Cumunitariu Comuni Cumunate Quest Managers Can Exhibit In u situ
Pigliate u Creditu per u Progetti o una idea di un impiegatu
I ghjuridifici inteligenti amparate rapidamente chì una di e formi più significanti di ricunniscenza per u travagliu è u ricunniscenza si trova quannu un capu manca crèditu - publicamente - induve u creditu hè dovutu.
Nant'à u flip side, amministratori chì anu conscientu o unconsciously take credit per l'idea di l'impiigatu, u prughjettu cumpletamente o di cuntribuzione, sò universalmentamente disprezzati.
E a realtà hè, u manicu di creditu chì ùn manca in nimu. U travagliu di u diritturi, da a definizione, hè di fà cose per e persone. Nuddu cume chì tutta a brilliance hè di i ghjestione. In fatti, i ghjestione chì ponu esce da a brilliance in altri sò cherished. I capelli di gestite sò aggradenti boni amministrativi quandu u so rapprisente successore successi.
In un scopu più abbrustu, l'impiegati principianu per sperà l'idee, aspittà d'chì i teste sò prisentate per sparghje solu solu suluzione è verificate chì si tratanu l'idea cù u capu di u manager, solu per assicurà chì avè ricevenu u travagliu. A riazzioni di u patrone? Questu per chì i vostri langue ùn parleranu micca cun voi.
Make Rules to Control the Accions di un pocu Employee chì devenu estende à e Parechji
Avete sempre avutu u prublema di impiegati è i capelli intelligenti indirizzanu i prublemi direttamente cù u prublema impegnu.
Unmanipulanti ghjenorme cumprendu e novi politii è facenu à tutti rendi accountable per aderisce à e novità politique - se foru rendimentu era problematicu o micca.
Un corollary à fà règuli novi per guvernà u cumportamentu di un pocu di pirsuni si trova, per esempiu, quandu un manager dirivi un problema o prublema cù u so cumpagnu di u gruppu quandu un numeru limitu di cumpagnie d'equipi anu da presentà inadecuate.
Per avà u gruppu tutale, u gestisce torrantà l'empleu pusitivu è produttu chì si dumandani ciò chì hè u prublema è si resinu sia "chianciutu".
E, i travagliati chì anu u prublema agisce in u mondu, ùn mancanu a critica à u core è raramente rifurmi u so cumpurtamentu.
Per esempiu, in una scola sughjettu, u principale hè stata annunzatu annantu à uni pochi di maestri chì persistendu ghjunti finu à u travagliu è ùn sò micca disprezzati per insignà a so prima sessione. O aghju, ùn eranu micca quì à tempu per vigilianà i so studianti.
E cuminciò à girànnucci nantu à l'assistenza à ogni reunione di staff. Quandu i so ghjustificheghjani micca migliurà, gridò più veloce è amminastru u tutale di l'insignante cun suspensione.
Allora, hà creatu un signu di listu in l'uffiziu principalu è esse dumandata à u maestru di firmà è di ghjornu perch'ellu puderia monitorà. Hà causatu, nantu à una basa di u ghjornu, i duttori chì anu accadutu in u bastimentu da a porta convenient à a so aula, per fà dui caminari innecessari à l'ufficiu ogni ghjornu.
Parechji avìanu bisognu di i cambiamentu di i zitelli, è tutti sintìanu com'è ùn anu micca cunfiduesimu. A lista firmata era una veru morale buster l'annu scola tutale, è u cumpurtamentu di i miscreants mai cambiatu.
Mantene u populu corsu - per Too Long
I capite ùn sapemu bè cume rapidamente chì un novu empleu ùn hè micca un bonu fitu per i bè di l'urganizazione.
Ma, i diritori dubite micca à indirizzà u prublema rapidamente è decisivu.
Ùn dislike conflict, scandalizate à cunvince chì l'impiigatu hà megliurà cun furmazione, o teme u travagliu è u tempu d'inguernu risultatu in truvà un sustituvule. Hanu à odià à vede cum'è ch'elli facianu una mala opzione. Nimu li piace à esse sbagliati.
Ma, u sbagliu hè ghjuntu questu questu quandu un manager dirighja rapidamenti una decisione di impiegazione impurtanti o truvà un match In un email recente, un manager dilla à sta scusa sorry. Hè cumpratu un impiigatu chì avia riittestu dimostratu una vuluntà di rispittà di e reguli di seguitu di a cumpagnia.
