatu in quì è quì. A maiò parte di i firmenu pratiche cù precise beyond the next quarter. A maiò parte di i ghjudizi di vendita pettini cù a previsione per u mesi.
Cambiamentu di Conductu: Ricece chì u tempu è l'energia cunsumata da a riabilificazione ridícula di falsa precisione creme u tempu criticu di stratèggi di refinzione, cumprintà i clienti è esplorate opportunità d'innovazione. Pruvene per eddià prucessi chì migliurà a predizioni di precisione è sì, mantenenu i vostri rossi cunzidienzii à i prughjetti di u mumentu chì anu una basa fundatu, ma fendu sfatente per una falsa precisione.
3. Stalling on Making Decisions
Aghju avutu l'opportunità confusingu per riportà à duie studienti anziani in un puntu di a mo carriera.
A Maria era un capu di a decisione di decisione cù a perspettiva chì nunda passava senza una decisione è e decisioni sbagliati eranu facilmente correcati avvià. U so casu, Bob, era incapaci di decisu per andà da manghjate è pè decisioni di cummerciale, agonizzava durante mesi nantu à u più chjuca. Puderete a diversione quandu i mo prublemi traversate e fruntiere di questi i patroni. U timinu di Maria hà pruspiratu è i membri di l'equipaggiu di Bob hà riduciutu à e cungregulatrici clandistini è i decisioni sicreta chì avaranu bè ravagatu chì chjamava l'attinzioni.
Cambiamentu di Conductu: Acepta chì e decisione sò u sangue di a vita di ezioni nantu à a vostra squadra. Focus on developing your tenure decision-making through learning and employing processes deliberate to gather and evaluate data, frame options and evaluate risks. Engine i vostri membri di l'equipaggiu in u prucessu è duie pussibule, delegate l'autorità di decisione. Senza ùn aghju micca u nostru furmèntu per a vostra propia incapacità di decisioni puntuale.
4. Aghja Actu like Lizard Lizardi di Ponte di Scritti
In a ricerca di u mo primu libru, aghju intesu di l'etiqueta di menu pocu affannatu: "Lizard Lizinzata" Surghjenti-Shirted "in una di e imprese induve eravateccevamu cumminciarii. Stu ditagliu particulare manteneu una terrazza ghjinirosa in i so buttreghi oculati da a vista di u cliente cù mirrors d'una manera. U "Lizuni di Ponte: in questa era l'amministratore chì si mette in alloghju all day observendu ogni muvimentu di u bastone nantu à u pianu mentre prenu u caffè, è scrive sussurda nantu à i scullati. Di sicuru, stu caratteru mai avvicina micca più di u restroom è ùn avia nunda una idea chì era di veramente tratte cù i clienti in a tenda.
Cambiamentu di Conductu: Invece di serve com'è criticu, participanu cù i vostri gruppi, particularmente in i so interazzione cù i clienti. Spend time learning about and practicing coaching skills and learn the art of giving feedback feedback constructive . È ùn abbiate risposti pusitivi puru. Avanzendu da nantu à alta hè una stratificazione sicura di u focu per a destruzzione di credibilità.
5. Avoiding Tough Discussions
Inveci ghjera chjamatu in un autobus un executive chì hà prumuvutu cun quistione di difficult issues. Hè tecnichemente cumpetiva è incredibile cuntechjata è ben educata, però, a so avvirsioni à parlà di prublemi di cummerciale o averebbi necessarie rinforzu di guidà una feglia trà ella è u so squadra. A scelta cumuni di u so avvicinamentu era: "Eccu un tema impurtante è avemu da cunsultà parlerà da ellu in u tempu tandu". Cum'è puderebbe imaginate, ùn hè mai più u tempu puntuale.
Cambiamentu di Conducte: Fornite un grande opportunità per i vostri membri di l'equipaggiu à cunducta di voce è idee pruduttu nantu à i prublemi. Mentre chì parechji di e cunversazione forse sfughate, u vostru rolu hè un ingaghjamentu è per aiutà à scaccià e barreri à u prugressu, per ùn esse u barriu.
6. Storing Up Feedback è Dumping All At Once
Questu manager particulari hè quellu chì vede à a vostra ricerca di u performance annuali è scrive tuttu ciò chì avete fattu sbagliu accuminciare cù u periodu chì seguita da seguitu a rivista d'ultima annata. Stu "duminiu" ùn hè micca solu invalidu, ma demoralizeghja à u rimborsu.
Cambiamentu di Conducte: Riceve chì i rispunsèvule hà una vita curretta di u bastimentu. È ricurdativi chì u scopu di retrovisione hè di eliminà o migliurà imballati negativu di u situ di travagliu è di rinfurzà i cumpurtamenti pusitivi. Purtate risultati com'è quasgi à u cumpurtamentu cunservatu cum'è possibili, è sempre cunfruntassi u cumpurtamentu nantu à u travagliu, micca a persona.
U Bottom Line:
U rolu di u manager hè sfida è francare ùn hè micca un concorsu di pupulazione. In ogni casu, tutti duvemu i nostri pecurini quannu vene di participà cù l'altri. Seranu bè servitore per cercà qualcunu risponde urdinatu nantu à i vostri patrimonii è stà à pudè eliminà quelli chì sustene u vostru staffu innecessariamente. Dopu tuttu, sò tutti in u stessu griddu latinu per u stessu squadra.