Cumu sviluppà una comprensione di a Cultura di una Società

A cultura hè definita cum'è i valori, i pratichi, e di e credenzii cumuni da i membri di un gruppu. A Cultura Societaria , per quessa, hè u valore, i pratichi cumminzii è i credi di l'imprese di l'impresa.

Mentre ùn pudete micca vede o tocca una cultura, hè prisente in l'azzioni, cumpurtamentu è i plantezii di i membri di una urganizazione. Da e pratiche di cumercià cumu a manera di travagliu di pirsuni, di decisioni , di risolviri differenzi d'opinioni è di navigazione di u cambiamentu, a cultura definisce i reguli di cumpurtamentu scrittu ma micca veru.

Questu articulu hè cunsigliu per capisce u sensu o capiscenu a cultura di una firmezza. Perchè qualchissia circà un travagliu, stà à fà una vendita per un novu cliente o di qualsiu manuvra o contributore individuale facendu per innova in una urganizazione, a cultura di una firmaria hè una forza putente chì deve esse accade in u vostru travagliu. A frasa ripetuta, "a cultura si devendìa strateġija di lunch", offre u cunsigliu preghjudiziu impurtanti per ignore a cultura à u vostru perile.

Per capisce una Cultura, Ask the Right Questions:

Fate qualcosa di a cultura di a so firmata, è pudete sappreghjarà una seria di stimi generali, cum'è:

Mentre era pocu informativu, l'esurtazioni puderanu applicà à qualsiasi quantità d'urganisazione, è ùn avete micca datu assai insegnamenti in u travagliu internu di l'urganizazione.

Un accordu megliu hè di dumannarà o à sente i stori chì sò largamente spartuti è cilibrati in a cumpagnia.

11 E Tipi di duminii per aiutu per capiscenu una Cultura d'una Firmazione:

  1. Fighjite un esempiu di quandu i membri di l'urganizazione si sò vinni per riunite qualcosa. Scorri più sferente è sonda per esempi di individueli o gruppi chì exhibenu cummunità erulogicu chì permettenu successu cù a grande iniciativa. Tentà cunsiglià per l'orientazione di u gruppu o l'indegnu di unu o più attempati individuali.
  1. Pudete nantu à l'esempi di persone chì si puderanu fussimu in e so frontiere di l'urganizazione. Ùn fate di capisce ciò chì hè stata chì li facia alcuni risanti in l'urganizazione. Hè a so iniziatura è u pensamentu innovativu? Hè a sô abilità di rinfurzà a sustegnu?
  2. Cercu i segni visibles di a cultura nantu à i muri di l'installazione di l'imprese. Sò i mure coperto in storii o ritratti di clientni è impiigati? Sò i tistimoni core di a missione, a visione è i valori prisentanu in l'instalazione di l'imprese? L'absenza di quelli artifacti dice qualchì cosa.
  3. Cumu celebrà a firma? Chì celebrarà? Cume si celebre? Ci hè una reunione trimestrale di u salonu? L'impresa si junciunu quandu i venditi di vendita nova o cumandamenti grandi clientali sò rializati?
  4. Hè u cuncettu di presentazione di qualità in a cultura? L'impiegati fidanzanu in u so travagliu è a pruduzzioni di a so firmeru? Ci sò un iniziale di qualità formale in u locu, cumpresu Seimu Sigma o Ligginu?
  5. L'accusazioni di l'impresa sò accunciati? Ci hè un occasione regulare per interazzione cù i capi executive, cumpresu u CEO? Certi imprizii utilizanu l' iniziali " Lunch with an Executive " per offerta à l'attuale à tempu per dumandà e dumande è apre da più nantu à a direzzione di a cumpagnia.
  1. L'intrata di l'impiigatu cercatu per i novi inizione di strata ?
  2. Sò i roles di cumandu da e persone chì anu stati sustinuti da l'internu? A impresione tendenu di lucera da l'esternu per i roles senior?
  3. Cumu l'innuvazione innova? Pudite esemplà specifiche. Assicuratevi di scopra a cosa chì passa quandu i invenzii di innovazione falla
  4. Cumu si ponu decisi grandi ? Qual hè u prucessu? Quale hè implicatu? Cuntistà i ghjuridici chì incuragene a decisione in livelli più minti di l'urganizazione?
  5. A cullaburazione interfaccia intellettuale hà incuraghjitu? Dunque, dumandate l'esempii.

I particulierni sperimentati per stabiliscerà rapidamente un sensu di a cultura di l'affari utilizanu questi dumanni è assai altri per capiscenu una scelta larga di l'attributi di una urganizazione. Fighjulanu per capiscenu chì u travagliu si funziona è cumu si pò trattà dinò un trattatu è cusì cumu trattendu cù l'altri.

Da i prucessi di decisione à l'impegnu di a firmintazione cù u sviluppu di l'impiegatu è u partitu, un dilettante attentivu pò amparà una grande nantu à a vita di u ghjornu in una imprese per l'utilizazione difettu di e dumanni supra.

Cultures Do Change, Just Not Quickly:

Ogni organizzazioni cambia è evoluzione u tempu. Sia chì l'influenza per u cambiamentu vene naturali à u tempu da l'aghjuntu di novi impiegati cù visioni distinti è approche, o via un shock à u sistema da una fusione o un avvenimentu esternu significativu, l'affari sò adattate è evoluzione.

Per particeddi di stigghi di prumove a prublema cù una urganizazione, u ritimu di l'evoluzione culturale spessu pare comdi lenta. I prugetti intelettivi capiscenu chì invece di tena fastidiu, di cummàttite o indettendu a cultura di u sustegnu di u cambiamentu, hè bisognu di travaglià in l'intrecciu di a cultura è appughjate nantu à i forzi di u scopu di ottene u so scopu.

7 Idee per aiutà à favurizà u cambiamentu Permete à a cultura:

  1. Comu un novu empleu piglià u tempu per studià è capisce a cultura di a vostra dimarchja.
  2. Sì stati cuntrullati in una nova organizazione in un rollu di u cumandu, rispettu a cultura è u patrimoniu di a cumpagnia, ancu s'ellu ci hè a lotta.
  3. Cunnette l'iniziativa di cambiamentu à a core causa, u fini è di i valori di a splutazioni.
  4. Identificà è discirta nantu à l'influenze chjave in l'urganizazione per u sustegnu. Invece di vende a vostra idea à l'organizazione sana à u mumentu, vende a l'influenzari è uveru l'aiutu in creà un supportu generalizatu.
  5. Intraviu i vostri idee o pussibuli prughjetti à l'esempii di successu prublemi chì aiutavenu prughjettu i risultati pusittivi per l'affari
  6. Drammu nantu à i pari in altri funzioni per favuriu a vostra iniciativa.
  7. Rispettate a cultura, ma provista un cuntestu per a bisognu di cambià. Utilizare evidenza esterni, cumpresi l'annunzii di cuncurrenti, l'emergenza di tecnulugia novi o potenzale disruptive o affare di cummerciale.

U Bottom Line:

Parechje persone è iniziunzii anu chjappu nantu à e rocci di a cultura di l'affari. Invece di vende per fallu di u cuncettu di: " Questu hè micca cumu si fàcamu e cose, " rispettu a cultura è impruverta è di prumove a vostra idee per u cambiamentu. Mentre ùn pudete micca accunsentutu cù qualcosa di i muderni culturale di a vostra dimarchja, pudete simplificà a facilità di u cambiamentu rispittendu a cultura è a ghjente, è avè ottene assistenza generalizata per pruduce a vostra cambiamentu cambiata.