Dopu i primi 60 ghjorni di travagliu, l'impiigatu avia avutu dui avisi scritte. U ghjornu chì hà scrittu à mè, l'impiigatu disubbiatu un altru regule di safety è spalleció u so cavichje.
L'urganizazione hà decisu di scappà stu empleu, ma permette chì a situazione passanu longu.
Avà ùn anu un messu, u cummentamentu di u travagliu, un impiigatu feritu, un accidenti rilevatore di salvezza, cunsultazione cù un avucatu, è tuttu u tempu immensurabile è attente chì indirizzà a situazione hà bisognu.
Fate Intimità chì Ùn pudete micca - o Ùn serà micca - Mantene o Promete chì averebbe Situate Attachatu chì Ùn avete micca sparte
L'impiegati piglià i gestori à a so parolla, è sò disposti à sente è duna credenza à a prumessa di u diretturi. Sò si sò inturniati, ùn si cunfondà micca u manager, è hà avutu difficultà sopra l'affare di fiducia in u futuru.
Sse parolle sò impurtanti in u vocabulariu di u manager. Sò «Ùn sò micca sapè; Ùn vogliu scopre, "quandu un mane di ghjucatu hè stata cun quistioni o situazione di quale ellu ùn puderebbe preditu u risultatu.
In a cumpagnia di u collegu, per esempiu, un manager promete à i so cumpagni chì avè riceve u tempu di travaglià ogni capu per sei mesi. U direttore arrifètu d'ottimisimu a prumessa perchè u prughjettu falete.
À u megliu, u manager ùn hà micca travagliatu chì sò disposti à travaglià in- ghjornu o in u futuru. A morale è a motivazione sò stati spaccuni.
E, a peor, u ghjocu perchè u gruppu tutale . In questu casu, ogni solu ma dui membri eventualmente quit.
Failure à Patruna Impustati Finu chì un Impiegatu Pruviste ùn Petevule
Simuli à trattà cù i currutti direttamenti prima di sughjittà l'alloghji à i reguli, i ghjurnali bisogni à fà l' empleu fiduciale a so norma, ùn anu cecu, ma crede chì a maiò parte di l'impiegati sò fiducianti. Dopu trattatu cunnessu cunfidenziale cù l'impiigatu chì ùn hè cunfidenziale. Quandu i maniscalchi trattanu l'impegni cum'è sè stessu ùn anu micca degnu di fiducia , elli viranu u so amministratore cù spiigazione à u ritornu.
Duranti una crisa ecunomica, a cumpagnia di un cumpagnu annuncia chì tutti l'assicurati salariate esse stimati di travaglià 7,5 ghjorni supplementu à simana senza un incrementu di pagamentu.
U VP hà decisu di verificà l'assistenza impiegata, caminendu per vede s'ellu hà travagliatu l'urrigu extra. Ancu iniziò spot-checking quantu tempu l'emplecate passavanu à u mari è si spende. Perchè stu stupidu?
Prima di u duminiu addivatu, quasi tutti in u dipartimentu hà digià travagliatu 50-60 settimane di settimana, in più di l'urdinariu 35. L'azzione di u gestist inspiratu à parechji impieghati per fà un cutu di l'urdinarii di travaglià solu l'ora mistu.
Plus, quandu ellu hà verificatu è truvà e persone in a cafeteria per 30 minuti in lignu di 15 minuti per ciò chì pensava chì era un rupture, pigliò l'accusa punitiva. Ùn s'hè scurdatu di verificà chì i funziunamentu erani in una riunione nantu à u travagliu o in u spaziu. A dispiazioni di disprezzu è a microgestion razza di ricusate.
I capelli sò u travagliu forti chì ghjucanu ogni ghjornu cù a ghjente. Ma, ùn anu micca bisognu di fà u so travagliu ancu più difficili. Direzione à a gestione è l'interaccionu di l'intrattenimentu cù sensu cumunu va un longu modu à sviluppà un postu di travagliu favuritu à l'impiegu. Ammintazione pratica di l'impiigatu, motivazione è ingaghjamentu induve i ghjestione di u dirittu cusì cun leia.