Avà chì ùn vulete micca travagli in quellu culture? Ancu più impurtanti, cumu si crea una cultura di accountability? Accumincia è finisce cù un diriggimentu! Liddi - accuminciannu a cima, è in ogni nivellu - mandarà un messagiu chjaru è coherente (bonu o pessimu) per "quantu facemu cose dunque quì". Allora, chì si pò capimachi di fà per favurisce una cultura di accountability?
1. Camini i Talk - Model Accountable Behaviors
Oghje, l'urganisazione sò tantu teme di i prucessi chì ùn anu micca admeteliti sbagliati . Questu tipu d'scusa facenu è culpiscenu l'altri cascate à l'acqua è permeate in tutti l'urganisazione. Quandu un capimane pò esse davanti à i so impieghi è dicenu: " Hà fattu un sbagliu - è questu hè chì andemu da fà per rimpiazzà" fessi un esemplariu pusitivu di cumpurtamentu rispunsevule chì l'impiegati ùn devi micca temeratu à emulà.
2. Defini Risultati è Espectate
Ùn aghju micca cusì per un'errore di succede è perchè ghjè l'energia di truvà cumu hè culpèvule.
Invece, stabbilisce normi clarivi è aspetta chì u cumerciu di u travagliu. Allora, assicuratevi chì tutti l'impieghati sò idei è capiscenu quale résultats à l'organizazione hè prova di ottenevule è ciò chì l'aspettazione hè di tutti l'assicurati. Ogni impiigatu devi avè una "linea di vista" per i risultati desegiti di l'organizazione.
3. Cumplementu Commitment
Senza impegnu, avemu un cumplimintu o ancu a resistenza. "Pruvate" ùn hè micca impegnu. Pregu: "Quandu aghju avete u vostru impegnu?" , È state à sente cunsechje. I travagliu cù l'impiigatu à supremu e superiore è scupriteu ciò chì hà bisognu à fà per ottene u so impegnu.
4. Be Open to Feedback and Solving Problemi
In altre parolle, mai "sparanu l'messenger". Avete un ambiente apertu induve un impieghianu hà apoderitu di portà qualunque problema à qualchissia in l'urganizazione senza teme di ripercussion.
5. Hire Impountable Employees
Ùn pudere micca ghjustificà per e cumpitenzi di tecniche è l'espirienza, cuntrata per u culturali . Cerchera di una storia d'erroni accadèmule è sopra i obstacles.
6. Impieghi di Coach in Cumu esse Accountable
Parechji individuli sò vinuti da i sfondi induve ùn mai avianu da esse accountable. Sò usati in premia per u 5 pianu. Pudete bisognu di amparà novi abilitazioni è cumpurtamenti, cum'è u pensamentu criticu è u prublema prima di pudè cumincià à ghjunghje in una cultura di accountability.
7. Consequences and Reinforcement
In ultimamente, ci vole à esse cunsiquenzi per un rendimentu biegamente deficientu è rinfurzà per i risultati positi è cumpurtamenti. Sì senza questi, i travagliati piglià prestu in questa accountability hè parlatu è micca nazione.
8. Tenite ogni altru Accountable
In una cultura di accountabilità, i capipartistes ùn puderanu accuncià micca à i militari accountable for results. Tuttu ognunu a detta tutti i rendi accountable! Ogni impiegu piglieti pruprietà di i risultati organizzati, micca solu a so propria parte di u mondu. Invece, i capi di u rolu di mudellu, insignate è rinfurzà stu tipu di a mentalità di pussibulità.
A cultura si cambia in modu pusitivu quandu i capi pulitizzati riguardamenti sti 8 principii. Sì ùn si pò micca o ùn puderanu micca, perchè forsi hè ora di truvà novi dirigenti.