E Decisions sò Fusione Spiccioli per Actions:
I decisioni sò i precursori di l'azzioni.
Eccu l'azzione aghjunghjenu strategie, innovazioni, prugrammi è tuttu ciò chì in una urganizazione à a vita. Tuttu ciò chì facemu in una urganizazione è in i nostri roli hè o basatu nantu à una decisione. Tuttu ciò chì vulemu fà hè dipindenti per e decisioni.
I megliu di cundutte travagliendu assai à rinfurzà a so effikaċja è l'efficacità di i so squadra è i culleghi in a decisione. Ancu sò ununitàmente attuned à i 5 decisions decisi chì cambienu a destinazione di i carrieri è l'urganisazione.
5 Decisioni chì fà o scacciate cum'è Leader:
1. Hiring for character. I decisioni di seguitu sò i più difficiuli di tutti. Spessu, i diritti sò sfidate di fà scelte di ei dittaghji di limità. U prucessu di l'intervista hè curtu è a nostra abilità di evaluà e cumpetenze, l'abilità è u caratteru di i persone hè sfida à l'intrecciu di l'intervista.
I grandi capimachini capiscenu chì micca nunda di bonu si passa senza grande persone. I travaglianu assai per attruvaranu u talentu, è elli si intravimu lentamente u tempu è evaluate i particulare per u caratteru è i valori più ch'è u pedigree o ancu l'espirienza.
Viranu da a regula: "Hire slow".
L'individuu si selezziunate hè qualcunu chì hà visatu, amparatu, è si cunduceru in una manera chì rifletti un caratteru forte, pusitivu è valurizatu. Allora farà tuttu ciò chì puderanu per sustene u sviluppu di questu individuu.
2. Firing for lack of character. U cunversu di u nùmuru supra hè chì i lighjeri effettivi sò travagliani assai per avè a toxicità fora di i so gruppi è l'urganisazione.
Ricunniscenu a so rispunsabilità per creà un ambiente di travagliu effittivu induve l'individui sò stimulati è motivati per offre u so megliu. Un velenu inghjennatu in u travagliu di stu ambiente di travagliu è deve esse eliminata.
Nisunu ti piace à prumessu; anchi si tratta di l'usu tòcicu, dopu avè un vastu feedback, coaching, è l'oppurtunità di adattà, hè una attività chì abbandunà u sensibilista chì hà fattu u so travagliu.
3. Aclarerizza è trattendu decisivu cun quistione in a etica grey zone. I megliu capi dirigenu turnà i cuncetti di a zona grisa - diletti etichi -in cuncepisce chjaru trà diritta è sbagliata. Questu hè più difesu di u sappianu, è spessu i sistemazioni per a compensazione è u prughjettu per un risultu à curre risultati ponenu tentazione per piglià l'accurtatoghju. Hè un slip slippery è u vostru caratteru cum'è un capu hè in prucessu cù e decisione. Ùn ci hè micca risultati per sacrificà u vostru caratteru prufessiunale.
4. Navigazzjoni "deċiżjonijiet fork-in-the-road". Lu tardu, grandi baseball è pundit socialmenti accidintali, Yogi Berra, hà cunsideratu chì "quandu vi vene in una furchetta in a strada, piglià". Tutti i dirigenti facenu scelte di direzzione chì varienu da temi tattici: stu software o quellu software , à strategichi chjamati : u so mercatu o quellu marcatu.
I decisioni ticnicascianu cumu influenzia di manera efectiva è efficienta hè realizatu, mentre chì l'ultimi, l'elegivi strategichi, cambianu a destinazione di l'urganisazione.
I stati strategichi sò quelli chì prudeninu nudi senza ghjoculi è bellu preoccupante. I megliu capimati piatti per i grandi chiamati, stàvanu à diagnostichi currettamente di a situazione è di sviluppà e solu opulazioni chì maximizan l'oppurtunità di successu. Elli cercanu à opinioni alternative. Invitarunu à l'altri à sfavugliate l'assune. E vittureranu assai è larghezzii per a dati chì compie a pista da a direzzione bona. Allora si facenu a decisione è travaglianu senza cunvulsione per turnà a decisione in ezioni.
5. Rispittà è risposta à i sbagli . Ùn ogni decisione tattica o strategica hè una bona. Li capimati di conscienza anu monitoratu i risultati è a cunclusioni di e so decisione per circà eppurtunità di rinfurzà o, se ne necessariu, cursu inversu.
Sò cunfurzati, dicendu: "Questu hè sbagliatu, sò sbagliatu è avemu bisognu di una direzzione diversa." Sfortunatamente, a mancanza pocu cumuna di stu coratoriu perpetuate perpetuate e decisione dolenu è l'organizazione impurtante impatte, à volte in una fatica o fatale modu.
A Bottom-Line per ora:
Ci hè parechje studii documentati ben documentati chì suggerenu chì l'effettuzziu di decisione in l'urganisazione è i risultati finanziari sò correlati positivamenti. Mentre a correlazione ùn hè micca u causazione, ùn aghju più dubbitu nantu à sta cunnuscenza critica. Ogni tutta di una impresione hè fatta cun centosi di decisione ogni ghjornu, da transazzione à assai strategica. A chjave hè di acquistà più dirittu chì avvirtutu, particularmente quandu vene à questi 5 decisioni critica.