- "Ùn sò micca."
- "Pensu à quellu, è tornanu à voi". (È ùn sia micca.)
- "Chì pensate?"
- "Nimu di u vostru attività".
- "Sò un capu strategicu; Ùn avete micca u tempu per queste infurmazioni. "
- "Pruvate cun HR innegata".
- "Pudete cù i vostri cumpagnii è mi fate sapè ciò chì sapete.
- "Una bona pregunta!"
- "Ùn avemu micca sparte quellu di l'infurmazioni sinsibuli intornu".
- "Perchè vo dìarete?" (In un ton accusatariu)
Queste risposte vi farà vede l'incompetent, fora di u toccu, sfardamentu, è / o solu sì.
Vede " 12 Maniori per i Lidienni à Cumpagnu una Fundazioni Sò di Fiduciare cù i so Impegni ".
Hèdevute ogni giuventu deve esse rispondenu:
Se ùn cunnosci micca i risposte à qualsiasi di e quistione seguente, avà hè un bonu tempu per fà una ricerca! Paga per esse preparatu.
1. Cosa hè stata fatta di mè?
Sapendu è intendeu l'expectativa di qualunque travagliu accumincia quandu l'obertura di u travagliu hè creatu è publicata, chì deve vene da una pusizioni o di a descrizzione di u travagliu. Pò esse capace per spiegà i cumercii essenziale è e cumpetenze necessale deve esse parte di l'entrevista è u prucessu di scelta, è cuntinueghja cù l'abbunera abbitanti.
Aspettate includeu spazii di ricerca di u risultatu, i normi, i miri, è i cunniscenzi nicissimi, capacità è abilità (cumpetenzia).
Cumu e cambiamenti di e cundizioni di cummunità, cambiassi, rolli è rispunsenzi must evoluzione. I prublemi avè sviluppà quandu questi cambiani l'expectativa di l'impiegatori in mente di u manager, ma ùn sò mai cumunicati à l'impiigatu.
Infine, l'aghjustate deve esse evaluatu nantu à e aspettattivi chì anu stati cumunicati - ùn deve micca esse sorpresi in a valutazione annuali.
Vede " Cumu Scrive l'Espectizzioni Rtenimentu Rendificu chì Fannu una Difference ".
2. Cumu hè u mio pagamentu determinate?
Mentre i ghjaristini ùn devenu esse stimati per esse cumpagnie di spegneri, avianu bisognu di un capiscenu basu di a filusufia di paga di una cumpagnia, struttura, qualità di u salariu, è pulitiche. Avissi bisognu di u mo travagliu vale nantu à u mercatu esternu è induve l'impiegu depende di una qualità di salariu (sottu u puntu mediu, à l'altitudine). Quandu vanu u tempu d'amministrari u meritu s'apprisintava, anu deve esse capace di spiegà à un impiigatu a fundazione darrere u so aumentu (o mancanza).
Aghju realizatu assai organizzazioni ùn sò micca tutte e trasparenti quandu si tratta di cumpensazione chì crede hè un sbagliu. Impiegati sò da scopre o cumponenu e so risposte, perchè pudete ancu cuntrullà chì anu l'infurmazioni ghjusti.
3. Quandu sò espertu chì esse quì?
L'impiegati necessanu cunnosce i so oghji ghjornu di travagliu, pagà u tempu di cuncessione, vacanze a l'affari, reguli di ghjornu di u sughjettu, a prugramma di schedulazione di vacanze, reguli di longu, pratiche di u travagliu remotu, e qualsiasi altre rigurite indiscrete à i schedari di u travagliu è di u tempu.
4. Quali sò e mo beneficii?
Un manager ùn hà micca bisognu di esse un cumpagnu d'avvisu, ma ùn deve puderanu accede à un accessariu à un libru d'impiegatu o un site online chì furnisce informazioni di beneficu diligatu per ogni tipu di empleu.
5. Cumu fà?
Questa domanda hè cundottu per a bisognu di retrovisione. Qualchidunu dicenu chì a generazione militante situeghja ancu un valore più grande nantu à u feedback. I servitori necessitebbuli chì sò assicurati di cumprendenza è rimettivo curritore quandu ùn sò micca. Cumpagnia si deve esse ghjinebbiri, specifichi, pronti è sinceri per esse efficace.
6. Cumu facemu?
I servitori vole ancu di mantenenu infurmatu nantu à a salute generale di a vostra unità è a cumpagnia di a cumpagnia. Ogni ghjistveri deve esse capace di ùn solu risponde micca e prublemi nantu à u spaziu di a so unità, avè bisognu di prufundezza per l'affari di affari per discutiri a cumpagnia di l'azienda generale Se a vostra cumpagnia faci una scorecard per seguità u cumplimentu u tempu, hè un uttellu ideali per influenzari à mantene l'infurmazioni infurmati.
7. E quali risorse è opportunità sò dispunibuli per u mo sviluppu?
Unghji i gestione ghjucanu un rolu criticu in u sviluppu di i so empleati. Puderanu furnisce feedback, accessu à i tuturi, autucinarii, è altri sughjetti di sughjetti tematichi, assignimenti di travagghiu, e ricunniscenza (è supportu finanziariu) per i programmi di furmazione. "Bona furtuna, sì in u vostru," ùn hà micca stampatu cù l'impiegati di ughji.
Vede:
" 10 Rispondi Chjucu Chjami Per Un Pianificà Un Servitore "
" 10 modelli potenti di sviluppà i vostri impjegati "
8. Quale aghju bisognu di fà per esse un ______?
In più di pudè discutiri l'evoluzione di u travagliu attuale, i ghjestioneuri deve esse capace di furnisce guidendu è sustegnu per aiutà l'impiegati si passanu à a postu pusitivu chì stendenu in modu.
9. Quali sò i vostri valori core?
Tutti i capi ùn sò micca solu esse claramente nantu à i so valori core (ciò chì hè impurtante per elli), ma ancu deve esse capaci di cumunicà quelli valori à i so empleati.
10 Quale hè a vostra visione?
Iè, i dumanni sò oghji crescenu più per risponde. Hè perchè avemu infurmatu direttamente nantu à i dirigenti, micca solu di gestione. Un capu deve avè una visione impiegante è inspiurante per l'avvene chì a ghjente chì vulete raligrarà è seguitate.
Vede " Cumu Tuttu u vostru Enormu in una Visione Compartita ".
11. Qual hè a nostra cultura?
L'impiegati ùn ùn micca sempre dumandà a cultura, ma puderanu dumandà micca di e reguli novi, o "a manera di travagliu chì travaglia vicinu". Culte forti pò andà à rializazioni forti di l'affari, è l'organizazione d'altimpianti comprenu l'impurtanza di cumunicà è rinfurzà a so cultura.
Vede " Una guida di gestite per creà è mantene un ambiente di travagliu prufessiunale ".
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Actualizata da Art Petty