Pasaportu à un Sistema di Rendimentu Rendimentu
Dopu tuttu, quantu persone in a vostra urganizazione anu vulsutu sèntelu chì eranu menu di perfetta l'annu passatu? Quante gestiute vulevanu affruntà l'argumenti è a diminuite di u murali chì pò resultà da u prucessu di valori di performance ?
Quante supervisors sintissinu chì u so tempu hè ben spent spent per prufessione per documenti è prupone una prova à sustene a so rispunsabilità - tutta l'annu? In più, i salute più impurtanti per l'apprezzazione di u realizazione, da u travagliu di ogni persona, pò esse micca definite o mensurable in u vostru sistema di travagliu attuale. Fate u sistema di valutazione un passu più difficiuli di gestisce è attaccà l'aumentu di salariu di l'empleu in a so qualità numèrica .
Se l'autentifiche veru di l'apprezzazione di funziunamentu hè u sviluppu di l'impiegatu è a migliione organizativi, cunzidira à mudificà à un sistema di gestisce a performance Fate u focu in ciò chì veramente voli creà in a vostra organizazione - gestisce l'evoluzione è u sviluppu.
In parte di questu sistema, voi vulete utilizà sta lista di verificazione per guidà a vostra participazione à u gestu di esercitivu è u prucessu di sviluppu. Pudete ancu aduprà sta lista di verificazione per aiutà in un prucessu di valutazione di i performance più tradiziunali.
Se seguite sta lista di scrivutu, sò cunvintu chì vi prupone un sistema di gestione è di sviluppu di u sviluppu chì viaghjarà migliurà u prucessu di valutazione chì vi gestionanu. U persunale si senti megliu da participà è u sistema di gestisce a funzione pò ancu avè influiu positivamenti u spettaculu.
A preparazione è a pianificazione per a gestione di performance
Quandu ci hè spessu investitu u travagliu di u frontend, per migliurà un prucessu tradiziunale di valutazione di l'impiegati. Infatti, i ghjuridori si sentenu cum'è chì u novu prucessu hè ancu cunservatore.
Quandu u fundatu di i scopi di u sviluppu sò in situ, però, u tempu di amministrà u sistema diminisce. Ogni passighje hè presa cù a participazione è a cooperazione di l'impiigatu, per i megliu risultati.
Rendimentu à a Direzione è a Sviluppu in u Sistema di Travail Generale
- Defini u propiu di u travagliu , funzioni di travagliu è responsabbilità .
- Defini miri di rendiment è cunsiglii mensili.
- Defini a priorità di ogni rispunsabilità per l'ufficiu.
- Defini normi di rendiment in cumpunenti chjave di u travagliu.
- Mantene e discussioni interim è furnisce feedback per u travagliu di l'impresa, preferibuli ogni ghjornu, resume è discuttu, almenu, trimestrale. (Pruvate risposti positivi è constructivi).
- Mantene un recordu di u realizazione per rapporti di incidente criticu. (Jot noti nantu à i cuntributi o prublemi in tuttu u trimestre, in un schedariu di u travagliu ).
- Fate l'oppurtunità per un feedback maiò. Aduprà un sistema di rispunsabilità per rispunsabilità di 360 ° chì incorpori rispundimentu da i parenti di l'upertu, i clienti, è e persone chì puderanu avvishà infurmà.
- Sviluppà è amministrà un pianu di furmazione è di impresa si l'impiigatu ùn hà micca scontratu.
Preparazione Immediata per a Reunione di Ippjanamentu di Garapimu di Scenze
- Schedule the Performance Planning Planning Development (PDP) è definisce a pre-work with the staff member for the development of the development plan (PDP) .
- U ripertoriu di staffi rializzii persunale personali, documenti cumpressione d' autorevalorazione cumune è richerete a ducumentazione necessaria, cumprese risultati di i rispunsèvuli 360 , quande disponible
- U survellante prepares per a riunione di u PDP per cosechjate e dati, cumpresi i registri di travagliu, rapporti, è l'infurmazioni di altri famiglia cù u travagliu di u persunale.
