Eccu 8 idee per aiutà facilitate a vostra ansietà è sustene i vostri sforzi iniziali cù u vostru squadra.
8 Tips per Aiutu Avete Scritte cù Successu cù u vostru New Team:
1. Do your homework before of your date of start. Spend time with your manager reviewing the view of expectations for and needs from your team. Ask:
- Cumu questu squadra addistalla cù l'estratoscia generale di a splutazioni è l'aiutu chjave?
- Cumu hè evaluatu l'evaluazione di u gruppu? (E chì facenu i medii / evaluazioni recenti si dicenu cumu si a squadra hà realizatu?)
- Induve sò e forze di u gruppu?
- Chì ci sò i punti debuli perciuti?
- Chì sò l'expectativa di u vostru dirittore per voi in questu rolu?
- Chì sò i trè più impurtanti chì pudete fà per sustene l'aghjurnamentu di u dirittendu u primu quadru?
- Quantu hè u talentu di u gruppu? Induve sò i spazii?
2. Engaggiu i vostri parenti in funzioni . Una volta chì a vostra promozione hè statu publicata, do your homework è solicite un input di i vostri novi partisani in l'urganizazione.
Pigliate a so perspettiva nantu à u so cumpagnu, punti di forza è spianse. Focus in i punti di interaczzione entre i gruppi è dumandalli à identificà i punti di forza è spazii di mellora. Pigliate una nota grande è stà per identificà opportunità per i primi tempi. Hè impurtante di avè i vostri parenti nantu à a vostra banda.
3. Fate a vostra prima reunione di u gruppu nantu à elli, micca micca . Prestu in spessu, i ghjurnali novi passanu à un rolu è facenu un poviru primu preghjunu incisu poeticamente o nuvulamenti per i so propiu sfondate è i rializazioni. Resistennu l'urge per fà u vostru puntu focu è dopu una breve inserzione, dumandate dumandiche adattatu per aiutà à capisce megliu a cultura di l'equipa.
- Chì ci hè fieru di chì questu gruppu hè particularmente bè?
- Chì sò stati stati alcune maiò in l'annu passatu?
- Chì sò l'oghji riali di a squadra?
- Chì sò l'attività chì vulete persequitarà chì ùn avete micca truvatu u tempu?
4. Apertura di u membru di l'equipa nantu à u vostru rolu novu . Questu cura un pocu di curaggiu, ma a regula di averete diventerà assai per a situazione di u vostru squadra è i bisogni. Fate: "À a fine di u mo tempu com'è manager di stu gruppu, chì vulete dì chì m'hà fattu?" Hè una bona pregunta chì aiutà à i vostri membri di l'equipa in focu annantu à identificà e bisogni di u sviluppu è urganizatori. Escuttu è pigliate noti senza discussioni o ghjudicate. Hè assicuratu un altru di gestite per mezu di u prucedimentu di dumanda à sta intrata è à scrive è publicheghja a so Cuntinutu di Lideratura, scriviendu u so ingaghjamentu per serve u squadra.
5. Commit to one-on-one meetings with every team member and pre-publish this simple agenda outlining just 3 questions:
- Ciò chì travaglia?
- Chì ùn hè micca?
- Chì avete bisognu à fà per aiutà à riesce à u vostru travagliu?
Idealmentu, cumportanu i cumenti face à a face, in ogni modu, u telefuninu o videoconferenzi cumincioni grandu per i vostri cumpagnani remoti. Pigliate cuntenuti, stà à pudè identità è offerta assistenza immediata cù prublemi tatticali cum'è "Ùn avete micca un cumpurtamentu putente per fà u mo travagliu efficace".
Cumete à rinuve l'idee è i suggerimenti è à sparta l'inturnianza cù u gruppu tutale. (Ricurdate d'assicurà l'anonimatu). Questa reunioni offre un grandore opportunità per sèntelu è di sapè à i membri di l'equipaggiu è apre da a so idee, interessi è precisa. Anu ancu uttene à voi è l'idee gruppu nantu à l'uppurtunità di cullabbura in seguita di i prublemi anticipi è cambiani i cambiamenti.
6. Stabbilite i vostri protoculi di operazione è cumunicazione. In parte di a vostra prima evaluazione, rivisite l'esistenza di reguli statali o cumerci di operazioni. Se ci sò norme, dispusitivi sessioni prugressivi, cunzidenu à sente è listendu. Se l'amministratore prusperu contru e sti sessi, rotate u cumportu di a cumpresa trà i membri di l'equipa. Una volta avete un sensu per l'efficacezza di a rutina operativa, pudete fà aghjustà. Aduprate chì u squadra hè in crisa, ùn ci hè nunda da esse acquistatu da assicurà immediatamente a vostra agenda. Sicuru, si ùn ci hè micca una rutina regulare, avete una grande ghjunta di creà. Pregu senti à i vostri membri di u gruppu per ingestà
In u vostru protuccu di cunnessione, permettenu chì i vostri membri di u squadra cunnisciutu cumu ghjunghje. Ai aiutanu à capisce u vostru livellu di participazione. Sviluppà un sensu di a so cumunione di cumunicazione: certi persunalizati chjamate l'interazione di u ghjornu o freti è l'altri prefendu participà cù u so manager raramente o quandu u guida hè necessaria. Fà flexible è adattate per e so bisognu.
7. U travagliu cù i membri di l'equipaggiu di ricaricà l'ughjetti di u gruppu è l'individuali durante i primi 30 à 45 ghjorni. Se u squadra hè in una crisa o di situazione cunversione, accelereneghja sta cronograma.
8. Ùn accuse micca prudezzi di prununziali o u gestore precedente . Mentre era tentativu per dumandassi se qualcunu cun u cori era in casa, hè sempre una forma grande per evità di criticà u regimentu prima.
A Bottom-Line per ora:
U puntu in u tempu chì assumete a responsabbilità di un novu gruppu duveria esse un periodu riccu à a relazione di u cullaburazione è a cullaburazione. Resistennu l'urge per affirmate chì sì u "un sheriffu novu in cità", è utilizate a quistione per acquistà cuntestu nantu à u talentu, operazione è opportunità. Avete bisognu di l'aiutu di u vostru squadra di successu è u modu ra manera di cumincià à fà per fà tutti i vostri membri di u squadra una parte valore di u prucessu. Avete du tempu à fà cambiamenti postu chì guaria cuntestu è credibilità. À u principiu, hè una bona pratica di observà è dumanda, ma micca ghjudice.