Questu articulu hè una pruduzzione per u sughjettu di a sviluppazione di e cumpetenze di gestiunarii è comprende una rivisione di a Piamida di Scola di Management.
I posti ligati (ligati) ponenu cuntestu di u vostru esplorazione.
Fattu una Funzione di un Manager:
U manager in l'urganizazione muderna è muderna chì hè cambiata di u ghjornu hè un rolu difficili . Mentre i cumpetenze di gestisce sò in e inherente in ogni pusessu di u postu, l'etichetta di ghjestioneur più frequentanu referenze i persunalizazioni rispunsevuli di l'squadra è l'attivazione operativi rispunsevule per u più grossu di u travagliu di l'organizzazioni Ghjunti in u front line, in pettu à clientele, è in tutte l'urganizazione in parechji richieste di livellu mediu è senior.
I responsabilità principali di i maneciei include:
- Assicurà a guida di ghjornu per gruppi o gruppi di individuli per ottene funzioni o funzioni specifichi in supportu di i pruggini operativi è strategichi di una urganizazione.
- Assicurendu e politiche, i prucessi è i norme di l'organizazione per u cumpurtamentu è i cumpurtamenti sò adendu à a ricerca di u travagliu oghje.
- A sustegnu à u sviluppu di i membri di l'equipaggiu è l'attuali sia attraversando, rispunsevuli è scopi.
- Participà in a cummercializazione, valutazione, furmazione è occasione di focu di i membri di l'equipa.
- Aportà feedbacki à u gruppu è u prugrammu individuu à a gestione superiore per i rapporti è i briefings.
- Hè participatu cù eterni in altri gruppi funziunali per solu di problema cuncrete funziona è mellora organizzativa.
- In particulare cù altri gruppi è a gestite mannata in strategie è l'aiutu di gestisce l'iniziu.
A Scola di Scurbi Manager:
Per esse successu, ci sò parechje cumpitenzii chì un capistenu hà bisognu di cultivà. Aghjustu a struttura piramide per indicà e crescenzi di gestisce in più di difficiule di maestru in ogni nivellu è per vede ancu chì questi sianu gestiti sò cumpratevi unu di l'altri per aiutà à ottene u successu in a vostra carrera di gestisce . U risultatu hè a Piramide di Tre venti amministrativi. Ogni u livellu di a Piramide di Scola di Ghjestioni hè questa sottumandula è hè discuttu in più dittighjate nantu à e pagine cunghjunta.
A Piramide di Spilli di Amministrazione, Livellu 1:
U nivulu 1 di i Pedagogia di Ghjestione Pirámide deticce e cumpetenze bàsiche chì un capu deve maestru per verificà chì u travagliu di l'urganizazione hè cumpreta à u passu, a qualità è u costu. Eccu i fundamentali di u travagliu di gestisce :
- Pianu: determinate e duminii di risorse è l'investimenti necessarii; attività di scelta è i travaglii di travagliu è prugettu di futuri necessità.
- Organizzà: strutture i travaglii di travagliu; Determinà a relazione di struttura, stabilisce processi per a cullaburazione.
- Direcci: furnisce guida di ogni ghjornu per assicurà l'attraversu in alineatu cù i normi cumpagnie
- U cuntrollu: monitor, seguite è annunziate nantu à a pruvista, l'efficienza, u costu è a qualità.
Piramide di Spurza di Ghjestioni, Livellu 2:
Trascuntrau nantu à a piramide è sopra i travaglii di surviglianza è a gestione fundamentale in u livellu 1, hè sfida à cultalli è rinfurzà i vostri cumpitenzii di gestisce a ghjente. Quessi sò spessu referenciati com "soft skills" in a litteratura di guida è di dirigenza è definiscenu u Livellu 2 di a Piamida di Scola di Management. Eccu sò l'abilitazioni di gestisce chì voi usanu per motivate è sviluppà u vostru staff. Ci hè molte chjavii specifichi specifichi , è sò discututi in u Livellu 2 di a Piramide Di Scola di Ghjestioni, ma sò agrupati in sti categuri:
- Motivazione: cumu per creà un ambientu chì incuraghjenu a ghjente per incontru è entru i meglius.
- A furmazione: cumu per assicurà a so squadra di u squadra anu u sughjettu fundamentale è a cunniscenza ch'elli precisanu di eseguisce e funzioni di u vostru dipartimentu o funzione.
- Coaching: cumu si aiutanu à i vostri cumpagni scrivanu a manera di migliurà e cumpurtamentu è cumpurtamenti in sustegnu à i rializazioni individuali è gruppu supratuttu.
- Impiegata Involvement: cumu favurizà a cullaburazione per a risolazione per a prublema è a innuvazione in a ricerca di i travaglii di travagliu di u travagliu.
Piramide di Spurza di Ghjestioni, Livellu 3:
Cumu rinfurzà e vostre capacità à i nivimi più minimu nantu à a piramide, u vostru propiu autuprovi diventa più impurtante. U Livellu 3 di Sculi di Management:
- Ogni cuntrollu: cumu si motivate, impone cù l'altri è di navigazione di i sfidi di u travagliu ghjornu è a vita di gestione.
- Time Management: quant è induve inviste a ora di u ghjornu.
A gestione di u tempu hà a so propria categuria perchè hè cusì impurtante per u successu in tutti l'altri cumpitenzi.
Piramide di Management Skills, Top Level:
U ghjestione amministrazione Pyramide cumerciu pusessu cum'è u pinu. I posti rializate assai di e cumpagnia di i ghjestione, è in fattu, i gestiti pò serve di capi. I posti dirigenti sò più nantu à definisce una direzzione in a forma di visione è à guarantiscenu l'estratugna culera cù a visione è a missione di a splutazioni è menu di assicurà a cumplimintata di u travagliu ghjornu di a cumpagnia.
U Spurte di Management Skills è a Piramide:
Mentre a piramide prupone una forma di fà sapè fà di a cumpetenza di gestite, in a realtà, l'individui sò prisenti in parechji livelli à u stessu tempu. Ogni postu di gestione necessanu elementi di tutti i livelli spiegati da a piramide. U vostru sviluppu ùn anu micca necessàricu avanà in un modu ordinariu da u fondu à a cima di a piramide, ma in u prugrammu interditudu in l'attività è l'experientii di furmazioni in ogni nivellu.
U Bottom Line:
Cum'è una persona sàvia offritta uffrìu, "nimu ùn vole un capu chì ùn pò micca capisce è un capimachja chì ùn pò micca manighjà". Sò stati incuraghjiti à utilizà l'uttellu cumu a Piramide d'Amministrazione di Tre venti com'è guida generale per quandu duvete fucalizza i vostri sforzi. I gestiti più boni di u succorsu pigghianu u so pròianu stessu sviluppu seriu è fucalizza nantu à l'impresa continuu è a migliuranza in u travagliu
Actualizata da Art Petty