U puteru di l'aspettazione di u cuntrollu è u putere di u vostru propiu
L'effettu di Pigmalioni è l'effettu Galatea foru prima identificati mentre a misurazione di l'effettu di e so aspettavvi à i scoli d'elementarii.
Secunnu J. Sterling Livingston, scrivite per a "Rivista di Enricu di Harvard", "Profezzia rializazione chì si cumpurtabili, ghjè, sò cum'è prevalenti in uffizii chì sò in a scola di a scola elementariu. Se un manager hè cunvinta chì e persone in ella gruppu sò prima di ritmi, anu da esse in modu fiducia un pianu chì si crede in reverse-even if u talent innate di i dui gruppi hè simili ".
Sona interessanti è intriganti? Ai betu. Eccu sò i principii fundamentali chì pudete applicà à l'expectativa di u funziunamentu è u so risultatu: una migliuranza di rispunsabilità per u travagliu.
L'Effectu Pigmilionu: U Purtanti di l'Assicuranza di u Manager
Pudete cumprà l'effettu Pigmalium, spessu cunnisciutu com'è u putere di e so aspettavule , per questu chì:
- Ogni supervisore hà l'aspettattivi di e persone chì u rapportu per ellu.
- I vigilenti ponanu cumunicà cose expectations cuscenti o inconsciamenti sempre chì si cumunicanu in qualse modu cun un impiigatu.
- A ghjente cullighjemu o ligami cunzientu o inconscientemente è sperienze sò sti aspettavuli da u so supervisore.
- I Persone rializate in modu chì sò sìmuli cù l'expectativa chì anu pigliatu da u supervisore.
L'effettu di Pigmalion hè statu spituitu da Livingston ancu in u settembre / oghje 1988 "Rivolta di l'Università di Harvard". "U modu chì i maneciari trattanu i so subordinate hè sottumettezzione sottiliata da ciò chì elli cose d'elli," Livingston hà dettu in u so articulu "Pygmalion in Management".
L'effettu di Pigmalioni permetterà u persunale per esceze in risposta à u messagiu di u diritturu chì sò capaci di u successu è si spetta di successu. L'effettu di Pigmalioni pò ancu sappieghja l'ufficiu di u persunale quandu a suttere cumunicazione da u ghjierdanu accerta à l'oppostu.
Questi sunnu spessu sottili. Comu esempiu, u supervisore falla in un elimentu di u funziunamentu di u persunale cum'è frecce quantu ellu u praficu di l'esercitu di l'altri. In un altru esempiu, u supervisore hà parlatu menu à un impiigatu particular. In un'antra istante, u manager ùn falla di ricunniscenza a cuntribuzioni di tutti i membri di un squadra, ringraziatu solu un paru di persone chjave.
Livingston cuntinuau di u monicu supervisore, "Se ellu ùn sperete, ellu abandone cicatrises à i carritteri di i ghjovani omini (è e donne), cuts deep into l'autoestimu è distorti l'imaghjini di elli cum'è l'animali umani.
"Ma s'ellu hà magdjitu è a so grande expectativa di i so subalterni, a so fiducia in sè stessu, i so capacità diventà, è a so produtitività sarà alta . Da più spessu di ciò ch'ellu rende, u manager hè Pygmalion.
Pudete imaginaru cumu u funziamentu si migliurà se i vostri routori cuntenenu pensioni positivi nantu à e persone à i persone?
Se u verificatore crede chì tutti i travagliati anu a capacità di fà una cuntribuzione positiva in u situ di travagliu, u telegrafia di quella messageria, o conscientemente o inconsciente, affetta positivamente a funzione di l'impresa.
L'effettu di u survellore hè sempri megliu. Quandu u prughjettu mantene aspettattivi positivi nantu à e persone, aiuta à l'individuu a migliurà l'idee è, per quessa, l'autoestimi. Impiegati chì sò accaduti in alta stima da u so supervisore tendenu à campà à a so potenzalità di cuntribuzione è successu in u situ di travagliu.