- Eppudica esaminà quandu l'impiigatu viaghja contru i criterii, è pensate nantu à e siti per u sviluppu potenzale.
- Sviluppà un pianu pè a riunione PDP chì cumporta risposti à ogni dumanda nantu à l'uttavule di sviluppu di sviluppu cù esempi, documentazione è cusì.
U Reunione di Proċessu di Rendimentu (PDP)
- Stabbilisce un locu confettu è privatu è raportu cù a persunale.
- Discussà è accunsente nantu à l'obiettivu di a riunione, per creà un pianu di sviluppu di performance .
- U membru di u patruni discussi i rializazioni è u prugressu hà realizatu durante u quartu.
- U membru di u patronu identifiere viaghji in quali ellu vulete più sviluppà u so funziunariu prufessiunale, cumprese furmazione, misurazioni, novi sfidi è cusì.
- U survellore discute l'uparazioni per u quartieru è suggerisce modi in quale u membru di u funziunale puderia riesce u so esercitu.
- Aggiunce i pinsamenti di supervisore à e parti di u sviluppu di u funziunariu di u sviluppu è a migliione.
- Iddite discussioni di l'accordu è u disprezzu, è alcanza cunsensu.
- Esaminate e rispunsabilità di u travagliu per questu trimestru è in generale.
- Agree nantu à i normi per u cumpurtamentu per i rispunsevuli principali di travagliu.
- Aghjughe elli di u quartu.
- Vi discussate cumu l'aiuti contene l'realizazione di u pianu di l'organizazione, l'aiutu di u dipartimentu è cusì.
- Agree nantu à una misura per ogni scopu.
- Assuming performance is satisfactory, stabilisce un pianu di sviluppu cù u persunale persunale, chì aiuta à crede in modu professionale di modu impurtante per ellu.
- Se u prugramma hè menu satisfactoriu, hà sviluppatu un pianu scrittu di migliurà di rendiment , è cronica i più frequenti feedback meetings . Fate à l'impiigatu di e cunsequenze cunghjuntate cù u spettaculu impurtanti .
- U survellore è l'empleu parleri rispunsevuli di u travagliu è suggerimenti constructivi per u survellore è u dipartimentu.
- Vi discussa àutru, u supervisore o un impiigatu gustate di discussione, di sperenza, mantendu l'ambienti pusitivi è constructivamenti stabiliti finu à quandu, durante a reunione.
- Firà rete annunziu l'aghjurnu di sviluppu di sviluppu per indicà chì a discussione hè stata postu.
- Capisce a riunione in una manera positiva è solidali. U survellore spressione cunfidenza chì l'impiigatu pò cumprà u pianu è chì u pruvisore hè dispunibule per assistenza è assistenza.
- Pone un termini per un seguimentu formale, in generale trimestrale.
Dopu a cumminzioni di Process Processu di Rendimentu
- Se un pianu di millione di cumpitenziu era necessariu , seguitate à i tempi dati.
- Segui u rispettu di rinfurzà è discussioni regularmente per tuttu u trimestre. (Un impiigatu ùn devi esse ghjustu da u cuntenutu di e feedback in a cumunione di evoluzione di rendiment).
- U survellante hà bisognu à mantene l'appruvazioni relative à u pianu di cunvenzione à u prugettu, ancu u tempu necessariu fora di u travagliu, pagamentu per i studi, accunsentiscenu i travaglii di travagliu è cusì.
- U supervisore hà bisognu di risponde à i membri di dipartimentali è permettenu chì i membri di u patronu sapanu ciò chì hà cambiatu, basatu nantu à i so feedback.
- Averna una documentazione appruvata in l'Uffiziu di i risorsi umani è retendu una copia di u pianu per un accessu è riferimentu facili.