E decisioni belli pò arruinà una urganizazione è anu uccultu direttu. Avete statu datu cunsigli chì avete bisognu di migliurà a vostra decisione decisione? Sì accussì, ùn sì micca solu. I capelli di gestite sò prestiti qualifiche di qualchi pagine di i valutazioni di feedbacke di 360 gradi in a qualità è puntualità di e decisioni.
A decisione di decisione, cum'è qualsiasi altra attività di dirigenza o cummanda, pò esse migliuratu. U primu passu à migliurà hè a cunzidenza di un prublema, è l'unicu modu per scopre a pussibilità persunale chì facenu chjucchi sò di dumandà a retroazione.
Vede " Cumu cuncreti Candid Feedback " per deci manji per obtendenu feedback candid. Inoltre, pudete truvà cun una quantità di rapporti diretti, i pari, è u vostru capu è fate sta dumanda:
1. Comu urganizazione o un squadra, semu chjaru nantu à quale hè rispunsevule per piglià e decisione chjave?
2. Ci hè quali bottlenecks? Sì cusì, perchè?
3. Piglia a quantità approprita di l'input prima di fà una decisione? Troppu? Pratu?
4. Piglia a quantità approprita è a qualità di l'infurmazioni? Troppu? Pratu?
5. À una scala da unu à deci, cumu si valora a qualità è a puntualità di e mo decisione? Cumu avete da passà da ___ à deci?
6. Ricùate un pocu di decisione recente - avìanu correctu? Anu si vucanu bè?
Solu cusì assicurò à fuglià nantu à i vostri capacità d'eseguenza prima.
Quandu avete un basine, hè urdinamentu per amparà a decisione di i esperti. Quale hè chì sapete chì sempre pari ferma à fà a chjama in bonu?
Parlate à quelli persone, è scunnite quale prucessu è règule è u polu chì anu usando.
Parrannu à l'altri ùn ùn hè sempre aiutu, cum'è assai persone chì sò bè à quarchi sò "inconsezcientmente competente" è ùn pò micca insignà à l'altri ciò chì facenu beni .
In più di l'apprendre direttamente da l'altri, quì sò uni pochi di cunsiglii chì aghju trovu aiutà à fà sparte cù i capulavori per aiutà à a decisione di decisione:
1. Be clear about what you are deciding. Un "dicisionu di dicisiona" hè una decisione precisa è precisa di a decisione à manu. L'errore più generale ghjente sò hè chì mette e so decisione troppu ristrettu, spessu com'è una "scatula" o "scelta". Per esempiu, "Avissi da cumprà un novu caru" ùn offre solu dui scelti - sì o micca. Un modu per espansione sta strada di a decisione puderia esse: "Quale tipu di veiculi devi cumprà?" Or, per ameneà ancu più, puderia esse "Decidisce nantu à i migliori trasporti".
Prima sempre cumincià cù una dicapitazione di decisione, è fàcenu da parechji volte per verificate chì vo avete a pregunta davanti prima di inizià a valutazione di l'opzioni.
2. E criteri di decisione. Quandu avete i criterii ghjusti, hè più faciule d'evaluà alternative. Per esempiu, per a decisione di compra d'auto, i criteri puderia cumprà u spensione, stile, gasu di gasu, è a sicura. Questa hè una altra oportunità di dumandà à l'attori principali di i criterii, soprattuttu se u risultatu di a decisione impactarà l'altri, o si avete bisognu di u sustegnu di l'altri à implementà.
3. Stabbilisce roles decisioni chjaru. A mancanza di clarità supra quellu chì hà l'autorità decisione suprema, versus quale deve prupunà l'ingaghjamentu hè probabilmente l'ucechja più largu d'urganizazione urganizazione.
Per e maiò decisioni cumplicati, chì participanu funzioni, regioni o partenarii, utilizate u mudellu RAPID (sviluppatu da Bain & Company). Per grandi decisioni, stabilisce quale hè u:
R = Recomanà: A persona rispunsabili di fà a ricunniscenza per ottene appruvazioni per a decisione.
A = Cumplementu: Qualchese chì deve bè d'accunsentà cù a decisione. Simile à un "I", ma cù più putere è influenza.
P = Perform: A persona chì deve avete aduprà a decisione (spessu abbandunata da a dicisione, ma stata cun u mess).
I = Input: Qualchese chì deve dari un ingaghju à a decisione.
D = Decide: A persona cù l'ultima decisione è a finali l'autorità. Solu solu esse un D, micca nume me Ds o micca D à tuttu.
4. Sperate a vostra mente. A maiò parte di i pirsuni pensanu ch'elli ponu tenevule, ma quandu anu fattu, curanu u risicu di decisione male.
I decisi maiò precisanu focu è clarità. "A ricurdà" hè a nova buzzword, è ci hè una ricerca sustinibili per vede l'impurtanza di esse attuale è cuncintrau in a decisione.
5. Riceve a decisione cù u "anti-tu". Un suggerimentu da u psicologicu organizzativu Nick Tasler. D'accordu à Tasler, "A grana maggioni di i sbaglii di sentinella pò esse eliminata da aduprà à amplià u nostru marcatu di riferimentu. A manera più veloce, più faciule è più efficafogliu per fà questu hè cunsigliatu un "anti-sì" prima di fà una decisione. Un altru termini usatu per discrumpiu "anti-yous" hè "PNLUs", o "a ghjente ùn piace cum'è noi. "Avanti diverse punti di vista generalli solu suluzioni più innovadorasi.
Vede " 11 Manicori per i lideri à teme l'Impurtante di i so impieghi " per più nantu à generazione alternattivi innovattivi à e decisioni.
Pruvate un pocu di sti tecniche è altri. Cù pratica cuntinua è rispunsevule, a qualità è a puntualità di e vostre decisione si deve aduprà.