Hè sta sta secunna agrupazione di temeriti unstructured chì prupone i vostri capacità cum'è un accunciatore di decisione è impone u vostru successu finali com'è una gestione r .
Scuprite puru questi sughjimi più ch'è ùn e ùn prumovi. Fighite micca bellu cumpressione è i rispunsevule di a selezione per rispunsei più altri pèrdite a fideltà è fighjate à i pirsuni ch'elli ponu fidà di i grandi decisioni.
Eccu 7 idee chì pudete utilizà immediatamente per rinfurzà u vostru manipule di decisione difficili.
7 Idei per supportà u vostru esercitu com'è una Gran decisione Maker:
1. Beware avè permessu i emozioni per influenze indegisce in e vostre decisione.
Emotions è e decisioni grandi cumplessi ùn si mischianu. Sò o motivate una picca à u ghjudiziu o finta i nostri prucessi finu à un coghju. Quandu ci sèrvimu pressu a pressu, u nostru core lògicu hè in u fondu mentre u restu di a nostra materia grisa travaglia a tempu extrattu à scrivere da manera di moviri allora l'estresse.
Guidance: Se a situazione hè un turbocharged emozionalmente, resistenza à a prisa di decisione è di passà tornu è aghjunghje alcuna aiutà à guardà u prublema è l'opzioni ottimisichi.
Aduprate l'uttichi sviluppati sottu à l'infurmazioni è analizà e vostre scelte è l'expectazione.
2. Ùn foca micca nantu à un unicu scontu pusitivu o negativu.
A ricerca mostra chì quandu face à u stessu prublemu scrittu cum'è qualchì pusitivu o un negativu, facemu noi decisi. Paga per cercà solu suluzioni à i prublemi complexi da parechji anguli appunendu a vostra framing.
Guidance: Utilizà multiplici frames è si fate da sviluppà decisioni indipendenti per ogni quadru. Per esempiu, se un competidor fai una nova mudedda di novu in u mercatu, pudete avè perceve questu quì un gran negativu per a vostra casa. Questa freccia pò esse dumandate una risposta mè. Invece, rimagramulanu u prublema per indicà chì u competidoru hà sceltu per enfasi in questa nova zona è sia sia capaci di investisce o risponde à i vostri muvimenti in altri spazii. U vostru scopu hè issa di identificà e siti potenziale di l'opportunità chì u muvimentu di u cuncorsu hà micca partutu. U framing marca una diffarenza.
3. Cultivar un "fiducia, però verificate" rilazioni cù a dati.
Mentre noi tutti parleri di e decisioni di basatu di dati, avemu bisognu anche anchjere sulamente a dati chì sustenni a nostra pusizioni è ignurendu altre dati, o sperienzii infinitivi imperfesi di l'informazioni limitati davanti à noi. È di sicuru, a qualità è affidabilità di a dati avè sempre esse interrugati.
Guidazione: Arriccate solu dapoi a dati in fronte di voi è dumandate: "Quali dati mi pensu / avemu bisognu à piglià sta decisione?" Ricerca di dati chì sponde light in u sughjettu, independentemente d'ai cumparatu o refuta una direzzione. Pidite l'aiutu per evaluà a cumpretezza è l'ogettibbilità di e dati, è incitassi à l'altri a sfida à i vostri inferenzi per minimizzà a crescita di voi interpretà a so informazioni sensitiva.
4. Guàrdati di i tramutorii di decisione, particularmente in i paràmetri di gruppu.
In ogni casu l'altri umani cugeranu, portanu i nostri preghjudizii, storii è valori per soprappiglià nantu à u nostru pensamentu. Struttura di putenza o questi di personalità in una settimana di gruppu pò repressu un dialogu apertu. I gruppi sò propensi à amparà cù a so suluzione, suppressing objective and outside views. A tiurìa suggerisce chì un gruppu deve esse capace per fà una decisione superiore di quellu di l'individu più chjucu in u gruppu. In ogni casu, ci sò più ca un pocu cumpurtamentu umanu cumprendi chì si metti in a strada di stu sviluppu ideali ma nòbbili.
Guidance: Get help. Invita un outsider objettivu à seguità gruppi di cunversazione, prupiziu ipote assumitioni è identificà e scuperte di prublemi potenzale. Stu passu simplicu hè spessu ignoratu, ma hè un prezzu minimu è pò pussibile seguitore u vostru squadra di rinfurzà un accintu di decisione.
5. Guàrdati di a tendenza à invià i decisioni troppu faciuli.
Quandu l'ajustà una decisione basatu nantu à lezziò sapè o a dispunibilità di evidenza nova è pruvinzali hè appruvata, troppu maneci mannanu vittime à l'ochju dubbitu o l'esercitu di u cumbugliu di l'altri. Cambiate a cursa massa spressa è l'enfasi è a frustrazione in u vostru squadru s'arrivelsenu.
Orientazione: Aduprate un capu di ricerca è capture in forma longa, u prublema, u quadru (s), l'assunzioni, l'expectativa è u marcu di u tempu per avalia risultati. Avete i particulari in u prucessu di decisione avè firmatu u ghjurnale! Hè bella quantu fermu chì una decisione hè diventata quandu avete firmatu un documentu chì indicanu chì accunsenu cù a decisione. E, sicuru, fate certevamu chì ci hè un prucessu di gestore di cambiamentu in casu si i fieri veramente necessanu un regulu di cursu.
6. Sapete prublemi di decisione è seguite aducazione.
Avvicinendu u rinfurzà a vostra capacità per a decisione, cum'è chì avete a vostra cunnessione di gimmau, à evaluà l'evuluzione è e rivenuti è aghjusta i vostri cumpurtamentivi futuri in stu modu.
Guidance: Conservate una decisione persa di ricerca in addition to the group journal suggested above. Fate una pratica per regurgitarà rigulari à questa repertoria è compara risultati versus aspettazioni. Sì diffirenzii materiali, riviscuntenu i vostri pretenzioni. Certi fate di i vostri pinsamenti o prublemi cù e dati. Pigliate u tempu per riflettà in lezioni aprista. Cuntate cumu avete migliurà u prucessu di a prossima ora chì face una decisione simili.
7. Fate à a vostra squadra per piglià e decisioni megliu.
Vivemu è travagliammu in un mondu di prugetti è squadre, è i ghjillenti effittiva invistiscenu tempu per aiutà i so allistichi amparanu in modu efficafanu di navigà i peghjanu prublemi à a decisione chì facenu.
Guidance: Tutte e lezioni s'applicanu à i gruppi. Inséga à i to your teams cumu utilizà parechje frames; cumu si deve a valutà e dati necessarii è cumu si valenu l'integrità di dati. Insegnanu à evità l'attitudini cù participazione à l'esternitati objettivi è esse bisognu di decisioni di logu è expectazione. Se u squadra esistiu per più di a durazione di un prughjettu indettendu, mantene a squadra accountable for evaluating and measurably strengthening the effectiveness of decision-making over time.
A Bottom-Line per ora:
Decisions dani vita à l'azzioni, è in quantu u guru di gestisce finale, Petru Drucker hà cunfirmatu: "L'attività in u prisenti sò l'unicu modu per creà u futuru". In my experience, managers chì deliberatamente di travaglià à rinfurzà l'effettu di a decisione, riesce. Ùn sò micca scritte micca e decisione maiò chì ponenu acceglie in opera, ma elabure un mediu battante chì imprese i patroni è guadagnani cumposti responsabbili. Quit winging e vostre decisione è impone un prucessu deliberatu per fà e decisioni più efficau è per rinfurzà a vostra effittenza à u tempu.