Misconcevimenti à i Managers è di a Direzione
Oghje spessu associate u rolu di dirittante cù quellu perviergiu, supraniante, quasi cavallu Dickensu cunnisciutu cum'è u micromanagiu. Si avete travagliatu per una di sti creatura è suffrevanu attraversu a custruzzioni constante, soprappellazione è a guessing secondaire o critique di tutte e vostre attività, hè cumprinneru cumu per chì portanu un visu di menu lettore di u rolu.
Seu individuelle chì anu exhibitu una reazione post-traumaticu à u ritrattu à u pensamentu di u so prima capimellu micromanaggiu.
L'idea di a vucazione di u manager falla sempre in u duminiu accadèmicu è oghji publicu nantu à i diffirenzii trà i gestori è i capi . I posti in stu discorsu sò impannillati in tuttu modu di bonu di creà u futuru, mentri u povira capu hè relegatu in queste paraguni à u livellu più veloce di piani metaforica chì i chjappi sò sfruttati è lavapi limpi.
Intantu, a percepzioni di a disciplina di a gestione ùn hà micca alluntanatu. In u mo travagliu cum'è un educatore di gestione graduate, aghju intesu di i studienti (i travagliu di travagliu) regula l'amministrazione per elli hè assai di u cuntrollu è pocu à pocu à a creazione. Associate a pràtica di a gestione cù burokraziu è inflexibbili.
Tuttu chistu è troppu male. Eccu sò grossi misnomari nantu à u rolu, a disciplina, è u putenziali chì i ghjestione è a gestione sò ancu da fà diferenza in u nostru munnu.
Vide Disidenti: u Casu per a Direzione è Managers
Lu guru di l'impresa, l'autore, è u prufessore di Londra Uffiziu di a Scola, Gary Hamel, offre una versione alternante chì suggerenu in u fabuloso video chì: "a gestione hè a tecnulugia di u successu umanu". L'autori è i discorsi d'Hamel portanu un tema chì celebra i realizazione di a gestione in a custruzzione u mondu mudernu è chjamà a reinvention of this discipline per fassi megliu in a rivoluzione postindustriali di a tecnulugia è di u cambiemu espunenti chì avemu occupatu.
Eric Ries, l'autore di unu di i libri di affari più impurtanti in a storia recente, "L'iniziulu fugliale", chì prumove una cultura d'esperimentazione, d'adattabilità è d'apprincipiu, suggestionu: "Quantu avemu per ricuperà a parola di gestione è a purtalla da una associazione cù burokraziu, listuli, e modi rigidi di pensà. " Ries cunteneghja à dì in questa intervista à strategia + affari:
"Avemu bisognu di gestione maiò cà maiò perchè avemu cunfrontu di più è più incertezza. Avemu cessatu di pensalli di manera di modu di organizzà a persona. A gestione deve esse una manera di predizioni di l'avvene, mantene e cose infurzati è scacciate a variazione. Avemu vistu chì in a fabricazione, ma dinò bisogna à applicà à a pràtica di l'innuvazione, ancu com'è pruvate à pruvucà a variabilità è causanu disurbazione ".
Un Reminder of the Challenges in Listening in Front of Us
Quantità di u rolu di l'amministratore è di a pràtica di a gestione hà a so radici in a rivoluzione industriale è pensendu. Eppuru in un locu in u modu di stu seculu, u munnu hà cambiatu per creà una tempesta perfetta di novi sfidi per quali a gestioni di u passatu sò micca adattati per navigà. Uni pochi di i sfidi à fronte di noi include:
- A tecnulugia avanzava à una tarifa espunenti, perchendu u cambiamentu in i travagliu chì facemu è cumu / induve travaglià.
- I grandi forzi di a tecnulugia, a mundialisazione, l'urbanizazione è a demografica sò riabiliscenu e reguli in nostri industrii è l'imprese. Parechje di i nostri usi risicate per l'obsolescenza in a vista di industrii novi, tecnulugia, è alternattivi chì emergenu in questu munnu digitale.
- Incertesa è volatilità definiscenu l'ambienti in quale avemu de cultivà e nostre carriera è guidà a nostra urganizazione.
- A rapidità di u cambiamentu in u nostru munnu dumandassi rapidu l'aprenu è l'adattazione è un centru senza paura in l'identità è l'esecutà annantu à e novi opportunità prima di cunsumà o esse obsolet.
- Tuttu ciò chì facemu in i nostri impresi hà bisogni riflettore una mentalità globale.
- Semu sempri sempri solu in navigazione i nostri carrieri, è devene circà trè modi per rinnuvà e nostre cumpetenze è creanu valuru per i nostri impiegatori di u mumentu.
L'aiutu per i persone di novu Approachi à a gestione è un novu funzione di u Manager
Dopu u cuntestu di u nostru mudellu mudernu, a pràtica di a gestione è u rolu di u manager ùn sò mai statu più impurtante. A u cuntrastu di u burgiu d'aiutu è u bururucatu centru cummunicatu, u novu rolu di ghjistresseur accentuà i seguenti cumpurtamenti:
- Servu cum'è un scout talentu , stendu à cuntinuà à stà à identificà è cunnessione i risultati boni cù i sfidi emergenti.
- Servise cum'è un coach personali-prufissiunale, sustegnu u sviluppu cuntinuvatu di i membri di l'equipa.
- Cumu serve com'è coach di l'equipa, favurendu l'ambientu è i valori necessarii per l'equipa per a furmazione, cunfurna, eseguite in una moda d'altru rendiment, è da disbandate in seguita di novi iniziative.
- I membri di u gruppu chì anu riunite per vede u circondu à l'industrii immediata è e tecnulugia à i novi evuluzii chì amenani muderni mudelli cummerciale o offeranu opportunità di scopre è di cummercializà.
- Cumu sirvutu cumu cunghjettu entre a visione di a strada è a stratiggia è a sperimentazione di innovazione è sperimentazione di i gruppi.
- Servu cum'è una guidata per "U ghjocu di tronu" cum'è l'ambienti politichi.
U rolu ghjocanu menu annantu à u cuntrollu è assai più di permetterà e persone per fà u so travagliu più bellu in un ambiente chì favurizeghja a creatività, l'esperimentazione è l'apprendistat. Stu novu funziunariu di funziunalità cum'è un conecchiertu, catalizatore è facilitate d'idee è innuvazione. In vista di e spalle, ùn hè più in a description of position.
A Bottom Line
Hè u tempu per falla di a nostra rivoluzione industriale è di pensà è di pratica di a gestione. I riti incù u nostru mondu requinu u megliu di noi è u rolu di gestante cum'è creador è enablatore hè ciò chì hè necessariu. E per quelli preoccupati per a distinzione trà u capu è u manager, a mo pritisa favorita nantu à questa offerta, " vogliu veramente un capimachja chì ùn pò mancuveru è un capu chì ùn pò micca capisce?" Eseguite distinzioni silly è fucalizza nantu à u prugu crudu chì puderia nanzu u rolu è a pratica. Infatti, cum'è Eric Ries nota supra, riclamà u tulu è u rolu.