L'attrachjata à l'urganizazione organizzativa hè tutte ste furia quellu tempu, ma finu à chì trasmendemu da parechji di i nostri miti assai ricchiati di ciò chì significa di esse capimachja, serà difficiule per genere veramente cambiamentu.
Quì sò settei di i miti più cumuni nantu à u cumandimu chì si mantene persu.
I posti sò i Poviru Pocu Persone à u Top
A nostra vede attuale di u cumandamentu tendenu à esse unità dimensionale, cù rispunsabilità per una dirigenza di una una duie persone à u cima di una piramide di putere è di cuntrollu. In rialità, u cumportu hè multidimensional. In ogni jornu, ogni ghjovanu traspurtate una varietà di diverse espressioni di guida. Semu tutti i capi in un modu o un altru, è quandu avemu una visione più larga di u puteru , pudemu un travaglià in modu chì utilizeghja u talentu unicu di tutti.
I dirigenti sò designati da nascita o per Titulu
"Hè o ella hè una nascita capimata". Sentemu chì tuttu u tempu. Ma chì significa questu veramente? Semu tutti stati capaci di divintà capimuni putenti da piglià a respunsabilità tutta di qualchissia, pudemu avè da cuntribuisce à qualsiasi prucedimentu, seghjene a nostra intervenzione davanti o da volta.
Un titulu ùn faci micca un capu di guida. Ùn avemu unepochi di esempi di i persone cun tituli di fantasia chì ùn sò micca capacità à cunnette, inspirate, empowere è sviluppà altre sughjornu.
Grandi Liderati Alone
Questa hè a "teoria lumi" solu di a dirigenza. Mantene insaccate è siparati da "u pacatu". Inutile, ùn vi mancu averebbe retaining la position alfa è guidanu effittivamenti.
Questa puderia esse statu una nozione utile chì quandu u più forte puderebbenu subbitu perchè avemu avutu per caccia per l'alimentari o corse da i predaturi ma avemu allargatu sta funzione biologica basica. E maiò efficau di l'oghje sò capaci di evucà un dirigenti in l'altri. In l'ambienti di u travagliu di u ghjornu, u coaching hè cunzidiratu com'è una competenza fundamentale di una grande dirigenza.
I posti sò riuniti tutti i risposte
In u passatu, avemu tendatu à carattarici i capipasenti cum'è prughjettu heroicu, brillanti à u solvers solu chì solu solu suluzioni à difficult problems in un instant. Questa hè l'antitesisimu di a cullaburazione è l'inclusione è pruduce e solu solu chì sò spessu sottocessi o un dimensioni, perchè ùn anu micca sottupondu riguardu riguardu, esaminatu impegnu è dibatte. Curiosità è dumande putulente sò una parte critica di un guvernu efficace.
U LIDERATURA SÉ RICULTATI DŪ RESSU SINTINI Persone
Quandu u ritmu di a vita di u ghjornu mudernu hà prestu prestu prestu, avemu addivintatu sempri più ughjettu di accionu è risultati stimulati. Appena disprezza solu dispensa cun tutte e cose "bellu" è impone duro per rifletti. ¿Desafortunadamente, cando somos desconectados de los seres de nosotros mismos y otros, este incesante hacer conduce a acciones que no están fundamentadas y deja sinceras desconectado y desesperadas por el significado y pertenencia.
Un cumprendimentu chì si nutriscia è equilibri hè è esse chjamatu Co-Attive Leadership cù u co- (esser) è l'- attivu, (doing) working together harmonyly.
Tuttu in u nostru munnu naturali chì ci enseigne chì i dui energie di co- è attivu ci tissu in ogni momentu. Cum'è u yin è u yang di l'antica filosofia chinesa Taoist, co- è activu, u travagliu da ghjunghje in generazione à a cunnessione, u equilibriu è a sana.
Lu Lidia è Static
Avemu tende di crede chì quandu a dirigenu hè statu assignatu per rolu o tìtulu, e cose sughjenu finu à chì u capitu chjamatu dimissione, hè sparata, o murite. In rialità, a dirigenza hè più efficace, dinamica è vivante quandu si si spende rapidamenti in u sistemu. In questu manera, ognunu hè un capimacherebu, certi volte induve in fronte è apuntalendu u modu, certi volte da parte da u sustegnu di l'iniziuzzione, alcune ghjunghjendu da parte in associu è à parechji volte da u livellu energicu, usando l'instinutu è a intuizione à sensu à ciò chì hè ùn esse dichjaratu.
In Successful Leadership, Failure hè una Opzione
Questu hè un u mitu mortu. Failure hè una parte essenziale di l'esplorazione, u novu scuperte è l' innuvazione . Se ùn pudemu micca aduprate micca di fallimentu, ghjunghjaremu avemu a stari cun cunfronto pruvistutu di u passatu. I nostri azziune ùn mancani curiosità è esplorazione perchè simu teme di fallimentu chì ùn sò micca disposti à pruvà una nova cosa.
Hè solu per fallutte ripetitu chì pudemu apre studià, evoluzione è criscenu. Hè impurtante per i capulavori à abbraccià è celebranu u fallimentu com'è un aspettu importantu di u sviluppu è di u scupertu.
Aghju offerta una nova definizione simplici di guerriera: i lideri sò quelli chì sò rispunsabili di u so mondu. Quandu avemu a capacità di responde creativamente in quantu in un modu stampatu è reattivatu, quandu avemu capitu chì ci sò l'autori di a nostra vita, sò, in fattu, i capi.
Sta definizione di dirigenti permette à i persone di cuntribuiscenu da i so forziali individuali è genera prugettu chì hè dinamica è inclusiva. Tutti sò vaghjime, è noi chì tennenu un pezzu di a suluzione à i sfidi chì facenu noi. Hè solu quandu'hè liberatu quelli miti anticui di quali dirigenti significa è cercà i novi definizione chì seremu capace di travaglià è di campà in un mondu chì utilice u megliu di tutti.
Karen Kimsey-House hè u coautore di Co-Active Leadership è Co-Active Coaching . Inoltre, hè u cofundatore è u CEO di l'Institutu di Formazione di Coachi (CTI) è un cuntribuitu frekwenti à u Huffington Post. Sapete più nantu à u travagliu di Karen à http://www.coactive.com o à cunnetta cù u so in Twitter @kkimseyhouse