E persone crèdenu ch'elli ponu successu è cuntribuiscenu, è a so splutazioni riseddi in u nivellu di i so aspettu nicissimi-per creà u so cumpagni megliu, più riescenuti è superiore
L'effettu Galatea: U puteru di l'autuditazioni
Ancu più potenti chì l'effettu di Pigmalion, l'effettu Galatea hè un fattore forte in u cumplettu di l'impresa. U manager chì pò assicurà à l'impiegà à crede in elli è in a so efficacezza ha sfruttatu una strumenta di rinforzamentu efficae .
Avete intesu dì di e parolle ripetitu è riferiti, "prufezia cumprenda". Applied as the Galatea, sti paroli significanu chì l'opinioni di l'individu annantu à a so capacità è e so autucereze nantu à a so splutazioni determinanu a so funzione.
Sì un impiigatu pensa ch'ella puderebbe successu, ella probabili di riesci.
In cunseguenza, qualsiasi azzioni di u survellore pò piglià l'aghjustà u sensu di u funziunamentu di valore persunale positiu aiutà à u funziunamentu di u funziunariu.
L'intenta hè micca di simplificà stu cuncettu. Assai parechje altre fattura ancu cuntribuiscenu à u livellu di u funziunamentu di l'impresa, cumpresa a cultura di l'impresa, l'esperimenti di vita di l'impresa, l'educazione, u sustegnu di famiglia è e relazioni cù cumpagnie. Inoltre, u cuntrollu direttu hè unu di i fatturi chjave chì vi guardate boni impieghiani in u travagliu.
L'incuraggiunà e l'affari nant'à u vostru empleu
Eccu sò modi in quali pudete incunificà i rispettabbili poi forti in un impiigatu:
- Aportanu opportunità per un impiigatu per sperimentà assignazioni più numerosa. Assicuratevi chì ellu successu in ogni livellu per avanza.
- Habilita l'impiigatu à participà à i prughjetti prugressivi chì portanu migliurà cuntinuatu à u situ di travagliu.
- Fornite un caregatimu cù l'impiigatu. Questu coaching debe enfatizà averà ciò chì l'impiigatu viaghja più bè di centrale in i debbiti di l'impresa. Cumentu nantu à quale l'impiigatu viaghja più bè in u cuntu di focu a vostra energia nantu à a custruisce e sfarenti disciplini.
- Fighjendu opportunità di u sviluppu chì riflettevenu chì l'empleu interessa in l'aprenu. Sure, bisognu di furnisce l'oportunità di u sviluppu chì riflette ancu ciò chì l'assicuranza di u situ di l'impiigatu. Avete bisogna à piglià un equilibriu chì anu honori à i bè di i saluti di l'upertu.
- Assignate un impiariu senior successu per ghjucà una rolula di mentri di u sviluppu cù l'impiigatu . Mentoring hè un uttenna excellentu per i vostri servitori più impegni, a maiò parte di quelli chì anu annunziate di sparte ciò chì hà amparatu prima di ritirata. Mantene a so cunniscenza dispunibili.
- Senza freti, interetezziunate verbalistiche cun l'impiigatu è cumunicà in forma constantemente a vostra creazione in a capacità di l'impiegata à fà u travagliu. Mantene a pusizione pusitiva è sviluppu induve u pussibule.
- Assicuratevi chì l'impiigatu riceve missaghji consistent da altru staffu di surviglianza. Cumu parulle à l'altri di i travagliati chì anu infurmatu à voi furfurzate l'opinioni di ciò chì un impiegatu particulari pò cuntribuisce è fà. In un effettu di Pigmalioni estensi, l'expectativa di altri capi anchi, gestiti è cumpagenti affucanu l'autoestimu di l'impiegatu.
- Prughjettanu u vostru impegnu sinceru à u successu di u travagliu è u sviluppu perseverante. Avete bisognu à spiegà l'impegno di a vostra cunfidenza à queste materia.
Uttendu u putere di l'autoestetivi di u persunale per assicurà un regnu effittivu, produtivu, di mejorare è riescillente. Tandu sì felice è si sentenu recompensatu quandu i persone anu u so aspettavule è i soi.