In questu momentu, pensu: "Nota à l'altru, venga cun una storia più bona perchè questu hè sicuru hè un omu incùmodu". Aghju fattu un bughju bughju, aghju dettu pè a session di a terapia. Cchiu` appressu, unu di u CEO hè stata cuncepitu è dicia chì u gruppu era tranquillu perchè ùn eranu dispreziosi per u livellu di l'autenticità è di a vulnerabilità in quella storia. Eccu a storia è e lezioni ligati.
Cumu mi perseguite
Ùn hè micca sempre bona nova quandu u chjucu di RH chjama è vi ricevi à u pranzu. Aghjunghjia chì u modu dura. Quandu feciò questu, ùn aghju micca prune chì eru chjamatu da un travagliu ch'eddu avia statu in più di 12 mesi. L'assignazione era una bigliè promozione in i tacchi di un grandu turnariu rispetitu in un altru unità di cummerciale. Piuttostu si cunfiritu sia in my own abilities, aghju pigliatu un rollu risicatu in una situazione sfidae. L'attività avia diminuitu per duie anni. Avemu stàvanu nantu à a innuvazione.
Hè stata una porta rotonda di i preescessuri chì avianu duratu menu di 24 mesi. Accuglierà da u travagliu in 12 mesi hè un scopu novu! Finu finu à a so a mo carriera ùn era statu nunda falata di stella cun prumuzioni ogni dui anni, ricunniscenza di u CEO, opere di stock. Cusì, sicuru, hè stata sorpresa.
No, currezzione, era un scossa. Per un vitturi più altu cum'è mè, ci era una grossa vergogna, è parechji migliurevuli senza intervista "induve aghju marchjatu?"
Ciò ch'è averbe aprì à esse Fired
- Cridendu u cattivu caratteru . Anu admittì, ùn hè micca grandi per l'ego. U mo pudoru rapidu à l'urganisazione chì avè travagliatu avia avutu datu assai cunfidenza in l'autore. Chì ùn avia mancanza era umilità . Pensu chì era invencible è ùn puderebbenu micca trattà ogni prublema, senza travaglià cum'è complexa o impastatu. Ùn importa micca chì ùn aghju micca esse esperienza in questa unità di cummerciale è a pressione era muntava nantu à una volta veloce. Aghju realizatu ch'e ùn era statu disprezzatu per i risichi ch'elli avianu pigliatu.
- Avemu bisognu di redefinitu u cumandante . Avemu spessu pensate di i guverna cum'è persone chì sò strategichi, decisione, movenu l'affari. Eghjanu di u fronte, fendu una visione di ciò chì ci vole à fà è avè l'altri à fà. Ciò ch'e aghju fattu sapè chì hè una definizione di u rigistru strettu. In questu chì forse cunfortu di definizione di dirigenza, mi sentia immensu pressione per sapè tuttu, per ùn sparti nudda debilitate o incertezza quantu i risposti à i quessi cunnessi chì facemu, è per dicu chì era incorreite. Ùn hai micca dumandatu aiutu. Ùn aghju micca un bonu travagliu chì mancavamus aspettabili per una falsa sensu di rispunsabilità è bravura. Credu ch'è avemu bisognu à i capulavori per esse vulnerevuli, per pudè dì ch'elli ùn sapianu quandu e so risposte ùn sò micca clarificati o a situazione hè evoluzione vera veloci. Hè megliu serve u nostru urganizazione è a qualità di e decisioni chì facemu.
- Failure ùn hà micca fà un fallimentu . Sò scappatu era una chjama d'esse stimatu. Aghju amparatu chì falla in un travagliu ùn m'hà micca fattu un fallimentu. Dopu qualchi simane di intensa vergogna, hà amparatu chì saria per survie. A cumpagnia offre mi offre un movimentu laterale in un rolu funzione. A persona chì m'hà sustituutu hè un paru nantu à a squadra è aghju sappiutu (cun qualcuni difficurtà) quantu per falla di ciò chì avia accadutu in u passatu in nome di mudificà in un futuru megliu.
U mo scopu hè scrittu à ghjustificà à tutti di noi di parlà di i nostri fallimenti. Fate cusì rende chì ùn sò micca invincible. Hà sorru a umilità. Insegnà quelli chì ci avemu circa chì l'attu di fallimentu ùn face micca un capu di fallimentu. Eppo era cusì teme di fallimentu ch'elli mi piglionu un pocu di tempu per aduttà ancu chì eru in mezu à quellu. Crea una cultura più autentica chì a ghjente pò esse discutite rischiamente è prumove una creativa creatività è innuvazione .
A maiò parte di tuttu, ricurdeghna chì ci tocca à tutti, quellu chì guveru da u front, quelli chì guverentanu da u spinu, quelli chì guverentanu da u cantu è chì sti rolli ùn sò micca stati basati nantu à a jerarquia ma sò flexicle per quessa sapè hè più necessariu in una situazione è quellu chì hà più pussibbili di prupone.
In questa, cerene, avete da piglià u tempu per esaminà parechje di i vostri fallimenti è forsi sparte cù e persone chì travaglianu. Hè criatu una tremenda una cunnessione cù e persone in a stanza di quellu ghjornu per mè, e spergu ch'ella fà per voi per voi. Dopu tuttu, hè difficiule per influenzà a gente, s'ellu ùn si sentenu micca cunnette cun noi.
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Henna Inam hè un parratore, l' autore è u CEO di Transformational Leadership Inc. U so libru Wired for Authenticity (maiu, 2015) sirve com una struttura di punti per i dirigenti chì buscan l'autenticità è l'adattabilità in un situ di dinamica dinamica 24/7. Suscribirse à u so blog in www.transformleaders.tv o connect @hennainam.