The Great Debates about 360 Degree Feedback Continue
Unu di i grandi debbuli nantu à i rispunsèvuli di 360 ° hè cumu di cullà i dati, amministrate u metuutu sceltu di a recullarii di dati, è brindate feedbacki à i participanti. Se vi prupone un prucessu di retrocessione di 360 °, u metudu chì pudete aduprà per cullettite è aghjunghje l'infurmazioni farà u ritorà u vostru prucessu.
Ci hè parechje dumande impurtanti per dumandà è risposta in quantu à u metudu usatu per furnisce rispunsezione multiplici.
- A vostra organizzazione utilizarà un instrumentu anonimatu fora cumprumissu o face promessi, o cunnisciutu risponde rater, o una cumminazzioni di sti?
- Quale sceglie i valiggii?
- Quantu formazione chì i cunchiatori ricevenu per riimpligliu in l'strumentu è cumu per offre rinforzzione significativa?
- Chì codice di cummunitazione riguard'à u feedbacki hà deve esse l'organizazione?
U Panorama di u 360 Degree Feedback Process
A maiò parte di l'urganisazione optate per un schedariu d'autore anonimatu à 360 gradu. I dati cullucati sò tabulati in modu di modu cunfidenziale.
Allora, i risultati di i rispunsèvuli di 360 ° sò spartuti cù a persona chì e so cumpetenze è u performance anu puntuatu. U patruni di l'individu hè spessu parte di questa reune perch'ellu poti sustene l'ippjanazione di l'azzione è u sviluppu.
In ocasu, l'urganisazione hanu facilitatu i scontri per cumprà i risultati di i rispunsèvuli di 360 ° cù a persone chì a crescita era stata apprezzata.
Se l'impiigatu hè un capu, per i megliu risultati, l'amministratore hà bisognu di scambià è discussione i risultati cun u so squadra.
Esse riunioni ponu facilità o micca. U megliu mètudu dipende nantu à a relazione chì l'impiegati di u dipartimentu hà sviluppatu cù l'altru à u tempu.
I 360 ° di i prucessi di i prucessi di i prucessi sò detallati in 360 Degree Feedback: U Bonu, u Malu è U Ligtu .
Selection of Raters in 360 Degree Feedback
Jai Ghorpade, un prufissore di gestione in u College di l'Administration di l'Enpresa di a Università Studi di San Diego, dici chì "a parte di e custituenti multiplici ampliate l'scopu di l'infurmazione chì hè riunificatu. Ma un mero crescenu in l'alcunu di l'infurmazione ùn anu micca necessàriche cose dati chì sò più preziosu, imparziali è cumpetittivu cà quelle dispunie da u ghjierdanu individuale ... "
In cunseguenza, hè impurtante chì l'urganisazione permette l'indimentazione di u dirittili à u pruduttu di scelta di u gradu. Forsi l'impiigatu elisa parechji parenti, clienti, rapporti diretti è travagliani infurmati. Allora u gestiste aghjustà parechje più.
U manager di l'impiigatu è l'impiigatu chì riceve risposti avè sempre cumprà l'instrumentu di 360 °. A qualificazioni di u individuu di u soiu stessu impurtante hè impurtante per a laterazione cù u ritrattu di u gruppu rater.
È a regula di u patrone hè impurtante, in particulare da, in a più parte di l'attraversus, l'autore di u dirittore direttu ùn hè micca a medità cù u restitu di u rispunsenu di altri raters. Puderia, riceve a so propria colonna è si distingue.
In u sviluppu u so prucessu di retrovisenza di 360 °, ricumandemu un processu cumuni di scelta avienti, sempre.
Recumpiliazioni Avutri per Ricercà 360 Degree Feedback
Queste punti vi aiuterà per fà e metudu chì utilizate per amministrà u vostru rispunsevule 360 gradu di più efficace. Ogni impiigatu anu bisognu di furmazione in e seguenti è più.
