Pursue the Four Dimensions of Adaptive Leadership to Ensure Success
Hè micca u mondu duverevate, cusì vulete cercà un altru stilu di cumannanti. Quale hè di u praticamentu adaptativu?
U Dr. Ron Heifetz è Marty Linsky à a Università di Harvard hà rivoluze un capatoghja adducente in modu di travagliu in u paisaghju di a mudernità di u mondu di u mondu oghje.
Ciò chì hè u Labbru Adaptativu?
Ci sò quattru dimensioni di u prugettu adaptativu è creanu un framework di cummandante per voi à perseguite:
- Ambitu di navigazione
- Avanzendu l'empatizza
- Apprenu per autorezione è riflessione
- Crià solu suluzzioni
Utilizà questi principia, i capi ponu truvà metudi per risponde à i so ambienti in una manera chì prumove a creatività è e solu solu. Nisuna persona pò venerà cù a suluzione à ogni prublema, è questu hè unu di i grandi fallimenti di u pianu di u pianu. U direttore adattatu utilice tutti l'assicurati è i clienti per truvà suluzione chì travaglianu. Eccu cumu.
Ambitu Di Navigazione Naziunale Con Légère Adaptive
Quand'ellu fate u listessu cosa da quì, pudete cede u listessu risultatu.
Quandu l'avvenimenti micca bè bè, bisognu di cambià ciò chì fate per fà a situazione megliu. Ma, cumu fà?
Avete bisognu à diventà flexible è aperta cambià . Avete bisognu à pensà à avvicinamenti appressu ca u modu chì hè sempre statu fattu. Questu hè più difficiule da quantu pari. Pudete trovi situazione chì a persone di risistiri cambià in tutte e coste, avemu fattu stu modu in u 1992, è per questu, hà travagliatu da quì, perchè chì cambia?
Unu di i grandi fallimenti, quandu una sucità ùn mancava di navigà l'ambientu cummerciale, hè a Kodak . Pò esse scurdate di film chì posate in una camera. Era grande affari. Quandu a tecnulugia digitale ghjuntu in l'scena, Kodak hà stata assicurata chì l'digitale ùn saria più megliu da a film. Eranu sbagliati.
Quandu era l'ultima volta chì cumprate film? A Kodak ùn hà micca adattatu à l'ambienti cambiantemente cambiante.
Cumminciare cù Empatia through Leadership Adaptive
Se ùn pudete capisce chì i vostri langue è i clienti sò vinuti , avete un momentu difficultu à riunione i so bisognu. Se ùn pudete micca bisognu di i bisogni di i vostri clienti è di i so cumpagnari , vi si lasciarà è andà in altrò. Avete bisognu à trattà l'assicurati cù empatie è cumpassione per assicurà chì sò sempre è aiutanu à favurisce u successu cummerciale.
L'impiati ghjornu ùn sò micca cuntenti solu per fà u travagliu è di fà facultati repetitivi è cullizzioni un poche. I Clienti volenu prodotti è servizii chì sò novi è utili. Eccu l'aumente di u Instapot. Questa hè una versione elettrica di u pritru pressu a vostra avana una volta utilizata, ma i creati capìanu chì a cucina moderna era circava una solu solu mudernedda per acquistà un alimentu sanu à nantu à a tavula.
Un impiigatu puderia avè dicu: "Heh, presu a prumezione esiste.
Ùn avete micca bisognu di stu Instapot. "L'impiigatu oramai dirittu, ma era quale l'omu vulia è ciò chì hà e persone si sentenu megliu per fà cena. L'empatie guidò un successu enormi.
Aghjunghjendu à l'autorezione è a riflissioni in un dirigentu adaptativu
Nunda ùn hè sempre bellu. Tutti i guirreri sò sbagliati . Un capimaghjulu adaptativu rializeghja questu è hè dispatchu di fà correczione à u cursu. Questu significa ancu chì in u pianu di riabilitariu, accettate u fallimentu cum'è parti di u prucessu.
Pudete dì "avemu cunnisciutu sta travagliu, perchè seguiteremu questu questu", ma u munnu di a dinamica cambia rapidamente , perchè quì travagliati d'aiutu ùn ponu micca travagliatu oghje. E ancu se u travagliu oghje, ùn hè micca a più bella solu. Avete da pruvate a cosa nova.
Questu significa accettà un votu cumu . Chì ci sò vostri langazioni dì ? Chì ci sò i vostri clienti?
Fate esaminazioni è aghjustate a data . Ùn pudete micca dumandà è ignore. Avete bisognu di riflette nantu à ciò chì travaglia è di ciò chì ùn porta micca u risicu per cambià.
Creazione Win-Win Solutions through Légère Adaptive
Ciò chì hè bonu per voi hè abbastanza bona, veramente? Eppuru, se vulete firmà in l'affari per un corpu assai, stu travagliu. Quandu puderete ghjunghje cù solu suluzione chì travaglianu per parechje organizazioni , truverete assai più successu.
Questa dimensione di u prugrammu adaptativu pò esse strana solu per esse operatu strettu cum'è cuncurrenti, ma chì se si e vostre cuncurrenti puderanu esse aiutu à l'altri?
Se vulete un esempiu di questu, fate scaricà qualchì podcasti indipindenti. Truverete chì e persone chì sò tecnichi cuncurrenti anu prumove è praendu à l'altri. Chì ghjè quellu chì facenu questu? Ci hè chì a ghjente chì piace à sèntelu un podcastu di cunflittu veru è piace à intesu à l'altri.
Invece di cunfurmità di a cuncorsu, questu gruppu hè creatu escenari win-win per ognunu. Josh Hallmark hà creatu Donnas un ghjornu per creà escenari win-win per podcasters. Pudete fà a listessa per a vostra attività. Cerchju di vincentuli invece di dividisce è cunquistate situazione.
Se vulete diventà un gran capu, pruvate l'adopru ste quattru principii di u prugrammu adaptativu è u tistimone di a nova vita u vostru cumpurtamentu pò respira à a vostra organizazione.