Ùn ci hè nunda di novu in u situ di travagliu chì scappa l'occhi di stu criticu, è sò cumplicati cumpariscenu i so cumuzioni càmmanti cù qualchissimi sottu u livellu di gestisce.
Parvenu chì prutezanu nantu à u travagliu negativu di u travagliu è sò cum'è polu di luci à qualchissia chì sera intesu.
I ghjucadoresi effittivamenti si traballanu rapidamenti per fà stà per questi caratteri davanti à i danni à a morale si sparghjera è amminazza l' ambienti di u travagliu di u squadra . È cum'è qualsiasi situazione di gestore, ci sò stituzzioni ragiuni è sbagliati per trattà e persone difficili. Sti cunsiglii aiutanu à truvà u megliu approcciu di trattà cun i lettorii crònii.
Ùn minimice u danni potenziale da i riunioni chroniques
Queste non saboteur mudiate chì operanu più sottu à i niveli di gestione di l'urganizazione sò cumparèvule à quellu dripu lenta da u canna di l'acqua fuga in u tettu. Per un tempu, e catene di l'acqua ùn fate assai danni, ma in u tempu, sò capaci di creà una tacca o ancu trà u tettu.
U chronic complainer infecta l' ambiente di travagliu trasfurmendu a negatività è creanu dubbità in l'mente di i membri di l'equipa.
Per i gestori è i membri di u gruppu chì stendenu per impurtà un novu prugramma o di pulitica, u suttili sottili, ma u cumpurtamentu aggressivu si mette in modu di guidà u cambiamentu pusitivu.
Evite Esse Dui Approachi à trattà cù i riunioni chroniques
Dui mètgei appricatu comunitariu à trattà di i scelti crònii inclusi:
- Tentannu di fà vinnili di vende in anticipu nantu l'idee.
- Ignorannu u prublema è relegating the steady cadence of complaints to noise in the background.
Tutti dui approcciu sò menu di ideale . Aghju persu u conte di u numaru di gestiunarii chì aghju intesu una frase chì senti una cosa sìmula: " Questu hè ghjustu (nomu). Hè inutilità. Ùn ùn piace micca nove novu, ma ellu sempre vende à sustene u prugramma. "
U manager chì o ignora o raziunalizate i cumportamenti di stu impiigatu ignurà i danni cumulative da u drip constante di cagiunmente. Invece di raziunaliserie o scusendu u cumpurtamentu, hà aduprà enfasi di l'eliminazione. Sfortunatamente, in tentativu di justificà u cumpurtamentu, hà da perduce a so credibilità cù u so squadra più larga.
U manager chì si spende da u so modu per ne neutralizà u chjamatu cù un accessu direttu per u sustegnu hè ghjucatu solu in u ghjocu di stu caratteru. In a mente di u lamentu, u dirittore hà legitimatu / appressu cun l'appruvazioni. Più di spessu ciò, ùn aghjunghje u prublema, cù u situatu chì puderà pruvene à l'altri chì a so appruvazioni era activamente dumandata è persa.
Invece di ignurà u cumpurtamentu oghjieunu o di pruvucalli à l'indipendente cù appellu à u so egoe, i ghjestioneurs attivi utilizanu un accordu direttu da u cunsigliu primu, cunsigliatu seconda è esse dumandatu accountability per i compiti di ogni passu di a strada.
7 Tips per trattà cù i riunioni chroniques
- Prima, settate e so aspettavvi aspettabili per u realizazione di u travagliu è l'ingaghjamentu. Spessu, i lettorii crònii emergenu in ambienti induve i normi di u cumpurtamentu è u cumpurtamentu sò pocu definite è quandu accountability per accusate micca infurzatu. Se u vostru cumpagnu hè dettu l'urdizzi articulati, fate quale una parte integra di l'ambienti di u to squadra è di u dipartimentu. Se i valori ùn sò micca prisenti, travaglià cù i membri di l'equipaggiu per stabilisce i valori chì credi chì anu essinziali per un ambientu di travagliu sanu.