- capiscenu chì u prucessu hè cunfidenziale, è u significatu di sta cunfidenziale,
- i scopi di u prucessu di feedbacke di 360 grazie,
- i metudi di a gestione u prucessu,
- capisce è rientisce l'instrumentu,
- ciò chì l'organizazione hà da fà cù e dati reculse, è
- Assicurativu di l'impiigati implicati in u prucessu.
- Preferite strumenti chì permettenu esempi è cumenti per ogni dumanda. Questu permette à a persona chì hè u sughjettu di l'feedbacke per capisce megliu i so qualificazioni.
- In una urganizazione cù una cultura chì prumove rispunsenza, apertazione è fiducia, sò oppostu à i medichi secretes. Mi piace à vede parechje urganisazione chì dùnanu 360 risposti, aiutu à u tempu, per un prucessu tutchjornu. Questu, per suprattuttu, esige u travagliu nantu à a cultura è u clima scrittu à a modu di cambià a vostra cultura .
U rispettu hè dipenditu nantu à i vostri objeti statali
I vostri risultati chì avete i vostri 360 votu prucessu sò dipendenu di e decisione chì avete nantu à i scopi chì vulete ottenevule. U risultatu più impurtanti di u prucessu di feedbacke di 360-pocu hè u sviluppu persunale è a carica per a persona di u persunale chì e so cumpetenze è u performance sò stati. E questi decisi anu livatu più dibattiti in i organizazioni nantu à i rispunsèvuli 360.
Avete più sperimentazione cù rispunsevuli multiplici quandu i risultati ùn avè micca impactu di cumpensazione di u persone riceve risposti. Sì avete bisognu di a retroazione à affruntà a compensazione, pudete cullà parechji posti pussibili.
A ghjente ùn si puderà esse disposti à furnisce un feedback precurite per chì anu intesu per l'impattu chì u regula seranu suciale . In un ambiente negativu, o in un ambiente in quale a gente contene per risultate di un gruppu di soldi limitata, a ghjente puderebbenu avè per assicurà chì l'avvena ricevutu risposta hè ineligibile per un sughjettu.
I empleati sò sempre sempre interessanti, chì in un nivulu subliminu, i rispunsultati influirenu l'opinione di u direttore di u funziunamentu di l'impresa. Ancu s'è i rispunsèvuli ùn sò micca suppurtatu influenzarii in apprezzamenti, raises, è promozioni , i persone crede chì anu fattu.
Permettenu à l'impiegatu à Propriu a 360 Degree Feedback Data
Per ghjunghjite à questi preoccupati di l'impiigatu, in u mo travagliu cù l'imprese, aghju trovu chì a ghjente avucanu favurè chì l'individu pussede a dati di u feedback di 360. In questa scena, l'individu cumuni l'infurmazioni cù u prughjettu chì ella sceglie. U supervisore è altre membre di l'urganizazione ùn anu micca accessu à e dati.
Quandu l'urganizazione possa i dati è u survellore hà accessu à l'infurmazioni, spessu chì a risposta hè diretta o cunghjunta, parte di l'apprezzazione di l'indipendente. Questa nujeghja i scopu di sviluppu di u prucessu. Qualchi pirsuni discendenu oghje nantu à l'aspettu di u so travagliu bisognu di migliurione quand'elli crèdenu chì l'infurmazioni saranu parte di una valutazione chì impera cunsummazioni.
Ci hè stata sfida da questi rivenuti da e persone chì mi dumandate da perchè per trattà cun l'evaluazione si u supervisore ùn hà micca accessu à e dati. A mo rispunsenza ha statu generalmente chì, se u supervisore hè veramente bè per u sviluppu di l'impiigatu, l'impiigatu cumprà i dati.
In un sistema di gestione di u performance , l'impiigatu usa a retroazione per creà un pianu di sviluppu performativu ; cusì u prufessore hà in modu indirettu accessu à l'infurmazioni.
In un ambiente di fiducia è di cooperazione, pudete stabilisce una norma chì l'impiigatu cumprà a dati cun u supervisore.