- Assunta à i membri di l'equipaggiu per fà e so prublemi nantu à i pulitiche, i programmi o l'attività visibili à u gruppu più largu. Mantevenu a renda accountabili per prupone e seguità à nantu à i azzioni per rimedii i prublemi. Stablità chì hè culturale inadegwate per fà smariscendu nantu à e sceni.
- Mind the gap! E gestiunarii effittiva si focalizonu nantu à l'impauriti cù i so cumpunenti di l'equipaggiu è i cumpurtamenti soprattuttu in una varietà scentifica. Ùn pudete micca coach ou offere rispunsevule constructiu o pusitivu senza u cuntestu chì vene da observà è svolge. Assicurati crònii sopravivanu è si prumove in ambienti induve a gestionista tende à operà à una distanza è purtà à ottene traccia induve l'amministratore hè stata attiva cù i membri di l'equipa.
- Pruvate continuamente l'input da i vostri membri di l'equipaggiu in u ambientu di travagliu. I lettorii cronuli sò crafty to remain remaining under the surface and out of earshot of their managers. In ogni casu, un capu chì hè sempre interessante cù tutti i membri di u so squadra per capiscenu cusì chì i ghjorni funu sò capaci di centru nantu à quelli individuelti è cumpurtamenti chì distribenenu di a tesi è u performance. Utilice apprezzamenti diretti è di cunversazione, in quantu à l'insegnamentu formale è rivista di u 360 studiu per a custruisce un corpu di evidenza nantu à u gruppu è u performance individuali.
- Oferta prestu, rispunsevuli è coaching à i lettorii crònii. Quandu avete acquistatu u cuntestu per i cumpurtamenti chìianu di un membru di l'equipa, hè critica per impegnà rapidamente è cun prudenza cù l'individuu. Cridite à i ghjestione di fucalizza inizialmenti annantu à l'assicuranza di a persona, furnendu insight à a natura destruziva di constant complaining in the working environment. Accuglì u cumpurtamentu per l'impattu havi in u spettaculu è a vita. Indicate u danu à a carriera di u salottu, è vede cunfrontu pusitivi per offre un input critique di i programmi, i pulitiche o l'attività in u situ di travagliu.
- Ricunnisciute quandu hè ora di scalate. Se i cumandosi ùn cambiani, hè ora di trasfurmà di u coaching à u cunsigliu. U Coaching hè stata cuncritata per pruvucà a cambiura pusitiva in i cumpurtamenti, offrande cunsiglii, favuri è rispunsevuli specifichi, fattibili. A cunsultura di rispunsibilità clara chì i cumandamenti sò inacceptable è identificanu l'implicazione di fallimentu di cambià u cumpurtamentu. I travagli cù u vostru gestore di risorsi umani per strutturà una sesión di cunsigliu. Fate certezza per furnisce documentazioni nantu à tutti i rispunsabilità avviatu è u coaching. Assicurà u sustegnu per a prisentazione di l'impiigatu cù un prugrammu di sviluppu di rispunsabilità chì anu implicazione se u rendiment falla per migliura. E seguitu!
- Ùn aghju daveru per esse li scappatori. Assicutatu chì avete trattatu travagliu cù u vostru squadra di i risorsi umani è hà avutu seguitu i passi più d'avanti, devi à u vostru squadra, a vostra affari è sè stà da alcuni risichi in u situ di travagliu. Mentre chì i lettorii crònii parvenu perdu in a superficia, ricurdate l'esempiu di u pipe!
A Bottom Line
Crià un ambientu induve l'impiegati chì sò motivati sò animati è datu a libertà per fà u so travagghiu u travagliu hè u travagghiu unu per ogni manager. Accumenza cù e persone per contru à e persone ghjustu è cuntinua cù creazione di una cultura di accountability per cumpurtamenta pusitiva, inclusi l'identità è rimedii prublemi. Ùn ci hè micca un locu per i lagnanti crònii in un postu di travagliu sanu.